Clientele Cible Hermes

cours de la gente masculine.      Les  hommes  étant  donc  LA  cible  très  convoitée,  on  l'aura  compris,  les  boutiques  s'adaptent à leurs attentes, mêlant à la fois objets de décoration, accessoires de modes et  vêtements. Le nombre de boutiques qui leur sont totalement dédiées grandit de manière  exponentielle.  Si  les  métrosexuels  sont  une  cible  facile  et  dépensière,  il  reste  un  gros  travail  de  mise  en  confiance  à  faire  sur  la  clientèle  masculine  plus  traditionnelle.  Les  homme

et l’aboutissement (la performance, la qualité). Le luxe, deuxième secteur économique en France, est devenu accessible à une clientèle plus large et connaît une forte croissance au niveau mondial. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999). LVMH 8,091, Vendôme 2,452, Gucci + Sanofi 1,703, Tiffany 1,169, Max Mara 941, Giorgio Armani 894, Hermès 855, Escada 842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires français

internet permet de vendre davantage et d'augmenter sa notoriété dans le monde entier et surtout de cibler précisément sa clientèle. Dans le futur, les marques de luxe vont devoir s’adapter aux nouvelles formes de consommations et de communication car le digital prend une place de plus en plus importante et les jeunes ne consomment plus de la même manière. Effectivement, une nouvelle clientèle jeune s'est formée en l'espace de quelques années, les grandes marques font des collections qui plaisent au plus

recomposition 4 Il existe 2 types d’offres recomposées : Soit on accroît la valeur perçue en augmentant le prix par rapport à l'offre de référence, on parle de positionnement différencié. Très fréquent chez les marques de luxe : Le prix d’un sac Hermès ne s’explique pas seulement par l’image luxueuse de la marque. Il se justifie aussi par son design, par la créativité du couturier, par la qualité de la matière première (cuir, autruche, crocodile...) Soit on produit une offre perçue comme “dégradée”

le cuir, le lin, la soie, le cachemire, l'argent, l'or, les bois précieux, ou encore les parfums. Le luxe en Europe devient alors un luxe marchand. C'est alors que durant l'ère industrielle des noms comme Guerlain (1828), Baume et Mercier (1830), Hermès (1837), Cartier (1847), Louis Vuitton (1854) ou encore les champagnes Laurent Perrier (1812) ou Krug (1843) naissent. Ces produits de luxe sont dû à la révolution industrielle qui a permit le développement de deux secteurs principaux : ● L'industrie

résolument plus élevé que la moyenne du marché. Non, il ne s'agit pas d'un iPhone, mais d'un sac à main d'une marque de luxe. Si la confusion est possible, c'est parce qu'Apple a adopté les codes de la mode. À l'image des grandes marques du luxe, Hermès ou LVMH, par exemple, Apple a apporté le plus grand soin à ses magasins. Un mobilier soigné, des produits mis en valeur, un personnel nombreux, souriant et disponible. C'est qu'Apple a bien compris que le premier contact avec le client passe par la

le rachat de The Body Shop par L'Oréal en 2006. La concentration du secteur devrait se poursuivre dans les années à venir. YSL Beauté ne dispose pas de la taille critique et d’un nombre de marques nécessaires pour s'imposer et pourrait devenir une cible. - Les principaux acteurs Groupe LVMH :(Louis-Vuitton-Moët-Hennessy) réunit une cinquantaine de marques de luxe, qui se différencient dans plusieurs secteurs comme les vins, la joaillerie et notamment le parfums et les cosmétiques. Les grand marques

ainsi des lignes tendances pour des femmes bien dans leur époque. Dans les années 80, Mauboussin se lance dans l’horlogerie et crée la bague « Nadia », best seller de la maison qui met en avant la nacre et des formes innovantes, réponses à une clientèle de plus en plus individualiste et sensible au « look ». En 2005, nouveau succès de la maison avec le lancement d’un solitaire « grand public » offrant une gamme bon rapport qualité prix. De cela va suivre une succession d’ouvertures de magasins

acheter un sac « classique », et finalement se laissent souvent séduire par une broche ou une bague, surpris et attirés par cet « élargissement de gamme ». En revanche, aussi étonnant que cela puisse paraître quand on regarde ses concurrents (Dior, Hermès…), la marque ne compte pas se lancer ni dans la parfumerie ni dans la cosmétique pour le moment. Au niveau de la qualité de ses produits, Louis Vuitton souhaite que cette dernière soit parfaite. Pour ce faire, la Maison n’hésite plus à sous traiter

pour satisfaire une nouvelle clientèle. Nous avons tout d’abord fait une étude de marché suivi d’une analyse des concurrents et de leur positionnement stratégique afin de tout mettre en œuvre pour répondre au mieux aux attentes des clients. Le marché des accessoires de mode est un marché éphémère. Il suit généralement les tendances du moment. Afin de promouvoir notre boutique, nous avons décidé de mettre en place un nouveau concept. Pour cela, nous visons une cible jeune et dynamique fortement