Communication Interne Groupama

…………………………………………………………………………………………..      82     4.1)  Repenser  la  distribution  d’assurance  de  manière  digitalisée    ………………………………….    82   4.1.1-­‐  Et  si  l’assurance  réinventait  ses  modes  de  communication  ……………………………….    82   4.1.2-­‐  Evolution  des  comparateurs  d’opinions  ……………………….………………………………………..    88   4.1.3-­‐  Imaginer  la  société  d’assurance  digitale  de  demain  ………………………………………...….  

1 Les comportements ont changé34 I.2.3.2 Les médias sur les réseaux numériques35 I.3 Les réseaux sociaux numériques au cœur des stratégie des entreprises 38 I.3.1 La fin de la communication à sens unique?38 I.3.1.1 Du modèle de Shanon et Weaver...39 I.3.1.2 ...À la théorie cybernétique39 I.3.2 Changements internes à l'organisation41 I.3.2.1 Les réseaux sociaux internes41 I.3.2.2 Les community managers42 I.3.2.3 Nouvelles plateformes de recrutement44 Conclusion46 BIBLIOGRAPHIE48 ANNEXES53

d’en annuler ou d’en limiter l’impact sur leur financement de court terme, voire sur leur  résultat.  Afin  de  réaliser  ces  tâches  et  de  répondre  à  ces  besoins,  chaque  entreprise  peut  choisir  de  mettre  en  place  des  procédures  en  interne,  en  structurant  une  fonction  de  « credit  management », ou de recourir à des prestations externes (graphique 9).   ‐ 11 ‐  Rapport    Graphique 9 : Prestations externes de gestion du poste clients  Détermination de la  relation commerciale

Marketing & Communication L2 Semestre 4 AES Lundi 8h30 - 10h30 Année 2011-2012 Chapitre 1 : Qu'est ce que le marketing? | Objectifs : décrire l'évolution et les origines du marketing définir qu'est ce que le marketing expliquer la différence entre besoins et désir rendre compte définir le concept de marché expliquer les «4P» du marketing. Plan du chapitre : I. L'optique marketing A. Définitions B. Évolution marketing II. La démarche marketing

FARGIER Romain M2 VI Type Littérature, Ouvrage Article Presse Généraliste Article Presse Spécialisée Etudes Sondages Instituts Blogs Site Internet Spécialisés Site Institutionnels Interview, Témoignages Papiers, Livres Scientifiques Documents Internes Exemple tirés du Corpus Livres sur le sujet de la banque Le Point, L’express, le Figaro, 20minutes Les Echos, La Tribune Ernst & Young, Precepta, Sia Conseil Médiamétrie, BVA, UFC Vivre ma Banque, Banquer New-asssurance.com, boursorama.com, assuvia

qualité répondent aux réglementations sanitaires du Plan de Sécurité Alimentaire et appliquent les certifications les plus récentes. En complément, des contrôles de qualité sont régulièrement réalisés par des laboratoires indépendants. Des contrôles internes et externes vont êtes enregistrés : audits, analyses, traçabilité des produits… Ils vont venir conforter la maîtrise de la qualité. Tous les engagements de la qualité sont décrits dans le manuel d’Assurance Qualité dont le champ d’application concerne

d’Aix-en-Provence, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III et COACTIS Saint-Etienne (EA 4161) Contact : Rodolphe Colle 183, boulevard de la Libération – 13001 Marseille 06-30-10-72-28 rodolphe.colle@iae-aix.com Résumé : L’objectif de cette communication est double. Nous cherchons d’une part à présenter les enjeux de l’appropriation d’outils marketing de fidélisation en GRH. Ainsi, une discussion théorique sur l’évolution du marketing nous permet de justifier et de définir un « marketing des ressources

styles) Selon une classification de GIRA 36 d) La Demande sur Angers 38 e) La zone de chalandise 39 Synthèse Diagnostique externe 44 II. DIAGNOSTIC INTERNE 45 A. La politique commerciale 45 a) Produits et Services 45 b) Le prix 46 c) La distribution 48 d) La communication 49 B. La structure 50 Le personnel 50 a) Le Fonds de commerce 51 b) La décoration 51 C. La fiscalité 54 a) Le statut juridique

CONVERGENCES ACTUELLES ..................................................10 1.1 Evolution de l’environnement et de l’entreprise........................................................10 1.2 Evolution des Technologies de l’Information et de la Communication......................11 1.3 Champ d’application et définition du BPR...............................................................12 2. RECUEIL D’EXPERIENCES.....................................................................................

compte de tiers (sociétés de gestion de portefeuille sous mandat, sociétés de gestion de portefeuille de fonds communs de placement, FCP, ou sociétés d’investissement à capital variable, Sicav), employant des analystes dits « buy side ». Ceux ci, en interne et généralement sans les diffuser, procèdent à des analyses financières afin de permettre aux gérants de prendre une décision d’achat, de conservation ou de vente. Ces analystes "buy side" ont une optique de pure gestion d'actifs et de recherche de