Clientèle Cible Dior

possède également pour quelques une d'entre elles un institut de beauté. Informations sur le groupe (2011) Type de marché | Oligopolistique | Marché principale | Parfumerie / cosmétique | Marché générique | La beauté | Typologie de la clientèle ciblée | Homme, femme et enfants avec une prédominance de femmes (entre 35 et 50 ans) | Nombre de points de ventes dans le monde | 1234 | Nombre de points de ventes en Europe | 1200 | Nombre de points de ventes en France | 570 | Nombre d'instituts

la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15

de fournisseur est donc difficile. * Il n’y a pas de menace d’intégration vers l’amont Le marché du diamant est un marché qui se présente désormais sous deux formes : le marché du diamant naturel et le marché du diamant synthétique. La clientèle est essentiellement composée de la joaillerie, des ateliers de taille, de l’industrie automobile, de l’industrie de hautes technologies et de l’optique. Sur le marché du diamant naturel, les clients disposent d’un pouvoir de négociation très faible

| | | | | Contribution au CA total | | | | 2005 2006 2007 Ventes 4812 5222 5628 Résultat opérationnel courant 1467 1633 1829 Contribution au CA total 34,39% 33,99% 33,91% Parfums& Cosmétiques Suite au mariage des 4 filiales, Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo en 1997, la branche parfums & cosmétiques du groupe LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale

consommateurs. Kiehl’s a su au fil des années, garder son authenticité et préserver la qualité de son offre. Sa stratégie depuis le début, se base sur la fabrication de produits sains, naturels et efficaces qui seront appréciés par une certaine typologie de clientèle. Cependant, le rachat de Kiehl’s par L’Oréal a suscité de vives réactions, alors Kiehl’s peut-il encore appliquer sa stratégie bien qu’il fasse parti d’un géant mondial de la cosmétique ? Grâce à l’analyse du document nous avons pu effectuer un diagnostic

74 succursales. L’enseigne ambitionne, à moyen terme, un réseau de 400 points de vente, développé sur 2 formats : les Parfumeries BS et les Boutiques BS. Depuis plus de quinze ans, les plus grandes marques de parfumeries et de cosmétologie : Chanel, Dior, YSL Beauté, Coty, Estée Lauder, Clarins, Puig, Procter & Gamble, font confiance à Beauty Success pour son professionnalisme. Les clients affectionnent le très large choix de produits et la philosophie de l’Enseigne : la beauté accessible à tous. Les

13 Les nouveaux aristocrates •  « les fortunes industrielles sont le cœur et le développement de notre clientèle » (Directeur du Crédit Suisse) •  « Ils vivent de par le monde, ce sont de vrais internationaux, voire des nomades modernes » (PDG Chaumet) •  « Ces clients viennent dans nos salons privés en fin de journée. Ils ne veulent pas être vus. » (PDG Zénith) •  « Cette clientèle recherche de + en + une structure privative à l’intérieur d’un hotel. Aujourd’hui, tous les hôtels de grand luxe

NGONGANG Danny Dior 1 INTRODUCTION La fidélisation qu’est ce que c’est ? On en parle partout. Dans les supermarchés, dans les compagnies aériennes, dans les banques,… L’évolution du commerce dans le monde et en Afrique, et la profusion des produits pour des clients de moins en moins nombreux pousse les entreprises à chercher à enregistrer des achats importants de la part de leurs clients. Si on reprend les objectifs de toute entreprise qui sont : 1. Recruter des clients ; 2. Conserver leurs

professionnels Echange entre professionnels Nouvelles tendances et innovations technologiques Conférences Exemplaire Nouvelle marque de pull en cachemire de très grande qualité. Fondée par Louis Leboiteux et Jean-Victor Meyers. Un vrai concept et cible précise: jeune homme aimant la mode. II. Les problèmes liés à ce marché Origine des problèmes: la démocratisation Suppression des quotas d'importation d'habillement au milieu des années 1980. Constitution d’une filière industrielle: Éric Bompard

L’importance de la marque……………………………………………… 2.4 Les caractéristiques du luxe……………………………………………… 3. Le Marché de Luxe........................................................................................................ 4. La clientèle de Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique