Clientèle Type Celio

 Décathlon met tout en œuvre afin de permettre au  consommateur de pouvoir choisir entre plusieurs marques et différents produits sur un même lieu d'achat  et ainsi lui éviter de se déplacer. Il doit aussi assurer le relais avec le fabricant en assurant un certain  nombre de services à la clientèle : livraison, conseil, montage.    3)  Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise  Les principaux concurrents de Décathlon sont :  Interport (son nom officiel est Intersport International Corporation ou IIC) est leader sur le 

de l’année au sein de l’entreprise de grande distribution « Auchan » situé à Mers les bains dans le département de la Somme. J’avais déjà effectué auparavant au mois de Décembre dernier un stage de deux semaines dans l’entreprise de prêt à porter « Célio » à Mers les Bains, stage qui avait surtout pour but de me faire découvrir la pratique de la relation commerciale. Cette fois ci l’objectif de mon stage d’une durée de deux mois était de découvrir la grande distribution et de conduire une mission

réalisés hors Espagne. Zara est ainsi devenu le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. Le succès de Zara repose en grande partie sur le fait que l'enseigne est capable de réagir presque instantanément aux évolutions des goûts de la clientèle, plutôt jeune: le processus de fabrication de nouveaux produits, du style à la confection, peut être enclenché en 24 heures. ➢ H&M a été fondé par Erling Persson en 1947 en Suède. Aujourd’hui, la marque commercialise des vêtements et des cosmétiques

les grands couturiers mais en utilisant des matériaux moins chers et sont évidemment vendus à des prix défiants toute concurrence. C’est grâce à un design moderne et à la fois soigné que les dirigeants de Zara ciblent les jeunes comme principale clientèle. Zara s’efforce d’avoir des boutiques assez grandes (1000 à 1500 m² ) et de se localiser le plus proche possible des centres-villes et des zones très commerçantes. L’inconvénient de cette stratégie est le coût extrêmement élevé de l’acquisition des

|Magasins de dépannage, hard discounters, |Magasins populaires, | | |supérettes, stations service,… |Supermarchés, catalogue de VPC type La | | | |Redoute | |Beaucoup de choix |1 000 à 5 000 références homogènes : |10 000 à 300 000

pouvoirs publics à intervenir ; fin des super centrales en 1986. 13. 1986 – 1990 : la concentration et la course à la taille critique nationale pour lutter contre une concurrence multiforme : une concurrence intra-type entre enseignes (hyper contre hyper) ; une concurrence inter-type entre les hypers et les supers ; une concurrence grandes et moyennes surfaces contre les grandes surfaces spécialisées. 14. 1990 – 1995 : le succès du hard discount venu d’Allemagne pousse les groupes français

|Magasins de dépannage, hard discounters, |Magasins populaires, | | |supérettes, stations service,… |Supermarchés, catalogue de VPC type La | | | |Redoute | |Beaucoup de choix |1 000 à 5 000 références homogènes : |10 000 à 300 000

les pouvoirs publics à intervenir ; fin des super centrales en 1986. 13. 1986 – 1990 : la concentration et la course à la taille critique nationale pour lutter contre une concurrence multiforme : une concurrence intra-type entre enseignes (hyper contre hyper) ; une concurrence inter-type entre les hypers et les supers ; une concurrence grandes et moyennes surfaces contre les grandes surfaces spécialisées. 14. 1990 – 1995 : le succès du hard discount venu d’Allemagne pousse les groupes français à développer

enregistrés au préalable dans l’application en rentrant la référence, en prenant en photo ou en scannant le code barre du ticket de caisse. L’application permet également de proposer des nouveaux vêtements avec des futurs partenaires (comme Zara, Celio, H&M…), qui sont en adéquation avec leurs goûts et leurs garde-robes. Elle possédera un onglet coup de cœur qui permettra de sauvegarder les tenues préférées des utilisateurs. Un chat permettra à la communauté d'échanger entre-eux et de partager

ar application EXEMPLES DE BonneS pratiques énergétiques EN ENTREPRISE Sommaire par application Fiche 01 02 Bâtiment Construction d’un hôtel HQE Hôtel des Francs Tertiaire et santé Construction d’un bâtiment BBC selon démarche HQE SCI Celios Tertiaire et santé Conditionnement d’air, chauffage et climatisation des locaux 03 04 05 Diagnostic énergie d’un site industriel pour cibler les actions prioritaires EADS Astrium Construction aéronautique / navale Optimisation d’une