Climat Organisationnel Motivation Au Travail

conflit 5 II. Intérêt du conflit 5 III. Types de conflits 5 1. Conflit individuel 5 2. Conflit collectif 5 IV. Typologie des conflits 6 1. Conflit personnel 6 2. Conflit interpersonnel 6 3. Conflit organisationnel 6 4. Conflit intra-organisationnel : 6 V. L’analyse du conflit 6 1. Nature 6 2. Source 7 Part 2 : Gestion du Conflit 8 I. Les différents styles de conflit 9 1. Style « Compétition » 9 2. Style « Collaboration » 9 3. Style « Compromis

COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ?....................5 II- DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES ET DEFINITION DE LA MOTIVATION…………………………………………………………………5 II-1.) LES DIFFERENTES APPROCHES…………………………………..5 II-2.) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION:…………………7 III- COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ?......................................................8 III-i.) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES……………………...8 III-ii.)CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE

Motivation et groupe de travail - Elton Mayo Problématique : En quoi les changements des conditions de travail influent-ils sur la motivation du groupe et sur la productivité ? Au début du XXème siècle, Taylor a mis en évidence avec l’organisation scientifique du travail que l’on pouvait optimiser la productivité dans les entreprises. Cependant, il se focalisait simplement sur les techniques et conditions matérielles du travail. C’est pourquoi, au début des années 1920, on remarque l’émergence

enthousiasme aux autres en vue de partager sa vision de l’avenir ; La fonction de la direction 3 . Aider les autres à agir : Privilégier le travail d’équipe, soutenir les efforts . 4. Donnez l’exemple: Servir de modèle aux autres pour leur indiquer comment agir. 5. Soulignez les grandes réalisations: Faites appel aux émotions dans votre milieu de travail et sachez gagner aussi bien les cœurs que les esprits. Le leadership et le pouvoir Diriger, c’est modifier le comportement des autres

MOTIVATION AU TRAVAIL Licence 3 Economie Gestion 2014 / 2015 Abdelmadjid DELLECI Jounaidi MADI Abdou Wahabe DIALLO UNIVERSITE D’AVIGNON ET DES PAYS DE VAUCLUSE SOMMAIRE INTRODUCTION I. ……………………………………….……………………………………….....……………….………………………………… 2 LES AUTEURS DU MANAGEMENT ………………………………………………………..……...………………. 2 A. APPROCHE PSYCHOSOCIOLOGIQUE B. APPROCHE ORGANISATIONNELLE II. EVOLUTIONS SOCIOLOGIQUES ……………………………………………………………….…….…….………... 4 A. LE REGNE DE L’EMPLOYEUR B. LE PARTAGE DU POUVOIR

des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure organisationnelle (entreprise, administration, association). Historique et évolution • Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existait pas. • A l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes

précision et en efficacité lorsqu'elle s'adapte au canal de communication et à la zone de contact de son interlocuteur. Elle correspond à l'attitude de compréhension, attitude fondamentale dans le processus d'écoute. Elle a un effet positif sur le climat de l'échange. Reformuler c'est ré-exprimer ce que vient de dire l'interlocuteur ➢ Pour vérifier que l'on a compris ➢ Pour montrer que l'on a compris et que l'on s'intéresse à son interlocuteur ➢ Pour faire corriger ses erreurs

scientifique du travail. Travailleur en 2 catégories : conception exécution. Taylor utilise la parcellisation des postes en tâches élémentaires, chaque tâche est limitée à quelques gestes. Rapidité d’exécution du rendement dans le but de produire. Enfin les organisations ont des règles scientifiques très strictes (gestes codifiés, temps calculés…) Introduit l’homo economicus. b. Fordisme : Travail à la chaine permettant la production en grande série. Divise le temps de travail par 6 et le salaire

Travail réalisé par les élèves du groupe 4 : Année universitaire 2008-2009 Rubrique 1 : Le contexte du cas Suite à une automatisation, Teletalk, grande entreprise de services publics dans le secteur des télécommunications, a connu deux importantes réorganisations et une forte menace de grève syndicale. Mariette Charbonneau qui travaille pour une firme de consultants

facteur humain dans l’entreprise, donc il faut maximiser les rendements en fonction d’obtenir un climat social favorable. La GRH consiste aux nombreux domaines, quelques exemples sont : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, la gestion de la paie et des rémunérations, les relations sociales et syndicales, la motivation et l’implication du personnel, la communication, les conditions de travail, etc. L’environnement d’une organisation existe à l’environnement interne et externe. L’environnement