Climat Organisationnel Motivation Au Travail

cette leçon, vous devriez être capable de : - situez la participation de Lewin { l’analyse stratégique et les grandes lignes de sa notion de champ dynamique - comprendre l’apport nouveau de la théorie générale des systèmes dans les théories organisationnelles - expliquer comment la socioanalyse s’est construite pour analyser les organisations en prolongement de la psychanalyse - comprendre le fonctionnement d'une organisation comme un système et en décrire les divers éléments. C’est à Kurt LEWIN

œuvrant au sein d’une organisation et qui sont rémunérées pour le travail effectué. » « La GRH, c’est l’ensemble de politiques, de pratiques et de programmes inter-reliés qui ont pour but d’attirer, de motiver et de fidéliser les employés d’une organisation, tout en créant une dynamique sociale. » Deux idées principales pour définir la GRH : Satisfaire les besoins en RH de l’entreprise (c’est une mission complexe) On va travailler sur les besoins den RH en terme quantitatif (effectif, nb de départs

HIVER 2015 Travail pratique « Henri, un directeur qui vous veut du bien » GRH : contextes et enjeux 30-355-03 Réalisé par Radia BENHEDDI 11144443 Tudor DIACONU 11139909 Justine TERLON BOHONIS 11077413 Wei-Han YU 11165946 Moran DICETTE 11133263 Présenté à M. Richard Blain Le 24 mars 2015 Table des matières Sommaire à la direction ................................................................................................................................ 3 Environnement externe

orientation implique que tous les collaborateurs soient impliqués et soudés. Or, nous constatons un turnover important chez les conducteurs, ces derniers temps : il devient difficile de les fidéliser, dans un contexte de pénurie sur le marché du travail. Dans un premier temps nous analyserons le problème du turnover chez les conducteurs en étudiant les causes et les conséquences et dans un deuxième temps, nous proposerons des solutions. I Analyse du problème du turnover Ces quatre dernières

économiques en relation directe (micro économique) ou indirecte (macro-économique) avec l’entreprise. 2) Les interactions avec l’environnement Contraintes sur l’offre : hausse du coût des matières 1ères, hausse du coût du facteur travail, règlementation sur la durée du temps de travail. Contraintes sur la demande : baisse du pouvoir d’achat, saturation du marché, changement de nature de la demande. Intelligence économique : savoir s’adapter et/ou anticiper les changements, l’entreprise doit être en état

ANAS ABROUQ & MIKHAËL NOURY La dimension éthique de la gestion des entreprises 300-301-RE, gr.06 MANDAT : CONSULTANT EN ÉTHIQUE L’Oréal et Adecco condamnées pour discrimination Travail présenté à M. Mohamed Dahous Département de l’école des sciences de gestion Université du Québec à Montréal Dimanche 26 avril 2015 TABLE DES MATIÈRES 1. DESCRIPTION DE L’ENJEU 3 1.1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 3 1.2 PERSONNES QUI ONT CRÉÉ LE SCANDALE 4 1.3 DILEMME ÉTHIQUE CONFRONTÉ 7 1.4 COMPORTEMENT DÉVIANT

une politique de remobilisation semble nécessaire, alliant la communication et un travail sur la qualité. Il a été vu dans les précédents cours l’importance des conditions de travail, de la communication au sein d’une entreprise et donc de la politique des Ressources Humaines de façon plus globale, pour permettre un meilleur fonctionnement des structures amenant une répercussion directe sur la qualité du travail fourni et donc la productivité par là même. C’est en cela que la mise en place

programme de l’examen p 12) : Installer les conditions d’un climat de travail de groupe favorable. Contrôle de la composition du dossier : - 4 situations présentées de nature différentes OUI NON - dont une «relative à la collaboration avec le(s) manager(s) »…………………………………….OUI NON - dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère……………OUI

DE CAS Cas produit par Eve-Marie THIBAULT et le Professeur Yves-Marie ABRAHAM Etude de cas : Elisabeth SOUDRY SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 3 2. PRÉSENTATION DE LA SITUATION 4 2.1.Présentation des spécificités de la structure organisationnelle 4 2.2.Présentation du service réceptionniste 6 2.3. Rappel du contexte conflictuel 6 3. IDENTIFICATION DES CAUSES ET DES EFFETS 7 3.1. Analyse de la phase recrutement 8 3.2. Analyse de la phase Intégration 9 4. PROPOSITION DE SOLUTIONS

 Levier de motivation A/ Amélioration du mode de vie au travail La qualité de vie au travail représente ce sentiment de bien être, perçu collectivement ou individuellement. Ce bien être englobe le climat social, les valeurs de l'entreprise, le sens du travail, l'égalité ainsi que la reconnaissance et la valorisation du travail effectué. Les employés sont à la recherche d'un meilleur équilibre entre leur vie privée et leur profession. Cet équilibre contribue à une bonne compétitivité