Communication Interne Groupama

du Lundi au Vendredi de 8h à 18h. 1.4 Analyse de la concurrence 3 Concurrents Directs | 40 Concurrents Indirects | Les assureurs en complémentaire de frais de santé : (Axa, Generali, la Mutuelle Générale). | Les mutuelles d’assurances (Groupama-Gan, La Mondiale). Les bancassurances (Crédit agricole, LCL, BNP Paribas, Société Générale). Les institutions de prévoyance (AG2R, Malakoff Médéric). Les mutuelles de la mutualité (Harmonie Mutuelles, MGEN). | 2. Contexte Organisationnel

sectorielle | La politique adoptée par le Groupe Ferrero : garder un niveau de qualité excellent et avoir la capacité de répondre aux goûts des consommateurs, quels que soient leur nationalité et leur âge. | Une expansion obtenue par croissance interne sans aucun rachat. | | Ferrero France, c'est une grande entreprise à taille humaine, leader sur ses marchés avec une culture forte et des valeurs essentielles : esprit d'équipe, haute exigence professionnelle, développement des compétences

• Prix (contraintes et méthodes de fixation liées : aux coûts, à la demande, aux distributeurs, à la réglementation) • Distribution (commerce : indépendant, intégré, associé. Distribution : intensive, sélective, exclusive) • Communication (communication média, hors média, promotion marketing direct) Le comportement du consommateur Introduction : On est encadré par des centaines de stimuli au quotidien, que ce soit sur la route ou dans les transports en commun. On peut difficilement

partie à la rédaction de ce rapport: Président de chantier : Emmanuel Fourest Efilia conseil - Caroline Andrieux - Accor - Béatrice Bourges – Entreprise et Progrès - Christian Chambord - SA Gonesdis - Anne Clerc - Accor - Bénédicte Crète - Groupama - Guillaume Desanges - journaliste - Pascal Duhen - Dexter - Michel Durier - Entreprise et Progrès - Hervé Gourio - Entreprise et Progrès - Guillaume Jouet - Fromageries Bel - Paul Minelle - Cibles et Réseaux Dirigeants - Hervé de Trogoff

en quelque chiffres ………………………... 6 c) Organigramme général ………………………………………. 7 d) Organigramme du service comptabilité ……………………… 8 e) Les services ………………………………………………….. 9 f) Les types de management …………………………………… 9 g) La communication …………………………………………... 10 II) Analyse interne et externe de l’entreprise ……………………… 11 a) La concurrence et le marché de l’assurance directe ……….... 11 b) Les collaborateurs …………………………………………… 12 c) L’analyse SWOT ……………………………………………. 13 Partie 2 ……………………………………………………………………

jamais l'achever - une histoire au sultan, le roi de Perse Shâhriar, afin qu'il lui accorde une journée de vie supplémentaire. Certes, mais l’innovation se situe dans la généralisation du procédé et son accélération par les nouveaux modes de communication et dans sa théorisation. Selon les experts, le premier avantage du style narratif est de plonger le lecteur ou l'auditeur dans un processus d'identification aux protagonistes de l'histoire. Le message est plus facilement mémorisable, en parlant

automobiles, risques divers (dominé par les assureurs) Les assureurs: CNP Assurance (9,2% de part de marché surtout assurances de personnes sur LBP et Caisses d'épargne), Crédit Agricole 8%, Axa 7,4%, Covea (Maaf, MMA, GMF ) 5,2%, Generali 5%, Groupama 4,9%, CREDIT MUTUEL CIC 4,7%, BNP Paribas Cardif 4,3%, Allianz 4,2%, SFEREN (Maif, Macif, Matmut) 4,1%, autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF

.............................................................................. 7 3.1 Lesquels ? ...................................................................................................................................... 7 3.1.1 Le vol interne........................................................................................................................... 7 3.1.2 Le vol sur quai ...................................................................................................

...................6 1.1. Analyse interne ..........................................................................................................................6 1.2. Analyse externe ..........................................................................................................................7 1.3. Description des principales missions ........................................................................................9 2. La communication à travers le sport................

des frais de déplacements, et le nombre de jours pris en charge par l'entreprise. Ce nombre de jours ne pourra être inférieur à un jour par site et par an jusqu'à 10 sites ni à 10 jours par an au-delà de 10 sites. 3.2.3.3. Moyens matériels et de communication mis à disposition. Le chef d'entreprise doit mettre à la disposition du comité d'entreprise et des délégués du personnel un local aménagé pour l'exercice de leurs fonctions. Ce local peut être commun aux 2 instances. Conformément à la législation