Communication Interne Coca

entreprise qui ne fidélise pas met en péril sa pérennité » Les moyens de l’action • L’’acttiion commerciale doit être rentable et efficace • Pour atteindre cet objectif, le responsable doit se poser la question de l’efficacité de ses ressources internes et de leur optimisation. Il doit intégrer dans ses choix la possibilité de faire appel à l’externalisation pour obtenir – des hommes bien préparés et motivés, – des méthodes efficaces, – des outils adaptés. Les actions commerciales terrain :

Ciblage du segment de marché de l’offre Ciblage des segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie 2013 Stratégie 2014 I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 L’entreprise Entreprise

et des comportements d’achats similaires à travers différents critères (ex : Coca cola Light pour les femmes et Coca cola Zéro pour les hommes) Les intérêts de la segmentation : Renforcer l’efficacité de l’offre commerciale sur les clients bien ciblés Répondre aux attentes des clients distincts Positionner le produit face à la concurrence par les actions marketing en matière de construction, de communication et de distribution de l’offre Choisir un segment particulier permettant d’être

6 Première partie 7 I. Relation entre le marketing direct et l’événementiel 8 A .Définition du marketing et de l’événementiel 8 B.Les caractéristiques du marketing direct et de la communication événementielle 10 a. Le marketing direct 10 a. La communication événementiel 11 C .comment réussir une communication événementielle ? 11 D.Les atouts pratique du marketing direct 12 Deuxième parti 14 II. Présentation de l’entreprise 15 A. Présentation de Toucom.ma 15 B. Toucom.ma : 18 a.Méthode

de la valeur du véhicule revient à  l'Allemagne pour la conception, • 4% de la valeur du véhicule revient à  Taiwan et Singapour pour les pièces mineures, • 2.5% de la valeur du véhicule revient à  la Grande Bretagne pour la publicité et la communication, • 1.5% de la valeur du véhicule revient à  l'Irlande et à  la Barbade pour le traitement des données, • 37% de la valeur du véhicule revient aux Etats-Unis. [pic] Cet exemple est bien caractéristique des FTN américaines qui, en faisant

par rapport à l’organisation (partie non développée) En premier lieu, nous allons étudier les différents moyens de favoriser l’innovation au niveau interne de l’organisation. Nous verrons dans un premier temps l’idée de se servir des atouts de l’organisation. Puis dans un second temps nous aborderons le développement de la communication interne au sein de l’organisation. L’organisation doit avant tout compter sur les atouts qu’elle possède. Dans les années 1930, Joseph Schumpeter mis en

combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces

B. Diagnostic interne : (force, faiblesse) 1. indicateur de performances Danone est un Groupe qui trouve sa force par rapport à son positionnement sur le marché porteur des produits de santé et de bien-être, dans les pays émergents. En termes de produits innovant comme la nutrition médicale, « l’alicament », c’est à dire, un aliment qui combine la notion d’aliment et de medicament dans le cadre d’une alimentation fonctionnelle. Ainsi, sa forte notoriété lui permet un rapport de force équilibré

développement économique du développement humain et remarquer que s'il y a rapprochement entre les IDH des deux types de pays, en revanche, sur le plan économique, les écarts ont plutôt tendance à se creuser (inégalités internationales). Si les facteurs internes sont d'avantage à la base du développement humain et les facteurs externes a celle du développement économique, il n'en reste pas moins vrai que des facteurs externes, et donc une certaine forme de mondialisation, peuvent aussi jouer en ce qui concerne

l’échelle communautaire -> commission européenne vise les partenariats publics privés: - 1997 communication de la Commission relative au financement de projet du réseau transeuropéen de transport par des partenariats entre le secteur privé et le secteur public. - communication interprétative 2000 pour les concessions en droit communautaire. - un livre vert consacré aux PAPP 2004; - 2008 communication interprétative de la commission sur application du droit communautaire des marchés publics et