Comment Calculer La Zone De Chalandise

Le positionnement sur un marché Afin de définir un marché, il est essentiel de connaître les différents acteurs ou concurrents qui y opèrent. L’identification des concurrents permet souvent de se positionner soi-même. Quelle est leur offre ? Comment se positionnent-ils dans ce marché ? Quelle est leur part de marché ? Il est également nécessaire de suivre en permanence l’évolution du marché, de l’offre, ce que l’on appelle la veille concurrentielle. Elle doit permettre d’anticiper l’évolution

| | | |10 | | |Chapitre 2 : implantation du |1. Zone de chalandise |60 | | | | | point de vente | 1.1 Définition

commercialisée chez les petits commerçants. Dans cet exemple, la boîte de lait NIDO 1 kg a une DN de 60 et une DV de 40. cela signifie que l’entreprise n’a pas su choisir les points de vente générateurs de chiffre d’affaires. On peut éventuellement calculer la part de marché théorique ou la demande potentielle. Part de marché de la référence considéré DP = x 100

commercialisée chez les petits commerçants. Dans cet exemple, la boîte de lait NIDO 1 kg a une DN de 60 et une DV de 40. cela signifie que l’entreprise n’a pas su choisir les points de vente générateurs de chiffre d’affaires. On peut éventuellement calculer la part de marché théorique ou la demande potentielle. Part de marché de la référence considéré DP = x 100 DV

profils de consommations, elle répond aux questions Qui, Comment & pourquoi ? D) L’évaluation de la demande globale 1) La zone de chalandise * Pour une enseigne la demande potentielle représente la zone de chalandise environnante où se situe le client potentiel. Elle peut donner lieu a l’estimation du chiffre d’affaire potentiel sur une zone géographique donnée. Il convient alors de multiplier le nombre d’habitant de cette zone par les dépenses annuelles moyennes par individu pour

Situation Professionnelle actuelle : Formation (diplômes) : Expérience professionnelle : Activité extra ou para-professionnelle : L’Étude de marché VOTRE PROJET INITIAL Votre activité Origines du projet Vos prestations La zone que vous prévoyez Les futurs clients que vous visez Période d’installation prévue Vos objectifs pour cette formation MARCHE GENERIQUE /SPECIFIQUE 1 Marché générique C’est le marché du métier, c’est-à-dire le marché du secteur d’activité

7 Section 1 : Le groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS 19 Chapitre 3 : Etudes & résultats 19

peut pas être protégée, seul la forme selon laquelle elle s’exprime peut l’être. Exemple : Facebook : La forme selon il s’exprime, les fotos, le graphisme, le nom, le logo, le texte, les couleurs. Autrement dit on ne pas faire un copier coller. Comment protéger ce contenu : * L’enveloppe soleau (nom de son inventeur) : fourni par l’INPI institut national de la propriété industrielle (15 €). Protégé un contenu Elle contient 2 enveloppes et introduit dans chaque enveloppe un exemplaire identique

Titulaire d’un baccalauréat professionnel Commerce, vous avez été recruté(e) au sein de l’équipe commerciale du magasin TRUFFAUT de LA ROCHELLE, agglomération qui compte 147 000 habitants. Votre magasin a ouvert le 1er mars 1990. Il est situé sur la zone commerciale dynamique "Beaulieu 2000", accessible depuis un axe routier majeur et à proximité d’un hypermarché Carrefour (concurrent indirect). C’est un commerce indépendant exploité en franchise TRUFFAUT. La surface de vente est de 2 700 m2 dont 1

nécessaire à la réparation eux-mêmes. 3.4.1 LA ZONE DE CHALANDISE C’est la distance maximale que les clients acceptent de parcourir pour aller s’approvisionner. La zone de chalandise globale d’un point de vente se décompose en 3 zones distinctes : Une zone primaire qui procure 70 à 80 % de la clientèle et se dessine le plus souvent dans une zone géographique proche. Pour mon commerce, ça sera les habitants de Warsage.. Une zone secondaire qui apporte 15 à 25 % de clients plus éloignés