Clientele Cible Zara

étrangères ; celles-ci modifient les règles du marché en combinant une politique de prix bas et d'innovation par la mode En ce qui concerne la concurrence, elle est extrêmement forte. On retrouve ainsi parmi les principaux concurrents d’H&M : GAP, C&A ou Zara. II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes A. Diagnostic interne L’analyse SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique

marque favorise les petites boutiques situées dans de petites rues, mais toujours en centre-ville et situées non loin des artères les plus fréquentées. La superficie maximale est de 70 mètres carrés. Ainsi, cette structure d’implantation vise une clientèle haut de gamme, qui fréquente peu les centres commerciaux et aime faire ses courses a pieds plutôt que de prendre la voiture pour aller dans un centre d’achat. Cela resserre encore plus le lien entre la marque et la cliente. L’agencement des magasins

commercial suscite mon intérêt depuis mon plus jeune âge du fait que mon entourage fît carrière dans ce domaine. En outre, j'apprécie le contact avec la clientèle, ainsi que la dynamique créative dont il faut faire preuve. De par mon expérience, j'ai pu constater qu'il fallait assimiler ces qualités nécessaires pour pouvoir attrayer la clientèle. Grâce à un stage que j'ai effectué en troisième, j'ai pu découvrir l'univers commercial et ses différentes facettes, j'ai aussi pu prendre goût aux métiers

|4/5 | |Descriptif du système d’information commercial | | |RECAPITULATIF ET FICHE BILAN DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE |6/14 | |Récapitulatif des missions de la relation commerciale |

dossier de presse INDITEX ZARA KIDDY´S CLASS PULL AND BEAR MASSIMO DUTTI BERSHKA STRADIVARIUS OYSHO ZARA HOME INDITEX Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 2.400 établissements dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Outre Zara, la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède sept autres chaînes : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home. Son groupe d’entreprises

d'affaires de 50 milliards de dollars soit 37.38 milliards d'€. Pour ce faire, l’enseigne Uniqlo compte déjà 808 magasins au Japon et 136 à l’étranger. Son objectif est de créer un réseau de 4000 points de vente d’ici à 2020, afin de rivaliser avec H&M, Zara ou Gap. Au 1er octobre 2009, Fast Retailing est un groupe qui se porte très bien car il détient, outre l'enseigne Uniqlo, les marques françaises comme Comptoir des Cotonniers (vêtements et accessoire féminins) et Princesse Tam Tam (lingerie féminine)

collections et crée les marques propres qui permettent à Armand Thiery de reprendre sa place de leader sur le marché. 1996 - Essor de l'enseigne et AT femme En 1995 Lucien Deveaux reprend la société Armand Thiery et lance son développement. Conquérir la clientèle féminine est la nouvelle ambition, le premier magasin uniquement féminin ouvre en 1996. Entre 1996 et 2010 l'entreprise passe de 60 à plus de 400 magasins. 2007 Toscane A la conquête de marchés porteurs, Armand Thiery crée en 2007 « Toscane

Allemagne, aux Pays Bas et en Belgique. La première boutique COS sera ouverte en mars à Londres. Hennes et Mauritz promet, comme un leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de

Le besoin d’informations    Rubriques  Eléments Info    Lois,  Macro environnement  cahier de charge, avantage accordé  par l’état      Secteur d’activité        Clientèle cible  Sources  Office,   délégation,     Outils  Site internet  ● Crée actuellement plus de 175.000  www.lavieec Site  postes d'emploi et exporte environ 31o.ma   internet  milliards de dirhams ;    ● A l’horizon 2015, le pays compte  www.lecono d’abord stabiliser le tissu actuel de  miste.com   200.000 emplois et 9.6 milliards de 

chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte