Clientele Cible Hermes

(L’occitane, Hermès) • Mode, fashion, prêt-à-porter et accessoires Le portefeuille Mode d'Aélia comporte plus de 24 boutiques à enseigne unique, à double enseigne et multimarques en France et à l’International. • PARIS ROISSY CDG1[2] : Zone Publique : PR11 (multimarques) Zone sous douane : PR12 (multimarques), PR13 (Hermès) CDG2[3] (sous douane): Terminal 2E : P2E1 (multi-femme), P2E2 (bi marques), P2E3 (multi-homme), P2E4 (Hermès), P2E5

massifs en communication. Concernant la démocratisation c’est un débat qui, pour elle n’a pas lieu d’être. Sa vision va vers la distinction des marques de luxe entre celles qui seraient régulières, suivant les traditions et les règles du métier (Hermès), et les autres séculières qui suivent les évolutions de la société en termes technique, technologique et social. Par exemple, Mauboussin serait une marque à la fois séculière (publicité dans le métro avec des produits affichant le prix de 400€) et

complète clés en mains avec un pôle design de 15 architectes et un pôle construction d’une centaine d’ouvriers. Une stratégie qui séduit les groupes et les jeunes entreprises étrangers, sa plus grande clientèle, mais qui n’a que peu d’écho auprès des entreprises chinoises : « le problème pour capter la clientèle locale est qu’elle ne s’intéresse qu’aux prix au détriment de la qualité », hors, choisir le moins cher est souvent périlleux. C’est un problème récurrent que je n’ai pas vu évoluer réellement depuis

encore  la démocratisation de certains segments, sont les principaux éléments de dynamisation du secteur du luxe. Le marché du luxe est donc en forte croissance, selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. En effet

un marché extérieur. IDEES GENERALES : L’implantation des entreprises sur des marches extérieurs soulève de nombreuses problématiques en fonction : * du marché ciblé * de la nature des produits/services proposés par l’entreprise Dans un pays étranger il est indispensable de s’adapter : * à la clientèle * au marché (taille, fonction) * culture, coutumes * à l’environnement (économique, politique, religieux, social, de transport) * aux normes C’est

tout autre clientèle qui n’attendait que ça. Néanmoins, pour les grands groupes de luxe, il semble indispensable de ne pas perdre leurs valeurs puisque leurs produits sont la vitrine de ce qu’ils sont. La haute couture par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits de beauté et autres maroquineries. Ces « accessoires » génèrent d’ailleurs une partie importante de leur chiffre d’affaires et leur donne une image de prestige auprès de la cible qu’ils cherchent

Législation pour moteurs fonctionnant carburants Bio Taxes sur les véhicules les + polluants Limitation de vitesse, permis à point Cas HERMES 60 mn Lecture individuelle du cas Puis travail en sous-groupes de 3 personnes Question : réalisez le diagnostic externe avec le modèle PESTEL Restitution par un groupe au tableau Debriefing en grand groupe 69 Cas HERMES - Corrigé. Opportunités Environnement technologique Environnement économique Environnement législatif Environnement socioculturel Marché

mondial du luxe en termes de chiffre d’affaires, dirigé par Bernard Arnault. Quelles sont les raisons de cette croissance ? La première explication est le dynamisme de la croissance économique mondiale (+3.6% en 2006).Puis, l’essor d’une nouvelle clientèle à haut revenu dans les pays émergents participe aussi à cette croissance. Un autre facteur est la démocratisation du luxe qui bien qu’elle ternisse l’image des grandes marques, elle augmente toutefois leurs chiffres d’affaires. Enfin, l’envolée du

carte: Pour mon étude de la concurrence, je l’ai orienté sur 2 instituts AU SECRET DE BEAUTE et OCEANE ONGLE ET BEAUTE Instituts Amandine Beauté Océane Ongle et beauté Au secret de beauté Type de clientèle Clientèle mixte et de passage (rue piétonne) Clientèle mixte Clientèle mixte Niveau des prix 25 à 600€ 35 à 350€ 25 à 450€ Nombres de salariés 2 salariés plus 2 stagiaires 2 salariés 1 salarié Horaires 9h à 19h du Mardi au Vendredi 9h à 18h le Samedi 10h à 13h 14h30 à 19 h du Mardi

écran). -Exclusivité sur TF1 -Site internet www.chanel.com  permet de connaître les multiples facettes de la marque. -Les mannequins vedettes  redonnent un coup de jeune à la marque -Publicité télévisuelle pour un parfum  permet de toucher une cible plus importante - Inauguration de la plus grande boutique au monde de Chanel à Tokyo. -L’image des frères Wertheimer ne correspond à l’image de la maison Chanel. Stratégie Marketing -Stratégie de distribution sélective  rareté des produits. -Stratégie