Clientèle Type Celio

consommateurs dans ce contexte de crise : un tiers des Français n’achète plus qu’à prix barrés ................................................................................................ 30 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.3 La clientèle des soldes plutôt féminine pour des ménages avec enfants : .................................... 33 L’impact économique des périodes à bas prix .......................................................................... 36 L’habillement : un secteur

le diagnostique interne Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique Définition Idée de préciser sur quoi porte le diagnostic car il y a différents cas de figures : ➢ Soit l’entreprise est de type mono activité, elle fera l’objet d’un seul diagnostic interne/externe ➢ L’entreprise s’est diversifiée au fil du temps : multi activités. On s’interroge sur l’homogénéité de l’ensemble de l’entreprise et éventuellement la décomposer en sous ensemble

de boissons gazeuses (les embouteilleurs locaux). La forme de franchisage alors utilisée n'était pas la franchise d'exploitation que l'on connaît aujourd'hui mais plutôt ce qu'on qualifie maintenant de "franchise de produits". En effet, dans ce type de franchise, le rôle du franchiseur consistait surtout à apporter le produit au franchisé et celui du franchisé d'en assurer la distribution sur son territoire local. Le franchiseur était donc généralement le manufacturier du produit ou un grossiste

ts :    Création d’une base de données client : Trouver de nouveaux clients n’est pas une tâche facile. En plus, disposer d’une base de données de clients est essentiel pour une bonne étude de marché, ou encore pour un test sur cette même clientèle d’un nouveau produit.  Internet permet à des  millions de personnes  de naviguer partout  ;  une  entreprise  peut,  donc,  facilement  trouver  de  nouveaux  clients connectés sur le Web.   Analyse du marché :  La  large  base  de  données  de  consommateurs  d’Internet

de boissons gazeuses (les embouteilleurs locaux). La forme de franchisage alors utilisée n'était pas la franchise d'exploitation que l'on connaît aujourd'hui mais plutôt ce qu'on qualifie maintenant de "franchise de produits". En effet, dans ce type de franchise, le rôle du franchiseur consistait surtout à apporter le produit au franchisé et celui du franchisé d'en assurer la distribution sur son territoire local. Le franchiseur était donc généralement le manufacturier du produit ou un grossiste

patinoire, un aquarium, une fontaine musicale, un cinéma en 3 D) et des dizaines de restaurants. Quant à l'offre de mode, elle se décline avec des enseignes internationales sur tous les segments. Du premier prix avec des chaînes comme H&M ou Célio aux griffes de luxe comme Vuitton, Dior ou Gucci en passant par des marques moyen de gamme comme Gap ou Zara. Un souk qui propose des produits typiques (babouches, huile d'argan…). En tout, 70.000 m2 de surfaces de vente. 600 marques de renommée à

rasoirs féminins, Soleil. Depuis son lancement en mars dernier, Bic a gagné deux points de parts de marché et réalisent 42% des ventes des rasoirs féminins. Les spécialistes ont appris à se servir des couleurs pour viser des segments précis de clientèle. Plusieurs facteurs influencent le choix des couleurs. Le sexe L’age : les seniors préfèrent les couleurs discrètes comme les gris ou les beiges. Les couleurs favorites des jeunes sont vives. Les Galeries Lafayette ont choisi du noir et du jaune

féminins, Soleil. Exemple : Depuis son lancement en mars dernier, Bic a gagné deux points de parts de marché et réalisent 42% des ventes des rasoirs féminins. Les spécialistes ont appris à se servir des couleurs pour viser des segments précis de clientèle. Plusieurs facteurs influencent le choix des couleurs. Le sexe :exemple les femmes ont une préférence pour les couleurs roses. L’âge : les seniors préfèrent les couleurs discrètes comme les gris ou les beiges. Les couleurs favorites des jeunes

rentabilité. On a ainsi assisté à la transformation profonde des techniques de gestion et de logistique, l’informatisation de l’encaissement, la création des marques de distributeurs et des magasins discount, les stratégies de fidélisation de la clientèle, les tentatives de diversification dans les services… Toutefois l’essor de la distribution en magasin connaît un ralentissement depuis plusieurs années déjà. Dans un contexte de moindre progression du pouvoir d’achat, certains facteurs concourent

Récolter et traiter les informations 252 C. Les recommandations pour choisir un partenaire d’externalisation de la plate-forme SAV 254 V. La logistique 255 A. Les enjeux et perspectives 255 B. L’organisation en fonction de la clientèle 256 C. L’organisation en fonction du type de produits 257 D. La sélection d’un prestataire logistique 257 E. Le travail en flux tendu 259 CHAPITRE 7. CAS ET OUTILS PRATIQUES I. A. B. C. D. II. Exemples de site 261 Exemple n° 1 – Lapeyre.fr: Lapeyre, la maison Exemple