Clientele Burberry

Création : 1856 Nationalité : Angleterre CHRONOLOGIE 1856 : Ouverture d'une boutique de confection à Basingstoke, Hampshire par Thomas Burberry, apprenti drapier, 21 ans 1870 : la boutique emploie 80 personnes 1880 : Invention de la "gabardine" 1888 : La marque la décline en cinq épaisseurs 1891 : Installation de la marque à Londres qui devient "Burberry & Sons" 1895 : Commande de nouveaux uniformes du ministère de la défense : le "Tielocken" est né 1900 : Innovations pour les grands sportifs

Lacoste et Burberry : deux exemples à suivre Burberry et Lacoste sont deux marques qui bénéficient aujourd’hui d’une notoriété exceptionnelle, les deux marques ont des ambassadeurs comme Kate Moss, pour Burberry ou Alex Corretja -célèbre joueur de tennis espagnol- pour Lacoste. Le succès des marques se fie généralement à une bonne stratégie marketing. Ces stratégies peuvent permettre la réussite absolue d’une marque, de la propulsée entre les meilleures, où bien, une mauvaise pratique de ces

DOSSIER MARKETING Repositionnement de la marque Burberry Sommaire Remerciements 4 Résumé managérial 5 I – Diagnostique général 6 A – Diagnostique de l’entreprise 6 a) Histoire de l’entreprise 6 b) Les codes de la marque 11 c) Analyse de la production 12 d) Analyse des finances 16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de

le luxe inspire le retail Nespresso a réussi son pari : transformer un produit banalisé, le café, en un produit sophistiqué de luxe. Nespresso est l’une des success story marketing les plus remarquées ces dernières années. La marque cible une clientèle mondiale en misant sur ses attributs spécifiques, l’exclusivité, la rareté et cherté. Sa recette est élitiste : des grands crus pour son café, une machine et des capsules spécifiques, une distribution directe des produits en se passant des circuits

la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30 V. Interprétation et comparaison 32 5.1. Ranges of products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers 36 5.4. Une distribution

début des années 2000, Burberry était en perte de croissance, souffrant d’une image vieillissante auprès des jeunes générations. Avec l’arrivée de Christopher Bailey, vrai visionnaire en matière de numérique, la marque iconique anglaise repense alors sa stratégie : « La vision était d’être la première marque entièrement digitale », et projette de « construire une entreprise sociale » - A. Ahrendts & C. Bailey.   1. Rajeunir son image en communiquant sur son ADN Burberry s’est recentrée sur ce

28.11.2011 Burberry case. 1. When you look at the value chain, which steps were problematic before 90-97 ? Fabrication: produit fabriqué sous licence, variation de la qualité. Ne respecte pas qualité: produits de valeur et de qualité différentes. Logistique: Développement d’un marché parallèle (impact négatif sur l’image de la marque) + Mauvaise sélection réseau de distribution ( ne met pas en avance la qualité de Burberry) Logistique de commercialisation : Gestion de stock : beaucoup trop

Burberry and globalisation Jan 20th 2011 | from PRINT EDITION A long way from the football terraces FOR Britons wondering how their country will earn its keep in a world that is tilting eastward, some sectors offer cause for optimism. Newly prosperous foreigners will probably want at least a few things that Britain supplies better than most: higher education, financial services, popular culture. Another, sometimes underestimated strength is fashion: the country boasts influential street stylists

- Le cas Jean-Paul Gaultier 20 - Le cas Burberry 20 - Le cas Hugo Boss 21 2) La maroquinerie de Luxe pour enfants : un secteur à part ? 23 a) La maroquinerie pour enfant : un nouveau créneau 23 - Un marché à prendre 23 - Un renouvellement et un rajeunissement de la marque  24 b) Un moyen de conquête et de fidélisation d’une clientèle plus large 25 - Une cible plus large 26

contenances des flacons, stratégie largement mise en place pour rajeunir la population consommatrice. 3) Les incompréhensions du marché Parmi toutes ces tentatives stratégiques il existe des incompréhensions, comme le succès de la marque Burberry auprès des jeunes femmes alors que cette marque était destinée à un public plus âgé. Et à l'inverse, le succès de "Dune" de Dior et de "Baby Doll" d'Yves Saint Laurent auprès des femmes mûres alors qu'ils furent créés pour séduire les 15-25 ans.