Communication Des Mdd

DISTRIBUTION Mon sujet : En choisissant dans l’enseigne de votre choix le linéaire des eaux, proposer votre lecture de cet espace de vente en veillant à bien différencier les différentes marques (Marque premier prix, MDD, Marque Nationale). - Présentation de l’implantation - Positionnement prix des marques présentes - PLV, CLV et ILV présentes Pour ma part, j’ai choisit l’enseigne de Super U de Saint-Leger de la martinière qui est situé à MELLE. I) Implantation de l’eau Les plans

segment. Enfin, l’entreprise dispose de peu de moyens pour investir dans la communication. ← Alternatives stratégiques et option choisie Afin d’améliorer ses ventes, en volume et en valeur, et son image sur le marché français des crèmes glacées, on peut envisager différentes prises en charge du portefeuille de marque de Boncolac. □ Continuer la production des 4 marques (Oasis, Candia, Pilpa et les MDD) : Cela reviendrait à poursuivre notre stratégie actuelle en la renforçant. Or

1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles • Le transport • Le groupage (opération dans laquelle on va

distribution Le Marketing de la distribution • Chap1: Le comportement du consommateur • Chap2 : La localisation du point de vente • Chap3 : La construction de l’assortiment • Chap4 : L’allocation des linéaires • Chap5 : L’animation et la communication du point de vente 1 2 L’univers de la distribution Les fonctions de la distribution Chapitre introductif L’univers de la distribution • La distribution au Maroc • Le réseau de distribution • Les marques de distributeur 3 4 Les

énergisantes avec développement des MDD (+40% en 1 an).Structure concurrentielle oligopolistique devenant de plus en plus atomisée avec l'arrivée des MDD. Leader : RedBull. Challengers: Burn et Monster (commercialisées par Coca)La structure concurrentielle est une menace puisqu’il y a un degré d’adversité fort rendant difficile la détention d’un avantage concurrentielle. Recherche d'une nouvelle segmentation du produit pour pénétrer ce marché plutôt saturé depuis l'arrivée des MDD. | DEMANDE :BesoinMotivation

la marque. Lotus a créé la communication du speculoos autour d’un café. Selon les consommateurs celui-ci ne se consomme qu’à ce moment. En créant un nouveau format on peut répondre à une nouvelle demande. Ainsi la consommation de speculoos augmentera. En termes de production Lotus Bakeries est déjà équipé pour créer des biscuits. L’entreprise peut donc faire des économies d’échelle. Le nouveau biscuit bénéficiera aussi de la notoriété de la marque. La communication sera donc peu coûteuse. Cependant

capillaires a de la constance. Les seuls chiffres qui attestent d'une croissance sur ce marché sont ceux de l'investissement en communication. En 2008, les acteurs ont ainsi investi 187 millions d'euros en valeur brute, l'équivalent de 30 % du chiffre d'affaires, soit 9 % de plus qu'en 2007. En pure perte ? Pas vraiment. Au-delà de la percée de plus en plus nette des MDD sur ce marché pourtant toujours plus associé à celui de la beauté, les principaux industriels (L'Oréal, Beiersdorf, Procter et Gamble

Tetley) sont situées dans la première verticale et occupent les 7 étagères. La marque générant le plus de chiffre d’affaire semble être Lipton (à hauteur des mains, centré). Boites métaliques Commerce équitable/santé Thé bio Infusions MDD (uniquement des thés aromatisés) Conditionnements spéciaux Boites format économiques Conditionnement autre/Santé La famille Thé classique est composée de 20 références : Le leader semble être Lipton qui occupe la majeure partie

ses problèmes. Du coup, la part de marché de P&G avait commencé à baisser l'an passé, autour de 35% selon ses concurrents, ce que dément le fabricant. Mais 2008 à été difficile pour tous les lessiviers, dont les positions ont été effritées par les MDD, et surtout par le hard-discount ; Sur ce point, P&G dispose d'un amortissement, Ariel ayant fait son entrée chez Lidl depuis quelques mois. b) Unilever Unilever continue de soutenir sa grande innovation, le triple concentré. Après son lancement

géographique est saturé en France -- Volume/Prix Volume/Prix  :: Prix Prix bas bas et et hors hors de de portée portée de de la la concurrence concurrence actuelle actuelle et et des des nouveaux nouveaux entrants entrants (sauf (sauf MDD) MDD) -- Communication Communication et et Marketing Marketing  :: Candia Candia et et Lactel Lactel ont ont fortement fortement investit investit dans dans la la publicité publicité et et leur leur image image de de marque marque est est hors hors de de portée portée