Climat Organisationnel Motivation Au Travail

|14 | | III. la politique de motivation : |18 | |III.1.Définition : |18 | |III.2.les Théories de Motivation : |18 |

a toujours une pression sociale invisible. L’amour du métier Ce n’est pas le travail qui assure à chacun une place au sein de l’organisation, mais bien l’insertion dans le rang hiérarchique de la communauté organisationnelle, insertion conséquente du respect des traditions qu’elle impose. Une logique d’honneur : Le travail implique un sens du devoir, chaque travail doit être respecté et a ses limites. Chaque travail doit être accompli avec dignité et honneur. L’œuvre de qualité : La recherche

de l’affectivité. Plus précisément, nous allons présenter successivement les trois courants qui ont donné naissance à l’Ecole des Relations Humaines : - Elton Mayo et l’importance de l’organisation informelle ; - Abraham Maslow et la théorie des motivation ; - Kurt Lewin et l’importance de la participation. Puis nous dégagerons les principaux apports conceptuels de ces courants, avant d’en souligner les limites. Nous terminons par l’évocation des courants d’analyse contemporains qui en reprennent

la gouvernance 1) Le capitalisme industriel «Système économique basé sur la gestion de la production» Mécanisation/automatisation des tâches artisanes d’autrefois (d’avant la «RI») Avènement de la division du travail (SMITH) Développement de l’OST : organisation scientifique du travail (TAYLOR) Apparition de la production de masse (FORD) **La gouvernance de l’entreprise a pour but d’assurer la pérennité/croissance de celle-ci. →«Le propriétaire était à la fois gestionnaire et actionnaire de

cette période se caractérisait alors : d’une flexibilité de la main d’œuvre et les recruteurs peuvent embaucher et licencier conformément a leur seule volonté, d’une opposition systématique du patronat français à la mise en place d’une législation du travail on utilisant leur pouvoir dans les institution coloniales locales, et se caractérisait aussi : d’un mode de gestion de personnel qui diffère selon la population ouvrière ( autochtone ou européenne) .  La période de l’indépendance : Avec l’obtention

CV…. » C’est ici que se déroule une partie de votre vie…. 22/10/2009 U.V.Métiers - S.Stéphan - TELECOM3 2 Découvrez l’organisation sociale d’une entreprise ! Clap 1 :Votre intégration professionnelle à la lumière de la socialisation organisationnelle. Clap 2 :Vos modes de fonctionnement et valeurs à l’épreuve de celles des générations précédentes. 22/10/2009 U.V.Métiers - S.Stéphan - TELECOM3 3 Objectifs Appréhender ce qui est en jeu lors de l’intégration en entreprise Comprendre

Initiation à la gestion Les caractéristiques du désign organisationnel Semaine 9 Question 1 En quoi consiste le design organisationnel? Il s’agit d’un processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En tant

BIBLIOGRAPHIQUE, FILIERE PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL Université Victor Segalen-Bordeaux2, ANNEE 2008/2009 REVUES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. Academy of Management Journal @ctivités (revue électronique, publiée avec le soutien de la Société d’ergonomie de langue française : SELF) Annual Review of Psychology Bulletin de Psychologie (à signaler un numéro « psychologie du travail et des organisations » : tome

pour tout gestionnaire de faire le point sur les impacts qualitatifs d’une formation. Il arrive fréquemment qu’à la suite d’une formation dans laquelle les employés ont eu beaucoup de plaisir, certains employés : • Améliorent la qualité de leur travail; • Diminuent leur résistance au changement; • Améliorent leur tolérance à l’ambiguïté et leur capacité d’adaptation; • Améliorent leur ouverture aux autres; • Ont davantage confiance en leurs capacités; • Font part de leurs futurs besoins

fidéliser les jeunes salariés. A cet effet, il semble tout d’abord nécessaire de s’attarder sur le concept de fidélisation, puis, de définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi et surtout une préoccupation très pratique des entreprises. Nous rappellerons