Circuit De Distribution Lancôme

collectifs officiels à côté des marques (Feral, 1989). Pour les premiers, c’est aux marques et à elles seules de segmenter le marché et de construire une réputation d’excellence autour de leur nom, par le fruit de leurs efforts de production, de distribution et de marketing. Ces pays adhèrent plutôt à une conception objective de la qualité : peu importe que la feta préférée des Grecs soit fabriquée en Hollande ou dans l’Aveyron, ou que la vodka Smirnoff ne soit plus russe. Pour le second groupe de

et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance - Phase de maturité

........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique

l’environnement. autrement dit, l’innovation durable doit s’inscrire dès le choix des ingrédients qui entrent dans la formulation jusqu’à l’élimination des emballages, en passant par leur production industrielle, leur promotion marketing et leur distribution aux consommateurs. comme vous le verrez dans ce nouveau rapport, toutes nos divisions, toutes nos équipes ont travaillé dans cette direction. Parmi de nombreux exemples, vous découvrirez l’ambitieuse politique de certification forestière de la

Activités ANALYSE DU MARCHE DE LA COSMETIQUES a) Cosmétiques b) Ethno cosmétique ANALYSE DE L'ENTREPRISE a) Externe b) Interne PLAN MIX MARKETING a) Produits b) Distribution c) Communication d) Prix CONCLUSION I. Présentation A. Présentation du groupe L'Oreal est une célèbre entreprise de cosmétiques qui fut crée en

décloisonnement, c’est amusant et ludique. L’audiovisuel : les nouveaux médias Internet, intra net, films d’entreprises, vidéo conférences, web cam, (micro) projecteur dans pc portables, réseaux d’ordinateurs Intra net DÉFINITION Circuit fermé réservé aux membres de l’entreprise, utilisant des moteurs de recherche, courrier électronique, liens hypertextes, forum. Qu’est-ce qui y circule ? Notes de service, communiqués, bourses d’emplois,… A quoi ça sert ? Créer un réseau privilégié

a) Les parfums Le groupe possède sa propre marque de parfums Jacques BOGART, mais aussi plusieurs licences telles que Ted Lapidus, Chevignon, Façonnable et Lee Cooper. Les parfums sont distribués en France, dans le circuit sélectif. Cependant le marché Français ne représente que 25% des activités du groupe, qui exporte aujourd’hui dans le monde entier par l’intermédiaire de distributeurs locaux, ou directement par des filiales du groupe en Belgique, en Allemagne, en

...................................................................................... 92 2 - ANALYSE PAR CLIENT ....................................................................................................... 93 3 - ANALYSE PAR TYPE DE DISTRIBUTION ........................................................................ 93 3 III.6 STRATÉGIE DE GAMME ...................................................................................... 94 1 - RÔLE DE LA GAMME DANS LA POLITIQUE MARKETING

luxe existantes, puis par l’intensification des investissements publicitaires et la médiatisation des marques de luxe. On assiste à une extension des réseaux de distribution, avec une augmentation des boutiques exclusives, mais aussi l’apparition de chaînes de distribution sélective utilisant les codes de la grande distribution. D’où la cohabitation de deux tendances : la première véhicule la puissance du rêve et de l’attraction du luxe, l’autre le banalise et le démystifie. Les attentes

des prix élevés par rapport à la catégorie de produits, mais reste attachée à une communication minimaliste tout en restant accessible de part les prix même s’ils sont élevés et les fonctionnalités du produit. (Nous pourrions aussi rajouter la distribution.) Ensuite, l’auteur s’interroge sur la question du prix : suffit-il pour définir un produit de luxe et lui apporter une certaine crédibilité, sachant que les modes de production s’apparentent de plus en plus à ceux de la grande consommation. En