Climat Organisationnel Motivation Au Travail

collectif pour donner du sens à ce que l’on fait et pour définir des objectifs et des plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui

|14 | | III. la politique de motivation : |18 | |III.1.Définition : |18 | |III.2.les Théories de Motivation : |18 |

et la Motivation des salariés Objectif du chapitre I- les objectifs d’un système de rémunération 1- Les attentes de l’entreprise et des salariés 2- Salaire net, salaire brut 3- la fixation des rémunérations II- systèmes de Rémunération 1-systèmes de base 2-individualisation et salaire au mérite 3-les Primes Les nouvelles attentes des salariés III- les analyses de la motivation et l’implication du personnel 1- Définition de motivation 2- Les Théories de la Motivation A- La

doivent se procurer le manuel obligatoire du cours : - Bédard, M.G., M. Ebrahimi et A.-L. Saives, Management à l’ère de la société du savoir, Montréal : Chenelière, 2011. Ils pourront aussi s’appuyer sur le guide de la méthode de cas pour orienter le travail de session : - Bédard, M.G., D. Desbiens et P. Dell’Aniello, La méthode de cas. Guide orienté vers le développement des compétences, Gaëtan Morin Éditeur : Montréal, 2e édition, 2005. III LE COURS MET2100 SUR MOODLE Le cours MET2100 utilise la plate-forme

structures adoptées par les entreprises œuvrant dans plusieurs domaines d’activité. Chaque division est autonome, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle. - Structure Matricielle : Cette structure définit différents groupes de travail, certains sont sous une autorité opérationnelle, alors que d’autres sont sous une autorité fonctionnelle. Elles s’organisent autour d’un projet particulier, avec des fonctions bien définies pour chaque collaborateur. Il existe 5 configurations structurelles

Le cadre juridique : le droit du travail Objectif : situer le contexte juridique des Ressources humaines et connaître les relations avec les partenaires sociaux. La gestion des ressources humaines s’inscrit dans le cadre juridique du droit du travail. Elle résulte de décisions d’organisation et de négociations avec les partenaires sociaux. 1. Le cadre juridique Les ressources humaines sont régies par le droit du travail qui intervient dans tous les domaines qu'elles gèrent : du recrutement au départ

Depuis quelques temps l’entreprise est en perte de vitesse sur le marché des GSB, en particulier sur le secteur lorrain où les objectifs commerciaux ne sont pas atteints (- 20 %). L’équipe commerciale en place semble rencontrer des problèmes organisationnels et relationnels. Votre rôle : Vous êtes stagiaire dans l’entreprise et vous êtes affecté(e) à l’équipe commerciale dédié au marché des grandes surfaces de bricolage (GSB) sur le secteur Lorrain. Votre responsable commercial vous sollicite

humaine      II- Comportement orienté-client et mobilisation de l'ensemble du personnel en faveur de la qualité de service      III- Adoption de mesures proactives dans le domaine des ressources humaines      IV- L'amélioration des conditions de travail comme moyen de promouvoir les comportements orientés-client.   Axe 3: La communication interne comme moyen pour mobiliser et fidéliser le personnel I- Communication interne : définition et types II- Les objectifs de la communication

de ses élèves qui ont alors créé la Psychologie du Travail ; dont Cattell qui, en 1890, a utilisé les épreuves afin d’observer les individus : test mental. En 1911, MUNSTERBERG publie « psychotechnique ». Il disait que la psychotechnique c’est « la science des applications pratiques de la psychologie ». Dans cette ouvrage, la définition de la psychologie du travail est large puisqu’il traite du recrutement, de la fatigue, des ambiances de travail, de la formation des habitudes… ; mais on ne retiendra

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................