Clientele Cible Zara

 « produire un service WOW » et « construire une relation honnête et ouverte grâce à  la communication  ». Elle a traduit ça en interne par une multitude de petites initiatives, dont par exemple le fait : de ne pas définir de scripts pour ses conseillers clientèle. Ca permet une plus grande liberté d’initiatives pour créer l’effet «  WOW  » recherché et instaure une forte relation de confiance avec les employés d’offrir un chèque de 2000 € à ses employés qui décident de quitter l’entreprise pendant les 5 premières

sont européennes, comme H&M et Zara. Ces marques proposent une variété de vêtements beaucoup plus importante, et sortent des nouveautés toutes les semaines. C'est ce genre de détails qui font la différence en temps de crise. La diversification des produits et la nouveauté attirent une nouvelle clientèle. Abercrombie & Fitch perd son « statut de marque cool ». - La marque Abercrombie & Fitch possède une image de ce que l'on peut qualifier de « cool », sportive, qui cible plutôt les jeunes des pays occidentaux

son offre et son style. Objectif de l'enseigne : repositionner l'image de l'enseigne en développant son offre avec une montée en gamme des produits tout en gardant des prix attractifs. Remettre l'enseigne à l'image de la demande, sans changer de cible mais en s'adaptant à son évolution et en s'adaptant à l'évolution de son environnement ( mode en perpétuelle évolution, comportement d'achat et goût pour la mode des concommateurs..) Rendre accessible la mode et les marques françaises au grand public

possède un emplacement de qualité, grâce à une grande accessibilité par les transports en commun : bus, tramway, ce qui lui permet d’avoir un flux de clientèle élevé. Le magasin se situe entre la rue calvaire, qui est un rue très commerçante et bénéfique pou Casa , puisque celle-ci attire la clientèle grâce aux nombreuses enseignes, tels que : Zara, H&M, Monoprix , Séphora etc. Les avantages de cette emplacement, est que le magasin profite de l’attraction créé par les nombreuses enseignes proche

60% de la clientèle située entre 5 et 20 minutes du magasin, • la zone secondaire : 30% de la clientèle située entre 20 et 40 minutes du centre ville de Bordeaux, • la zone tertiaire : 10% de la clientèle située à plus de 40 minutes du centre ville de Bordeaux. Position géographique des concurrents : Se situant dans la rue Sainte-Catherine, les concurrents directs d’Armand Thiéry (dont la cible est les hommes), sont Célio, Jules et Brice et les concurrents indirects sont : Zara et H&M

– le besoin satisfait : on répond à une demande, la santé pour Danone – la clientèle : on répond à une cible bien précise On peut créer une entreprise par rapport à une cible, et la segmentation est portée sur elle. Segment : – mêmes compétences – même combinaison de FCS – mêmes concurrents Ex: dans le marché CAT, même FCS entre BMW, porsche Critères de segmentation : – types de clientèle concernée – besoin satisfait ou critère d'achat – circuits de distribution

qui n’ont généralement pas le temps de se déplacer en magasin. Politique commerciale : Magasin La Halle aux vêtements compte aujourd’hui près de 480 magasins en France et accueil plus de 8 millions de clients par ans. Cible La Halle cible une clientèle bien familiale, et les femmes enceintes. Stratégie prix La stratégie commerciale de La halle aux vêtements est alignement (se mettre aux mêmes prix que nos concurrents). Positionnement La Halle ce place en tête de classement, il

quelques années, le marché du prêt-à-porter français connaît un grand bouleversement avec la montée en puissance des mégastores et des grandes chaînes spécialisées, concurrençant fortement les commerces indépendants. Ainsi, les nombreuses boutiques Zara, Mango et autres H&M qui émergent dans les grandes villes, séduisent de plus en plus les consommatrices françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. Le prêt-à-porter est donc un marché très concurrentiel où il semble que seul les plus

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et des

phénomène économique, indépendamment des fluctuations conjoncturelles, sont : * une intégration des fonctions de conception * une externalisation de la production dans les pays à faible coût salarial * une baisse des prix adaptés à la clientèle  (schéma Annexe 4) * Des fournisseurs situés en Asie principalement (48% en Chine, 4% au Bangladesh, 4% au Vietnam et 4% en Inde). En effet ce marché comporte plus de 170 pays producteurs, il existe donc un grand choix pour les entreprises