Comment Calculer La Zone De Chalandise

turnover très fort. Je suis en règle générale chargé du rayon salé ou en renfort sur ce même rayon malgré ma polyvalence au sein de la réception. Ce projet se déroulera suivant le plan ci-dessous : L’environnement d’Auchan Drive et sa zone de chalandise Diagnostic de chaque zone du Drive (petit PGC, gros PGC, Surgelés, Frais, FLEG) Diagnostic Réception Détermination des failles dans le processus de réception Proposition de solutions et leur mise en application I. ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE

............................................................................................................. 15 F. Environnement géographique et zone de chalandise.................................................... 19 1. Localisation du magasin et conditions d’accès ........................................................ 19 2. La Zone de chalandise .............................................................................................. 20 III. Caractéristiques et fonctionnement du point

rentabiliser ses investissements. Dans cette optique, les produits à fortes marges et à un taux de rotation élevé auront des actions de merchandising particulières. En matière de merchandising, le distributeur a le choix de son assortiment, de la zone de chalandise et affectera les rayons proportionnellement à leur rentabilité. 5. LES TYPES DE MERCHANDISING * Le merchandising de séduction Le merchandising de séduction concerne tout ce qui permet d'être attrayant, séduisant, pratique. C'est le

du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement d'un point de vente nécessitent la prise de nombreuses décisions par le distributeur. En premier lieu, l'implantation du commerce, déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des

L’indicateur doit être simple à mettre en place, facile à comprendre et à interpréter. Exemple Le suivi de l’évolution du chiffre d’affaires nécessite de mettre en place un historique des ventes. À partir de celui-ci, il sera facile de calculer un taux de croissance susceptible d’être compris par les membres concernés par la performance dans l’unité commerciale. L’indicateur doit être pertinent et fiable. Exemple Pour la Banque Bisontine, le suivi des indicateurs de collecte

 DOSSIER ACRC SESSION 2014-2015 Par Cyril EKAME MOBI Sommaire : I. Fiche 1 : Mise en place de la nouvelle collection de son univers II. Fiche 2 : Opération Bermudas III. Fiche 3 : Etude de la zone de chalandise IV. Enquêtes de satisfaction et de service V. Mise en place d’une offre promotionnelle Fiche d’activité professionelle E STAGIAIRE : Nom : EKAME MOBI Prénom(s) : Cyril UNITE COMMERCIALE : Celio Villepinte Raison sociale : SAS Adresse : 158 avenue

concurrentes, afin d’en déterminer de bonnes pratiques et de les appliquer dans son organisation. ] L’étude passe par plusieurs étapes.I. Repérer les concurrents1.1. Délimiter la zone géographique de recherches Le périmètre correspond à la zone de chalandise (cf chapitre sur la zone de chalandise). 1.2 Identifier le type de concurrentsConcurrentsDirects / indirectsActive ou potentielleIntratype / intertypeInterne / externe Un concurrent

l’entreprise 2) Pour moi * CONCLUSION * REMERCIEMENTS * LISTE DES ANNEXES * TABLEAU-PLANNING * FICHES-BILAN 1) Création du livret d’accueil de l’entreprise 2) Comment calculer la RFA ? 3) Calcul du panier moyen 4) Déclaration des douanes 5) Détermination de la zone de chalandise 6) Comment organiser un jeu-concours ? 7) Enquête de satisfaction L ors de mes deux années de formation en B.T.S Assistant de Gestion P.M.E.-P.M.I., j’ai découvert le monde du travail

prescripteurs : notaires, courtiers, agences immobilières, promoteurs… Les études sur l’analyse externe sont quantitatives ou qualitatives. C/ Les objectifs de l’analyse externe Définir les limites de la zone de chalandise Faire ressortir les caractéristiques déterminantes de cette zone Analyser l’évolution de la population et de ses principales composantes Dresser le tableau de l’activité économique du secteur Identifier les spécificités locales, sociales et culturelles Anticiper les orientations

étendu dans une même famille de produits exemple : DARTY, IKEA. g- La franchise : le franchisé reçoit du franchiseur le droit d’utiliser sa marque de fabrique et de son savoir-faire ; il obtient une exclusivité de représentation locale dans une zone géographique donnée et l’accès à une assistance technique et de gestion, ainsi qu’à certains services tels que la publicité et la formation. En retour, il octroie au franchiseur, un revenu forfaitaire ou régulier ou des royalties, tout en se conformant