Circuit Distribution Soft Drinks

marques de distributeur sont aussi des concurrents sérieux pour Innocent car le smoothie est un produit de consommation courante auquel les consommateurs ne sont pas sensibles aux marques, même s’il est un produit plus haut de gamme que les autres soft drinks. I- PRESENTATION DU PRODUIT ET DU MIX MARKETING Cette première partie se décomposera en deux grands points : la présentation du produit et de ses caractéristiques pour mieux se familiariser avec celui-ci et ensuite, nous verrons le

Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société Red Bull Ghmb à la suite d’un voyage en Thaïlande. Il découvrit la boisson « krating Daeng » très populaire dans

) -0,5% distribution alimentaire (grandes surfaces, épiceries, etc.) et des Données et estimations 2014 Production de boissons rafraîchissantes (vol.) +19,0% Production de jus de fruits et légumes (vol.) +4,6% Prix à la production des boissons rafraîchissantes -3,9% Prix à la production des jus de fruits et légumes -1,2% Solde commercial de boissons rafraîchissantes 77 M€ Solde commercial de jus de fruits et légumes essentiellement commercialisés par le biais des circuits de réseaux

Mini synthèse : Activité 5 : prenez connaissance du document 2 ; 3 et répondez aux questions Document 2 En 10 ans, le numéro 1 mondial du thé, Unilever, s’ est imposé comme un acteur incontournable sur un marché nouveau pour lui, celui du soft-drink. Son Lipton Ice Tea au parfum de pêche trône en troisième position derrière l’ inaccessible Coca Cola et juste après son allié Pepsi. 5 C2- l’ identification du produit-La marque - Philippe Olry Document 3 1. La marque Lipton Ice Tea

Marketing management | Analyse marketing : Red Bull Energy Drink | | | Crucifix Auriane, Debouche Marie-Charlotte, Douret Arnaud, Dufour Nicolas, Noirhomme Paul-Antoine | Année 2011-2012 | Sommaire 1. Introduction 3 2. Description de l’entreprise et du produit 3 Description de l’entreprise 4 Description du produit 4 3. Analyse marketing du produit choisi 5 Stratégie de segmentation 5 Critère géographique 5 Critère sociodémographique 5 Critère psychographique 6

une entreprise appartenant au groupe Holmarcom (Holding marocaine commerciale et financière.) créée en 1993 . Cette société anonyme possède une activité industrielle, bien que l’etablissement s’occupe également de la mise en bouteille et de la distribution finale des produits. Le groupe Oulmès possède une clientèle très variée qui réunit d’une part les particuliers et d’autre part, les restaurants, cantines etc. Interessons nous plus spécifiquement à Sidi Ali: Sidi Ali, pour se démarquer

cycle de vie en phase de croissance. En effet contrairement au marché français, les américains ne la boivent en grande consommation que depuis une dizaine d’années seulement. Sur ce continent, ce marché est en perpétuelle concurrence avec les softs drinks. Le marché de l’eau embouteillée se voit donc dans l’obligation de se démarquer en cherchant toujours de nouvelles innovations (format de la bouteille, taille…). La facilité sur ce marché vient du fait que la plupart de ces innovations comme le bouchon

1) L’évolution des ventes en valeurs et en quantité de 2004 à 2008 : 3 2) Les parts de marché en valeur et en volume de Délicao et O’Cao et leur évolution : 3 3) Calculez le prix de vente des deux principaux fabricants : 4 4) Évolution des distributions numériques (DN) et valeurs (DV) en 2008 de Délicao et O’Cao : 5 5) Conclusion sur les forces et les faiblesses du produit Délicao : 6 6) Note de synthèse sur les trois actions citées ci-dessous avec le choix sur lequel on se porterait : 6 Exercice

une plus grande consommation de boissons non alcoolisées qu'alcoolisées, froides que chaudes et plates que gazeuses. Le marché du thé a pu répondre à cette demande grâce au thé glacé. En effet, au carrefour des eaux minérales, jus de fruits et soft drinks, le thé glacé offre les mêmes bénéfices de rafraîchissement, de naturel et de plaisir. De 1992 à 2000, le marché français du thé glacé est ainsi passé de 32 à 156 millions de litres. Néanmoins les Français ne consomment que 2,5 litres de thé glacé

ANALYSE DU MARCHE DES BRSA I. Analyse de l’offre Approche globale Définition du marché Les produits, les marques Circuits de distributionLes tendances Approche segmentée Les boissons gazeuses Les BRSA non gazeuses Les eaux Les tendances II. Analyse de la demande Approche globale Approche segmentée I. L’OFFRE Approche globale Définition du marché Le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) est un marché de biens de consommation. Il s’adresse