Communication Formelle Et Informelle

Compte rendu d’une situation professionnelle Analyse de situations de communication professionnelle Attitude professionnelle Formation en milieu professionnel – Période 2page 16 Présentation de l’organisation d’accueil Organisation interne Les partenaires de l’organisation Journaux de bord hebdomadaires Compte rendu d’une situation professionnelle Analyse de situations de communication professionnelle Attitude professionnelle Attestations page Attestation

LA COMMUNICATION A L'ECOLE ECOLE MATERNELLE GS LES RICHARDIERES CHOLET BERLINET Constance BOUDET Zoe M1B LA COMMUNICATION A L'ECOLE INTRODUCTION ● Stage effectue en maternelle avec 22 élèves - 3 PS -19 GS ● ● La communication n'est pas une discipline, son ''enseignement'' est donc difficile a définir et a mettre en œuvre. Dans le BO ont retrouve les compétences : -7 , 10, 12, 13 (professeurs) -1 et 6 ( élèves ) I/ LA COMMUNICATION DE L'ENSEIGNANT 1) La

CATHERINE DESSINGES SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE : LE CONCEPT DE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS Mrs Van Cuyck et Metzger D. E. A de sciences de l’information et de la communication option 2 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I – DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR page 5 A - POUVOIR ET AUTORITE page 5 1- Organigramme ou structure pyramidale 2- Autorité et hiérarchie amanagement et intégration bLégitimation et différenciation B – LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE page 12 1Quelques définitions

répartition du pouvoir de décision et son degré de délégation à des niveaux inférieurs. La décentralisation verticale correspond à la délégation des pouvoirs formels de décision depuis le sommet stratégique vers le bas, à l’intérieur de la ligne hiérarchique. La décentralisation horizontale correspond au transfert du pouvoir formel ou informel aux non-managers en dehors de la ligne hiérarchique. Dans la réalité, les structures d’entreprise présentent toujours une décentralisation sélective permettant

La communication interne comprend d'une part, la communication formelle qui se définit par les notes de service ou d'information, le journal d'entreprise, les rapports, les réunions, les cercles de qualité, les établissements de statistiques et des budgets par service, et d'autre part, la communication informelle, dont la rumeur qui occupe une place importante dans l'entreprise. Selon Le Petit Robert (2000), la rumeur serait "un bruit, une nouvelle de source incontrôlée qui se répand", mais il

L’ECONOMIE INFORMELLE A TIZI-OUZOU (ALGERIE) : DETERMINANTS, SEGMENTATION ET MOBILITE Omar BABOU (Université de Tizi-Ouzou), Philippe ADAIR (Université Paris-Est Créteil) Résumé Notre étude de l’économie informelle en Algérie repose sur une enquête mixte (ménages et unités de production informelles) menée en 2012 auprès d’un échantillon de 536 ménages (1022 actifs occupés non agricoles), répartis sur 8 communes urbaines et semi-urbaines à Tizi-Ouzou. Tout d’abord, nous définissons les notions d’emploi

une entreprise réseau. Dans ce cas, l’entreprise va confier une partie de son activité à des partenaires extérieurs avec lesquels elle constitue peu à peu un réseau. 6. La structure formelle et informelle Dans l’entreprise il existe deux types de structures : la formelle et l’informelle. La structure formelle représente les relations hiérarchiques. Celle-ci est formalisée par l’organigramme. L’organigramme va mettre en évidence les différentes fonctions et leurs liaisons. Il montre le rôle de

Henry Mintzberg : « Le management ; voyage au centre des organisations » Introduction : La profession de manager Organisation formelle donc présence de managers. Pourtant, peu d’études sur ce qu’ils font donc il n’y a pas de cadre de pensée cohérent, de conceptualisation, sur la réalité de leur travail. C’est pourquoi la thèse de Mintzberg est fondée sur l’étude détaillée des activités de 5 managers d’organisations très différentes pendant une semaine. On observe une différence importante

La communication informelle véhicule des informations officieuses, elle emprunte des « voies » (réseaux) qui échappent aux structures de l’organisation, elle est par nature imprévisible et incontrôlable. La communication formelle est une communication organisée et maîtrisée. Elle a essentiellement pour but d’assurer le bon fonctionnement de l’organisation, c’est-à-dire de faciliter les échanges d’information, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation. Communication descendante

1. Typologie des groupes a) Groupes restreints b) Groupes organisés c) Groupes formels d) Groupes informels e) Groupes d’appartenance f) Groupes de référence g) Cas particuliers 2. Les caractéristiques d’un groupe a) Sa taille b) Le statut de ses membres 3. Les interactions dans le groupe 4. Les normes dans le groupe a) Les normes produites par le groupe b) Les effets des normes sur les individus c) Les effets