Clarins Men

Another of Clarins strengths is its product quality. As a result, this management reorganization and managementteam can be expected to be one of the company's primary strengths in comingyears (Costello, 2 3). WWD, p. Retrieved from the Web 3 January 2 4: http://www.clarins-financials.com/va/ index.php.Strategy. WWD, p. Theplant-based manufacturing strategy has proved a strong selling point forthe organization, and the company's unique organizational structure ofusing subsidiaries to distribute and

marché, ses concurrents. 2. L’Oréal men expert La gamme Men Expert offre un éventail complet de produits pour hommes ainsi que des conseils pour tous les besoins et les types de peaux. Men Expert est le leader du soin du visage pour hommes Concurrent : − Grand public : Nivea for Men − Haut de gamme : Clarins, Shiseido, Clinique, Lancôme, La Prairie 3. Le produit : crème stop rides Le produit à référencer est la nouvelle crème stop rides de l’Oréal men expert, produit innovant répondant

1-ÉDUQUER CONSOMMATEURS ET DISTRIBUTEURS « Nous devons prouver aux hommes qu'il existe des soins qui leur sont spécifiquement destinés », conseille Christophe Novelli, responsable de la marque Nivea For Men, qui insiste sur l'importance d'éduquer le consommateur. Mais les acteurs du marché doivent avant tout former la distribution à ces nouveaux produits. Biotherm a, par exemple, organisé des soirées dans plusieurs villes de France, réunissant environ 300 conseillères beauté de magasins (aussi bien

tendance de fond. Toutes ces évolutions comportementales et sociologiques ont largement favorisé l’utilisation des produits de soin. Ainsi, on assiste à la multiplication des gammes pour homme et l’arrivée sur le marché de grands opérateurs tels que Clarins, L’Oréal et bien d’autres, qui ont apporté une légitimité à l’offre et stimulé la demande. Mais le marché des produits de soin, c’est aussi les instituts de beauté, dont l’activité principale est le soin du visage (42%), devant l’épilation (38%)

Veet for Men Fanny BENETEAU BENETEAU Fanny Mai 2006 Remerciements Je tiens à remercier le corps professoral pour son enseignement durant ces deux années ainsi que les professionnels intervenant à l’IUT qui nous ont accordé leur temps et leur patience. Je remercie particulièrement Jérôme Lafourcade, mon tuteur de m’avoir conseillé tout au long de mon mémoire, ainsi que Maxime Giroud, de la société Reckitt Benckiser pour m’avoir permis de travailler sur les produits Veet for Men. Veet

structuration de la distribution des cosmétiques pour homme que ce marché de niche gagnera en taille dans les prochaines années. Cette étude s'attache à répondre aux questions suivantes : Pourquoi de nouveaux entrants (Nickel) ou des marques établies (Clarins) pénètrent ce marché ? Comment élargir la clientèle au delà des cercles d'initiés ? Quels sont les segments de produits les plus actifs. ? Quelle stratégie de marque adopter ? Quelle distribution est adaptée au consommateur masculin ? Quelles vont

chaînes spécialisées (telles Marionnaud, Nocibé, ou Sephora, en France), dans les grands magasins (Bon Marché, Galeries Lafayette, Printemps,...), et en duty free, en France et à l'international. En 1995, la maison a vendu sa licence de parfum à Clarins. Grâce à l’énorme réseaux de vente internatinale de celui-ci, en 2004, les parfums Azzaro se trouvaient dans plus de 19.000 points de vente dans 150 pays. * En terme d’accessoire, il est dans la phase de croissance. La catégorie d’accessoire

pour la défense et l’illustration de ses marques mise en place en 2007, politique qui, inévitablement, continuera de peser sur les marges. Enfin, le 1er semestre 2008 a été marqué par l’annonce d’une Offre Publique d’Achat Simplifiée initiée sur Clarins par la Famille Courtin au travers de la société civile Financière F.C., en vue d’un retrait de la cote. Cette offre, qui a obtenu le visa de l’AMF le 1er août dernier, vous donne la possibilité, jusqu’au 16 septembre inclus, de vendre vos actions

 Action : €60  176 filiales (fin 2010)  STRATÉGIE D’EXPANSION  Développement de nouveaux produits :  Nivea Visage Soft Wipes en1999  Développement du marché :  Nivea déodorant  Diversification :  Nivea for Men (1989) STRATÉGIE D’EXPANSION  Nivea Beauty 200 brevets annuels   1000 chercheurs ANALYSE DE LA CONCURRENCE World Market Share of Companies at the end of 2006 Beiersdorf AG 3% Others 42% Procter & Gamble 40% 3M

puisque cette émulsion est vendue sous le nom désormais universellement connu de Crème NIVEA. Depuis, Beiersdorf n'a cessé d'innover. Deux exemples parmi des centaines : la création du marché des soins pour hommes en France en 1989 avec NIVEA FOR MEN ou encore le développement de l'antiride le plus vendu au monde aujourd hui (Q10+ par NIVEA Visage). Le groupe s'est également développé sur le secteur du maquillage en lançant en 1997 NIVEA BEAUTE. Aujourd hui, le principal centre de recherche est