Comité de direction

d’Entreprise (2008) et s’adresse aux Entreprises et Etablissements Publics soucieux d’accroître leur performance globale. Il tient compte de leurs spécificités et recommande fortement une série de bonnes pratiques susceptibles d’améliorer leur gouvernance : comités spécifiques et leurs chartes, administrateurs indépendants, lettre de mission, contractualisation, règlement intérieur et charte du membre de l’Organe de Gouvernance, politique de dividende, évaluation de l’Organe de Gouvernance, transparence et accès

organes de Gouvernance de la Banque ont été rénovés pour assurer leur indépendance Les organes de gouvernance de la Banque sont constitués : - des organes d’administration et de gestion qui sont : le Conseil de la Banque, le Gouverneur et le Comité de Direction ; - et des organes de contrôle : le Commissaire du Gouvernement, le Commissaire aux comptes et la Cour des Comptes. Conseil de la Banque : Présidé par le Gouverneur, il comprend outre le Directeur Général de la Banque et le Directeur du

conséquences graves pour le projet. Cet événement peut être : • L’insatisfaction des bénéficiaires du projet pouvant les conduire à le rejeter (de par un non respect des objectifs ou un non respect des délais), • L’annulation du projet par la Direction générale (de par un non respect des budgets de départ), • La démotivation des acteurs du projet (de par les résultats comparés à la durée et à l’intensité des efforts à fournir). 8 © Éditions d’Organisation La préparation du projet

pas aussi important que la clarté avec laquelle elles décrivent les intentions de l’organisation ainsi que les responsabilités fonctionnelles et décisionnelles. Pour qu'une politique associative ou régionale soit efficace, il faut : § § § § que la direction générale de l’organisme et les représentants des organisations et des travailleurs culturels participent à sa rédaction; qu'elle soit conforme aux objectifs de fonctionnement efficient et prévisible du domaine culturel; qu'elle soit pertinente par

l’organe équivalent – rôle et mission .. Le conseil d’administration – fonctionnement ................................. L’administrateur............................................................................ Le conseil d’administration et la direction générale opérationnelle .... Le conseil d’administration et les parties prenantes ......................... Chapitre I Le projet associatif ou de fondation ................................................ La responsabilité particulière du conseil

(Institute of Infernal Auditors). 2 Le gouvernement d'entreprise vise à mettre en place des principes directeurs en matière de développement et de fonctionnement efficace du secteur de l'entreprise Ces rôles de conseil auprès de la Direction Générale et des directions opérationnelles et fonctionnelles, s'exercant dans le cadre de normes particulièrement exigeantes, contribuent grandement à créer de la valeur ajoutée. C'est d'ailleurs pour cette raison que l'IFACI dans son article intitulé Prise de

d’Entreprise (2008) et s’adresse aux Entreprises et Etablissements Publics soucieux d’accroître leur performance globale. Il tient compte de leurs spécificités et recommande fortement une série de bonnes pratiques susceptibles d’améliorer leur gouvernance : comités spécifiques et leurs chartes, administrateurs indépendants, lettre de mission, contractualisation, règlement intérieur et charte du membre de l’Organe de Gouvernance, politique de dividende, évaluation de l’Organe de Gouvernance, transparence et accès

Etat : | * Comité de direction : Se constitue de 16 personnes et présidés par le PDG : * Président directeur général : THIERR DERZ * Directeur général délégué groupe : ETIENNE COUTURIER. * Directeur général délégué finances : SOPHIE BEAUVADEN. * Directeur général délégué ressources : JOAQIM PINHERO. * Direction réseaux : ANTOINE ERMENUX * Direction ressources humaines et communication interne : VERONIQUE JOLLY. * Direction stratégie financière : LIONEL CALVEZ. * Direction plan, budget

général Direction de l’inspection et de vérification Chef de l’énergie Secrétariat de Conseil Chef de Projet Direction Centrale de la gestion Bureau d’ordre central Direction de la coopération internationale et des relations publiques Comité des offres Direction de l’information Direction Centrale de la technique Direction de Planification et du Budget et des études générales Département du Commerce Direction de Suivi et Coordination Direction des eaux de pluie Direction des projets

dans les départements, régions, DOM-TOM,... • Réseau métier : 85 fédérations professionnelles adhérentes. Les instances nationales du MEDEF sont le conseil exécutif, le bureau, l'assemblée permanente, l'assemblée générale, le comité statutaire, le comité financier et le comité des mandats.7 La présidente : Laurence Parisot : enraciner l’entreprise au cœur de la société française Laurence Parisot a été élue à la présidence du MEDEF le 5 juillet 2005 pour un mandat de 5 ans, renouvelable une