Coherence Des 4p

stratégique permet de diviser les activités de l'entreprise en segments homogènes, à gérer un portefeuille d'activité sur le long et moyen terme tandis que la segmentation marketing permet de diviser les clients en segments homogènes, d'améliorer la cohérence du marketing mix , le tout sur du court et moyen terme. La segmentation peut donc se faire selon deux approches : par domaines d'activités stratégiques (DAS) et par découpage des activités. Le domaine d'activité stratégique est une «sous partie de

raisons liées au groupe (Voir polycopié). * Le groupe dans l’organisation : l’organisation constitue un groupe social composé d’individus qui appartiennent à une ou plusieurs cultures régionales, nationales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de l’ensemble, l’organisation a besoin de bâtir une identité collective. Il devient le point de repère de tous ses membres. Cette identité collective constitue la culture de l’entreprise, la culture d’entreprise contribue à fédérer une vision commune

produit mais également de le différencier des autres.  La cohérence avec le positionnement du produit : Le positionnement du produit est haut de gamme BIO. Notre packaging est épuré, clair, informatif, des labels sont présents sur le pack ce qui correspond au positionnement. La couleur de la police change en fonction de la recette ce qui permet de les différencier entre elles. L’étiquette blanche et épurée est en cohérence avec notre positionnement puisque le blanc rappelle la pureté,

programme, la compétence « Extraire et exploiter des informations » domine largement dans les compétences exigibles. Pour cette raison, le cours contient une seule page « l’Essentiel » qui résume les quelques connaissances exigibles. Par souci de cohérence et pour ne pas alourdir ce chapitre, l’item du programme « Niveau d’intensité sonore » est traité au chapitre 3 avec les ondes sonores. Des animations et des vidéos documentaires illustrent ce chapitre afin d’aider à sa compréhension. Elles sont

plusieurs opérations : l’analyse de l’environnement et du marché l’étude du marché SWOT les forces et faiblesses de notre produit Analyse interne les opportunités et menaces du produit  Analyse externe la stratégie marketing le marketing-mix (ou les 4P) Nous avons donc réparti le travail d’une manière juste selon les préférences et les connaissances. Une mise en commun est réalisée chaque semaine dans le but de corriger les éventuelles fautes et de s’informer sur l’avancement du travail. Introduction

font les courses d’habillement pour les enfants sont principalement les femmes et non les hommes. Ce sont donc plus ces dernières qui sont susceptibles d’être tentées par un achat pour elles ou leurs maris. L’univers de référence manque donc de cohérence. Le triangle du positionnement permet de résumer : Atouts potentiels du produit : vêtements confortables, sobres, simple Attentes de la cible : vêtements pour Positionnement des concurrents : le quotidien familial

Elaboration d’une stratégie marketing : Objectifs commerciaux ? Segmentation ? Ciblage? Positionnement Mise en œuvre (marketing opérationnel ou 4P) : produit, prix, distribution, communication et promotion Contrôle (audit et contrôle marketing) Comparaison entre résultats et objectifs B. Le marketing mix ou plan de marchéage (4P) Marketing mix Place Prix Produit Publi-promotion (communication) L’idée s’est d’offrir le bon produit, au bon prix au bon endroit, avec une

Actimel). De plus, l’innovation constante des concurrents de Danone peut aussi représenter une forte menace (ex : Nestlé et son budget R et D considérable). 2. ------------------------------------------------- L’analyse interne La méthode des 4P reste la plus appropriée pour réaliser une analyse interne. Il s’agira de diagnostiquer les forces et les faiblesses du groupe Danone en fonction de 4 critères : | Forces | Faiblesses | Produit : offre du groupe Danone | - Adaptabilité considérable

Structures associatives avec lesquelles vous êtes lié (Un organigramme peut être joint pour décrire ces relations) Eléments structurants de l’association Note d’ordre historique, valeurs de l’association, cohérence entre ses activités traditionnelles et l’action nouvelle envisagée, cohérence entre les savoir-faire du responsable et les capacités nécessaires au développement du projet, lien avec d’autres associations, appartenance à un réseau régional… Renseignements d’ordre administratif et juridique

un cert1 problème, tester certain produit, les études de motivations Pour les études documentaires : On utilise les sources interne et externe à l’entreprise : Internes : utilisation d’un SIM, on a des données sur les ventes, les actions marketing (4P), les coûts etc. Externes : Données secondaires : organismes officiels : INSEE, documentation française, ministères, organismes semi-publics ; organismes et associations privées, travaux universitaires et publications de chercheurs dans les revues spécialisées