Communication Interne Dans Une Concession Automobile

produits, . ...) Collectivités territoriales (régions, départements, communautés de villes, Communes.. .) Fédérations sportives, clubs, associations, etc. Comités organisateurs d’événements sportifs /culturels /commémoration . . . Entreprises de communication qui détiennent les budgets de ces manifestations. / m / Spécificités de leur comportement d’achat “3ix “1* -’ Tout d’abord il s’agit d’une relation B to B. L’interlocuteur de l’entreprise sera un des intervenants dans le processus de décision

et de la transformer en projet, de valider la faisabilité budgétaire et de trouver le montage juridique et financier approprié. Il a donc une double fonction de communication et de stratégie. En externe, il sert à convaincre les investisseurs potentiels, à démontrer la faisabilité et à vendre le projet ou la nouvelle entreprise. En interne, dans le cas d’une organisation établie, il permet de recadrer les actions, de les piloter, mais aussi d’informer et de motiver tous les collaborateurs. On pourrait

de mes professeurs d’option ressources humaines, Monsieur Bugli, professeur de sociologie des organisations, Madame Ranieri professeur de management, Monsieur ABLON de CLAVERIE, professeur d’étude de cas RH, Monsieur GUIGNARD, professeur de communication interne, Madame Baude, professeur de GRH, qui m’ont donné tout au long de l’année, pendant leurs cours toutes les informations nécessaire à la réalisation de ce mémoire. Pour terminer je tiens également à remercier toute l’équipe pédagogique de

6 10 12 16 Profil Rencontre avec le Président L’équipe de direction L’année 2009 en images Chiffres clés Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET RENAULT sAmsUNg mOTORs. Présent dans 118 pays, le Groupe propose une gamme de véhicules capables de répondre aux besoins de mobilité

............................................................. B. Son activité……………………………………………………………… C. L’activité de ses clients………………………………………………….. D. Le fonctionnement d’un cabinet d’expertise comptable………………... II. LE FONCTIONNEMENT INTERNE DE LA SOCIETE………………….. A. Organigramme ………………………………………………………….. B. Présentation de chaque intervenant ……………………………………. C. La gestion de la société………………………………………………….. III. MES MISSIONS……………………………………………………………. A. Une note d’orientation…………………………………………………

positions de chacun se renforcent et le conflit s’installe avec force. d) Les valeurs du combat et de la guerre : dans nos sociétés fondés sur la notion du guère, l’esprit combatif valorise l’individu. Bien que dans le cadre d’un conflit de type interne, la valeur du combat n’a aucun sens et n’a pas d’effet créatif. Au contraire, elle engendre la dynamique de la destruction. En relation avec les causes, les parties du conflit et par conséquence ne réagissent pas de la même manière: chacune reste

contexte caractérisé par le pluralisme politique et l’économie de marché. Le rapport du comité de réforme de l’Etat1 résume cette évolution comme suit : « la conception de l’Etat renvoie à l’histoire de la société, à son développement et au contexte interne et externe dans lequel elle évolue. Elle a connu de ce fait les mêmes impératifs, les mêmes incertitudes et les mêmes ruptures que le procès de construction nationale. » Toutes les évolutions futures de l’administration publique et du mode de gouvernance

secteur économique au niveau mondial résulte de son histoire propre et particulière. En effet, on ne peut évoquer la situation chinoise sans avoir préalablement présenter son histoire : l’histoire d’un pays ayant vécu un certain nombre de politiques internes et d’ouvertures sur l’Asie et le Monde plus largement. On imagine la Chine comme un « grand  bloc économique » homogène alors qu’il en est tout autre. Voici le plan qui sera développer pour cette partie : nous évoquerons tout d’abord la

services publics en deux catégories ne jouit apparemment pas de la pleine adhésion des autorités normatives. Malgré le développement 7 constant du droit écrit, un nombre peu élevé de textes y attachent des conséquences particulières. En droit interne certes, quelques lois y font référence à l'image de l'article L. 421-1 du code du travail (à propos de l'élection de délégués du personnel) ou des articles L. 2221-1 et suivant du code général des collectivités territoriales (à propos des régies locales)

industrielle. Il s’agit donc d’une économie appliquée qui se situe en amont immédiat de l’analyse stratégique. Les raisonnement d’économie industrielle tiennent une place centrale dans : ➢ La formulation des stratégies d’entreprise et leur communication financière. ➢ Les décisions juridiques et réglementaires (litiges commerciaux, agence de régulation, Union Européenne, OMC). ➢ Les orientations des politiques publiques à destination des entreprises: politique de recherche et d’innovation