Codification Technologique

à adopter dans son environnement, l’entreprise doit prendre en compte : * Les actions - identifier - connaitre - surveiller | * Les éléments clés : - Concurrentiels - Commerciaux chez les fournisseurs - Commerciaux chez les clients - technologiques - environnementaux | Les enjeux * Quelle que soit l’appellation que l’on donne à la veille, l’enjeu reste toujours à la survie de l’entreprise. * En raison de la surabondance des écrits, les décideurs sont confrontés à des problèmes

stabilité des offres. Il s’agit pour l’entreprise de détecter les produits de substitution pour améliorer ses propres produits et pour savoir si elle peut conserver ses parts de marché ou se lancer sur un marché étranger. - Des enjeux de veille technologique, c'est-à-dire d’avoir un objectif d’identifier les nouveautés dans le domaine des processus de production et de repérer les technologies utilisées par les concurrents. Ainsi, elle permet de détecter les innovations qui favorisent l’amélioration

Ainsi se développèrent les activités de veille concurrentielle et commerciale. Parallèlement, les scientifiques apprirent à suivre l’avancement des travaux de leurs confrères (et néanmoins concurrents). Ainsi naquirent les pratiques de veille technologique, d'abord centrées sur les publications scientifiques et techniques, les brevets, la consultation de banques de données et la participation à des colloques. Puis, au début des années 1960, vu le contexte d’affrontement concurrentiel croissant

qui alimentent le système d'information commercial sont à la fois quantitatives et qualitatives. Elles portent sur la clientèle, sur le secteur d'activité, mais aussi sur les concurrents et sur l'environnement économique et social. L'évolution technologique rend possible la collecte et le traitement d'informations en masse. La mise en place de systèmes d'information informatisés permet de mener des actions mercatiques personnalisées et d'aider à prendre des décisions. I. Les différents types

marchés et d’évolution technologique rapide, est de plus en plus complexe. La maîtrise de l’information est pour les sociétés un enjeu stratégique : savoir lire au plus tôt et le mieux possible les évolutions de la demande, de la réglementation, des techniques, connaître les forces et les faiblesses des concurrents ou des partenaires potentiels constituent la garantie de l’efficacité et souvent de la survie dans la compétition mondiale. L’information sectorielle et technologique, les données économiques

consommateurs achètent sur internet. Cela est dû notamment à la possibilité de faire ses courses sans bouger de chez sois. B/ La veille La veille est apparue pour la première fois dans les années 80. Il n’était alors question que de veille technologique et prospective. C’est dans les années 90 que la veille prend une dimension stratégique. Elle se penche alors sur la question de qualité. Les managers s’appuient sur des objectifs aux quels répond la veille stratégique, les veilleurs doivent connaître

gestion de l’information stratégique pour la société I.R.I.S, Marc Borry est aujourd’hui responsable de la veille à la Police Fédérale belge. Il est également le fondateur et co-président de la base belge de SCIP. Il est l’auteur de « PME et Veille Technologique », conférencier et chargé de cours a l’Université de Mons-Hainaut et à l’Université de Lille II. Les auteurs ont également fondé la société NOESIA, entreprise de conseil et de service en intelligence économique.

Petites et Moyennes Entreprises Introduction Aujourd’hui l’enjeu d’une entreprise est sa survie. De nos jour, seules les entreprises qui auront la capacité de prévoir les marchés cerneront les besoins potentiels, identifieront les innovations technologiques, anticiperont les modifications de comportement des acteurs économiques, politiques et sociaux pourront prétendre maintenir leur compétitivité. L’entreprise doit être, alors, en mesure d’identifier les sources, détecter, analyser, diffuser l'information

marketing : veille commerciale, veille concurrentielle, veille technologique et veille environnementale. Le thème d’étude porte sur l’analyse sur la veille commerciale. Il est important de ne pas faire du hors sujet en analysant uniquement : •la veille concurrentielle qui porte principalement sur la connaissance des concurrents, leurs politiques de prix ou les risques de substitution pour l’activité de l’entreprise, •la veille technologique qui concerne la recherche fondamentale, la recherche appliquée

l'entreprise peut mettre en place un système d'information permanent qui ne répond pas à un objectif spécifique et que l'on nomme intelligence économique. Le vocable utilisé pour qualifier les systèmes d'informations est assez varié : veille technologique, veille stratégique, intelligence économique, ... Ces termes recouvrent des notions différentes mais aux limites très subtiles. Par souci de simplicité, nous parlerons d'intelligence économique ! La plupart des PME n'ont pas encore intégré