Communication Interne Du Groupe Danone

Le récepteur a autant le pouvoir de nos jours grâce aux blogs/forums etc… On participe ! *Ex : Danone, avec choix des meilleurs parfums Nespresso avec chois de la fin de la pub Eram, UGC : Utilisateur génère le contenu I. Le marché Investisseurs= annonceurs Entreprises, Etat, Collectivités, Associations, ONG * Intermédiaires = Agence conseil en communication * Agence conseil en média : Médias : TV Presse= Régie Affichage Radio Cinéma Cible : Consommateur

décisions commerciales. Ex. Pour fixer le prix d'un produit, l'entreprise ne doit pas partir de son coût de revient et y ajouter sa marge*, mais elle doit se demander à acheter son produit et vérifier ensuite sa rentabilité*. ⑵ Une organisation interne spécifique Tous les services de l'entreprise doivent travailler ensemble dans la même optique* afin de satisfaire le client. Ex. Le service Conception de produit doit travailler en étroitr collaboration avec le service Mercatique. En

améliorer la communication d’une entreprise ? Introduction page 2 I- Les moyens utilisés dans la communication interne 1- Les moyens standards 2- Les moyens modernes page 3 à 5 page 5 à 8 II- Les moyens utilisés dans la communication externe 12345Documents multimédias Documents visuels Documents audiovisuels Documents écrits Document Oraux et événements page 9 à 13 Conclusion page 14 -1- Quels sont les moyens utilisés pour améliorer la communication d’une entreprise

économique, sécurité des entreprises, sécurité de l’information 1 En 1994, le rapport Martre donna naissance au concept d'intelligence économique en France. De nombreuses entreprises perçurent alors les enjeux et la nécessité de développer en interne des structures de veille stratégique. L'apport de cette étude dans l'appréhension des facteurs de développement économique fut essentiel car il permit réellement de décomplexer les organisations vis-à-vis de cette doctrine. Si aujourd'hui les principaux

08 La conception d’un nouveau volume packaging Philippe Devismes, 2000 25 Ferme Collet L’authenticité du frais Henri Collet, 2002 12 Le brief packaging Philippe Devismes, 2000 28 La renaissance de Carré Frais Bressor / Desgrippes & Gobé Group, 2002 16 Le packaging vecteur de l’avantage concurrentiel en linéaire Jean-Michel Herodet, 2002 31 Réalisation design 17 Éco-Conception ou prise en compte de l’environnement dès la conception des produits et emballages Nadia Boeglin, 2002

La logique entrepreneuriale La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise Contact presse Ariane Selinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www

part du CA réalisée par des produits qui n’existaient pas il y a 5 ans s’élève en moyenne à 45%. (Marketing Science Institute, Page) Le temps et sa maîtrise est un facteur clé dans le lancement de nouveaux produits. Il intervient à 2 niveaux : en interne (rétro planning) et en externe (relativement à la concurrence). L’émergence et la sélection de projets est à maitriser aussi. Système de choix objectifs à mettre en place. Processus de sélection avec des critères. L’anticipation des marchés : quelles

valeur. Premièrement, elle s’inscrit dans une logique d’anticipation. La notion de création de valeur se fonde sur le rendement espéré des investissements, et non sur le rendement constaté. Les investisseurs tentent de comprendre le fonctionnement interne de l’entreprise, et sont prêts à intégrer toutes ses dimensions, dont la gestion des ressources humaines. Deuxièmement, elle est liée aux notions de rendement et de risque. Pour un financier, une décision de gestion s’interprète toujours selon l’axe

Attentes/Besoins L'offre La concurrence Distribution DIAGNOSTIC INTERNE Produit Prix Communication Distribution CONCLUSION DIAGNOSTIC EXTERNE Environnement Socio-culturel Boire une bière a un côté convivial dans la société actuelle, en effet il est très courant de boire une bière en groupe, comme devant un match de football par exemple. Boire une bière permet de se détendre comme

L’environnement socio-économique actuel est marqué par des mouvances permanentes : crise économique, contraintes environnementales liées au développement durable, essor des technologies de l’information et de la communication, concurrence internationale exacerbée, évolution permanente des législations du commerce et du travail… Qu’elles les vivent comme des opportunités ou des menaces, les entreprises internationales doivent alors se préparer à relever ces nouveaux défis de façon à subsister et