Clientèle Cible Dior

Ventes essentiellement en France et Europe, mais groupe présent sur tous les continents. PDM : 11,4% (19,1 milliards $) Distribution : Magasins spécialisés, parfumeries. * LVMH : Le groupe possède des marques reconnues dans le domaine du luxe (Dior, Kenzo, Givenchy...) dont il est leader, sa notoriété n'est donc plus à prouver et sa capacité financière est de taille. De plus il possède la marque Séphora qui est plus abordable pour les consommateurs. Le groupe se veut élégant et créatif. Importance

d’un chiffre d’affaires de 21 375 321€. • Le concept : « La Beauté Globale » [pic] CARITA, spécialiste de l’anti-âge, propose « d’accompagner les femmes dans le temps et non pas dans leur lutte contre le temps ». • La clientèle ciblée est aisée et d’âge mûr . • La communication : CARITA met en place la publicité sur le lieu de vente (affiches, présentoirs, prospectus…) .Elle utilise également le fichier client créé en 1998 pour l’envoi de mailing. • Le positionnement :

Leurs cibles privilégiées sont les femmes de 30 à 35 ans aux revenus élevés. Ces marques ont un potentiels que ces grands financiers ont bien cernés, ils achètent et rachètent plusieurs marques de luxe et se tournent vers une nouvelle clientèle : le marché intermédiaire, « vaste groupe socio-économique qui englobe tout le monde ». L’idée est de démocratiser le luxe et de le rendre accessible, c’est surtout de maximiser les profits : on organise un battage médiatique où l’héritage est mis

nestea. En terme de stratégie de marque il est aussi possible d’adopter une stratégie de brand streching (extension de marque), cad qu’on garde le nom de marque et on va sur des nouveaux marchés, ex : VIRGIN, store et mobile. Les chaussures coca-cola, Dior, oasis, bonne maman, Andros. L’association de marque (Co streching), ce sont des stratégies d’alliance qui permettent des communications conjointes entre les marques, et cette stratégie peut se réaliser sur plusieurs items, ex : Braun et oral B ;

». Entre temps, il invente le « Maille color », qui devait donner naissance au balayage inconnu jusqu'alors, puis au fer chauffant, ancêtre du célèbre babyliss… Encensé par la presse, il devient vite le coiffeur attitré des mannequins de Christian Dior, puis de Chanel qui révolutionne le monde de la mode grâce à ses petites coupes courtes qu'il était le seul à savoir-faire, puis Carven. Ensuite tout s'enchaînera avec notamment les vedettes de cinéma que l’on n’appelait pas encore des stars

en la conviction que, détenir une robe de soirée de créateur sur mesure, représente un réel atout par rapport à la concurrence. Paris des Créateurs n’est bien évidemment pas en concurrence avec les maisons de couture parisienne comme Dior. Il s’attaque à une cible bien plus large, visant les CSP moyennes, employés, professions intermédiaires. Vêtements et chaussures font partie des articles les plus achetés sur Internet. 45 % des internautes s'en seraient procurés en ligne au cours du second semestre

Mission Economique Française sur "le marché des parfums et cosmétiques au Maroc". Pour cela Cosmaline et les autres entreprises de la cosmétique au Maroc sont appelées à relever le défi de la concurrence en développant leurs relations avec leur clientèle afin de mieux satisfaire les clients et d'améliorer la productivité de l'entreprise. Vue la grande importance de la relation client et son influence sur la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise, nous avons choisi d'analyser les relations

Une communication à travers laquelle la cible du produit doit pouvoir s’identifier facilement. Elle est axée sur l’innovation et la science : les consommateurs sont de plus en plus exigeants. La fidélisation de la clientèle passe par le développement de produits spécifiques et le marketing relationnel. Le packaging inspire la pureté, la nature, la médecine et grâce auquel le consommateur va tout de suite comprendre le bénéfice produit. La nouvelle cible est « les hommes et les seniors » : le

Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe »…………………………………………………..9 1.4.2 Les composantes du luxe……………………………………………...10 1.4.3 Les leaders du marché……………………………………………......10 1.4.4 La clientèle……………………………………….…………………...11 2. L’Analyse Stratégique………………………………………………….………………..11 2.1 L’Analyse Interne…………………………………………………...……….11 2.1.1 Les Ressources Humaines………………………………………...…..11 2.1.2 Les Resssources Matérielles…………………………………………..13 2.1.3

distinguer les produits ou les services d’une personne physique ou morale. » Signe d’identification : le visuel, le verbal, le sonore Une marque peut être : Un symbole, un dessin (crocodile Lacoste…) Un son, une musique (DIM) Un nom patronymique (Dior, Ricard…) Un nom géographique (Evian, Vittel) Une couleur (le jaune de kodak) Une forme (la bouteille Orangina) Un slogan, une phrase (la vache qui rit) Un assemblage de mots et ou de lettre (Omo, Elf, 1664) Une image de synthèse (Lara Croft)