Communication Des Mdd

d’activité 4 b. L’historique 6 2. L’offre, la gamme de produits 7 3. La politique de prix 7 4. La distribution 8 a. Réseaux de distribution Marie 8 b. Grandes et moyennes surfaces 8 c. Restauration Hors Foyer 9 d. International 9 5. La communication 9 a. La saga Marie : 30 films et le meilleur taux de notoriété du marché 10 b. 2007 10 c. 2008 10 d. 2009 10 6. Les valeurs de l’entreprise 11 III. Le marché des plats cuisinés frais 12 1. Les français et les plats cuisinés 12 a. Un marché

croissante dans beaucoup de catégories de produits de grande consommation1). La deuxième s’explique en inscrivant notre réflexion dans le contexte international, où il semble exister encore des potentiels de développement des marques de distributeurs (MDD), en volume (un taux de pénétration maximal non atteint), et en valeur (des stratégies de différenciation de l’offre en pleine croissance). De plus, les distributeurs travaillent sans cesse pour améliorer la qualité de l’offre de leurs marques (pour

biologiques avec 147 références au total, toutes familles confondues (frais, épicerie, fruits&légumes, liquide et DPH) et un assortiment de premier prix avec la marque n°1 pour répondre à la baisse du pouvoir d’achat. De plus, il propose des produits MDD (Grand Jury, Reflets de France). 2 - Répartition du chiffre d’affaires |Département |Chiffre d’affaires | | Epicerie |73839.80 | |Liquides

du groupe Mulliez, c’est un réseau uniquement en succursale. Depuis, cette unité commerciale a toujours affiché son ambition de rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. En 1996, Décathlon créé ses propres marques de distributeurs (MDD). I. Présentation de l’unité commerciale Nous allons découvrir Décathlon de Dreux sous trois aspects : géographique, organisationnel et commerciale 1. Contexte géographique a. Lieu d’implantation Décathlon a été ouvert le 16 août 2004

Liberté •4000 en France •25000 international (7000 europe) Slogan • « Avancez en beauté » + SEPHORA: STRATEGIE MARKETING Diversification Séphora : sa MDD + la relation client  Stratégie de marketing relationnel met le client au centre des décisions stratégiques, dans le but de le fidéliser. • Sa propre marque MDD  Elargir sa cible & toucher les jeunes filles. • Services annexes • Apparition dans marchés de niche : la cosmétique pour hommes, naturelle et ethnique

fondateurs................................................................................ 6 C. L'engagement écologique et citoyen................................................................... 7 D. Une politique de communication alternative......................................................... 7 E. Stonyfield Farm : une filiale du groupe Danone..................................................... 7 III. Le marché des produits Ultra-frais en France

magasins à prix bas. Les produits sous marques de distributeurs ou sans marques sont vendus à des prix en moyenne inférieurs de 25 à 30 % par rapport aux produits de marques nationales, car leurs coûts sont réduits, en termes de marketing et de communication. Introduire des produits de grandes marques conduit à vendre des produits plus chers en contradiction avec le concept du hard-discount, de plus référencer en plus des grandes marques dans les rayons implique une logistique et une mise en rayon

........ 12 3.1 SWOT de la MDD ......................................................................................................................... 12 3.2 Recommandations....................................................................................................................... 12 3.2.1 L’expérience en magasin ...................................................................................................... 12 3.2.2 Améliorer la visibilité de la MDD dans le rayon ............

VENTE……………………………………PAGE 8 1/ 4P 2.2MISE EN ŒUVRE DE L’ACTION………………………………………………...PAGE 11 à 18 1/Planning de l’action et de la démarche suivie 2/Matériels et personnes nécessaires 3/Les techniques de marchandisage utilisées 4/Schéma d’implantation 5/ Communication de l’action : Média, mercatique directe 6/Règle d’hygiène et de sécurité 7/ Analyse qualitative 8/Analyse quantitative 9/Si c’était à refaire 10/ CAP/ SONCAS sur le garage éducatif 11/4P du garage éducatif 3.1 CONCLUSION :…………………………………………………………………………PAGE

consommateurs de plus en plus attentifs à leur santé et recherchant toujours de nouveaux concepts gourmands. De manière générale, le snacking sucré a connu une baisse de 1,4% en valeur et 4,7% en volume de 2003 à 2004 malgré un investissement en communication quasi constant. Ferrero, entreprise d’origine italienne, se situe à la 2ème place mondiale sur le marché du « Snacking sucré » derrière Masterfoods et s’impose en tant que leader en France. - Présentation de Ferrero Le groupe Ferrero