Comment Calculer La Zone De Chalandise

du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement d'un point de vente nécessitent la prise de nombreuses décisions par le distributeur. En premier lieu, l'implantation du commerce, déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des

des partenaires et élus présents lors du jury local. 1 – LE CREATEUR Présentation du porteur de projet : Etat civil, expériences professionnelles, parcours et formations scolaires et professionnelles. Origine de l’idée et Motivations: Comment est née cette idée de projet de création d’entreprise ? Exemples ; c’est un domaine d’activité que vous connaissez bien, il s’agit d’une opportunité de reprise d’un commerce, reconversion professionnelle, l’activité n’existe pas sur le secteur.

attractivité et de la connaissance économique et structurelle de sa clientèle (acquise et potentielle). a. Définition: la «ZONE DE CHALANDISE». C’est une zone d’influence géographique d’un magasin, celle d’où provient la majorité de la clientèle, où l’on peut reconnaître les zones d’accès à ce lieu par les axes routiers. La compréhension de cette zone est un point essentiel dans l’étude de marché, afin de définir la couverture de l’unité commerciale, ainsi que son optimisation, et

vente faut-il créer ? comment évaluer les localisations envisageables ? comment identifier un réseau parfait : quelle combinaison de points de vente pour se rapprocher au mieux de la demande locale ? quelles seront la taille et les caractéristiques des magasins et des sites retenus ? Pour favoriser la recherche d'implantation, différents modèles baptisés modèles de localisation-allocation ont été mis au point. La question principale soulevée par ces modèles est de savoir comment approvisionner ou

Implication du candidat 3. Évaluation du projet Conclusion ØApports tirés de l’expérience sur le plan personnel et professionnel Annexes ØPlan du magasin ØOrganigramme du magasin ØZone d’implantation du magasin ØZone de chalandise du magasin… Présentation du candidat Je m’appelle , j’ai réalisé ma formation en entreprise dans le magasin Carrefour O’parinor, J’ai réalisé différentes activités telles que D’étiquetage, étiquetage, Mise à jour de la TG, mise en stock

L’étude de la concurrence locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Section 1 : La zone de chalandise est-elle saturée ? Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Section 3 : Quelles sont leurs caractéristiques ? Section 4 : La veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération

de marchéage   Recherche des besoins​Adaptation d’un produit Déterminer les opportunités du marché - Construire une offre (quel produit vendre?) - Fixer son prix (à quel prix vendre ?) - Communiquer l’offre (comment promouvoir le produit ?) - Distribuer l’offre (où et comment vendre le produit ?)       ​     Aspect stratégique Aspect opérationnel           La démarche mercatique débute toujours par les besoins puis l’adaptation d’une offre     CHAPITRE 3 : L’EVOLUTION DE

le stock. C’est le franchiseur qui s’occupe de la gestion des stocks. Le franchisé va appliquer un droit d’entrée pour intégrer le réseau (une somme d’argent). Plus la franchise est connue, plus le droit d’entrée sera élevé. Groupement risques : comment je fais pour céder mon magasin et La roue de la distribution : Développée par Mc NAIR qui dit que la distribution fonctionne comme un cycle. Il montre que le seul moyen d’innover ou s’implanter est de proposer des prix plus bas. On ne pourra

vente) Chiffre d’affaires du Plusieurs années depuis 3-5 ans (annexe histogramme + Calcul du taux d’évolution) Part de marché Quelle position sur le marché (Leader, challenger ou suiveur) Votre rôle dans l’UC. II Contexte Géographique : Les moyens d’accès à vote UC En annexe dessiner votre zone de chalandise (cartes ) Présentez votre zone de chalandise (pour les points de vente ou show-room) Présenter votre zone d’influence (seulement si vous vendez au niveau national ou international) Présenter

M E T H O D O L O G I Q U E Mission Etude de la concurrence LES ETAPES DE LA MISSION Contexte général de la mission Contexte : - l’intensité de la concurrence sur le secteur d’activité, - l’apparition d’un nouveau concurrent sur la zone de chalandise, - la baisse ou stagnation des performances commerciales de l’UC, - la période à fort enjeu commercial, - la fréquence de visite des unités commerciales concurrentes à respecter. Objectifs : • Quantitatif : évaluer la position des principaux