Communication Des Mdd

Augmentation des ventes de 4 Roses (+6,9%), Jim Beam (+10,3%) et MDD (+5,3%) 250 200 150 CHIVAS total 4 Roses total 100 J. DANIEL'S total JIM BEAM total MDD total 50 0 Présentation du Contexte d’analyse Analyse des performances de 4 Roses PDM (Part de marché) Hypers 40 35 35 30 Supers 30 25 25 CHIVAS 4 ROSES 20 CHIVAS 4 ROSES Jack Daniels 20 Jack Daniels Jim Beam 15 Jim Beam MDD 15 MDD 10 10 5 5 0 0 1 2 3 4 5

Brief Mont Blanc I- Le problème de communication à résoudre et les objectifs de communication w Problème à résoudre : n Mont Blanc dispose encore aujourd’hui d’une bonne notoriété assistée mais par manque d’investissements en communication la marque a perdu en notoriété spontan ée et en pr ésence à l’esprit. n Son image aujourd’hui ne colle plus aux attentes des fran çais (recherche d’aliments bons pour la santé, frais, naturels, traditionnels) : marque per çue comme statique, industrielle,

...............................................................................................10 2. Packaging et communication....................................................................................................11 a) Packaging.............................................................................................................................11 b) Communication..................................................................................................................

externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients et les menaces de produits de substitution existants sur le marché. 2) Stratégie Marketing

16 4. Avantages et Services 17 Stratégies de fidélisation aux MDD alimentaires METRO I. METRO Cash & Carry et les MDD : situation actuelle 20 A. Intérêt de développer des MDD 20 B. Les stratégies de mise en place de MDD 21 1. Marque enseigne ou Marque Drapeau 21 2. Marque propre ou ANM (A Nos Marques) 22 3. Marque Réservée 22 4. Marque « 1er prix » 23 5. Marque « Premium » 23 C. METRO et ses MDD 24 II. Nouvelle stratégie 27 A. Amélioration de la carte METRO REFLEXE

fabricants et distributeurs. La MDD, réalité plurielle Le vocable généraliste de marque de distributeur (MDD) masque en fait une réalité autrement plus complexe, faite de produits de différentes générations aux promesses marketing sans cesse enrichies. Trois générations successives ont ainsi vu le jour, rendant la concurrence avec les marques nationales plus effective et directe. Malgré quelques ancêtres datant du début du siècle, la première génération de MDD naît véritablement en 1976, année

celle des supermarchés) a changé la donne du jeu de négociation dans la structure verticale entre producteurs et distributeurs, et ces derniers achent désormais clairement leur souveraineté grâce à une totale maîtrise des Marques de Distributeurs - MDD (qui représentent en moyenne 20,3 % des ventes sur les hypers et supermarchés). La Loi du 15 mai 2001 relative aux Nouvelles Régulations Économiques (NRE) dénit précisément la marque de distributeur dans son article 62 : "Est considéré comme produit

naturel dans le passé Croissance des ventes de MDD terroir Image vieillotte du cidre Marché très concurrentiel, faiblesse des marges Offre consenties Popularité et naturalité du produit Ombrellisation croissante des marques Dynamisme et créativité des industriels Signes distinctifs de qualité des concurrents Poids de CCLF sur le marché Contraintes et coûts liés aux produits "de Niveau d’innovation (nouveaux produits, niche" packaging, communication interprofessionnelle Le cidre en GMS = 0,08 % du

COCA - COLA et ses CONCURRENTS SOMMAIRE Etude du marché des « soft drinks » et des colas Présentation du Leader : COCA- COLA Appréhension de la concurrence 1. Le cola challenger : PEPSI COLA 2. Les colas suiveurs : Marques de Distributeurs (MDD) 3. Les colas « identitaires » : - BREIZH COLA - CORSICA COLA 4. Le coca idéologique : MECCA COLA INTRODUCTION Perception de COCA-COLA: – Un mythe – Symbôle même du capitalisme américain et de la société de consommation – Reflète des valeurs de

sur le marché de l’ultra-frais. On peut dire que sur ce secteur les principaux acteurs sont les mêmes depuis un certain temps. Ultra-frais : les parts de marché   | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | Danone | 36,4 | 37,0 | 36,9 | 33,5 | MDD | 26,3 | 27,7 | 28,5 | 31,7 | Lactalis-Nestlé | 14,5 | 12,6 | 11,9 | 12,1 | Yoplait | 11,3 | 11,3 | 11,3 | 10,6 | Source : panel distributeurs d’après fabricant. Ventes valeur sur douze mois en hypers et supers, arrêtées à mars.