Communication Interne Groupama

D’ACHAT SUR LE LIEU DE VENTE Philippe GUILLARD et Olivier DUFIT, fondateurs de FLOWER. Après plus de 15 ans dans les grands groupes de communication (TBWA, DDB, BBDO), ils ont ressenti le besoin d’aller vers un marketing plus intuitif. Ils créent donc FLOWER, le bureau de créativité qui élabore et met en oeuvre les nouvelles stratégies de marque et de communication tournées vers l’avenir. L’EXPERTISE SHOPPER, CLÉ DE SUCCÈS DU CATEGORY MANAGER Jean-Marc DRUBAY, Directeur associé de l’Institut des

TECHNICIEN SUPÉRIEUR Session 2013 U3.1 − ÉCONOMIE ET DROIT Durée : 4 heures Épreuve commune aux BTS : - Assistant de gestion PME-PMI à référentiel commun européen - Assistant de manager - Commerce international à référentiel commun européen - Communication - Comptabilité et gestion des organisations - Management des unités commerciales - Négociation et relation client - Transport et prestations logistiques AUCUN MATÉRIEL N’EST AUTORISÉ Les candidats traiteront les différentes questions sur des

le site web interne d’innovation participative d’Orange, a été récompensé dans la catégorie « Business et Réseaux sociaux » lors de la première itNIGHT, le 31 mai 2010 à Paris Désormais premier réseau social d’Orange en France, IdClic a permis de déployer 7 500 projets, nés des 93 000 idées déposées par les salariés Orange Business Services commercialise cet outil d’innovation participative auprès de ses clients entreprises. Le Club des Directeurs Marketing et Communication des TIC (CMIT)

IAE Nice MAE Arts Communication d’entreprise Ph.Bellissent Septembre 2010 Problématique du cours : Passer d’une communication inconsciente à une communication pensée. Décrypter le sens de chaque acte de communication dans son contexte. Fournir les outils d’analyse pour l’examen d’une situation de communication Mettre en œuvre les savoirs, les techniques de la communication en tant que pratique professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale

d'Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom Groupama SA IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 SAINT-GOBAIN DÉVELOPPEMENT OU L’ART DE L’INTERFACE par Directeur général

Rebonds commerciaux Nous devons remplir plusieurs objectif : Nombre d’appels : 7 appels/heure Durée moyenne de communication (DMC) : 6 minutes Taux de propositions : 30%Taux de transferts : 15% Taux de transferts utiles : 61%Nombre de concrétisation : 11% Nombre de vente : 2/jourTaux d’efficacité ((nombre d’apports utiles + vente) / nombre d’appels) : 12%Périmètre de

Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle relations équipages 30 4. Pôle prévillage départ de Rennes 34 5. Pôle Village départ Paris 40 6

souscrits en 2012 paragraphe 2 : Les souscriptions en prévoyances paragraphe 3 : Les prêts immobiliers et les prêts de consommation Chapitre 2 : Le diagnostic de la banque postale de Parthenay ( SWOT ) section 1 : le diagnostic interne de la banque: paragraphe 1 : Les forces internes et ses principaux partenaires paragraphe 2: La faiblesse de la banque postale section 2 : Le diagnostic externe paragraphe 1 : les opportunités de développement de la banque postale de Parthenay paragraphe 2 : Les menaces

Capital immatériel et systèmes d’information Premières explorations théoriques Ressources humaines Facteurs d’évolution des métiers de la DSI : mesure de leur impact Contrôle interne et systèmes d’information (en partenariat avec l’IFACI) Guide opérationnel d’application du cadre de référence AMF relatif au contrôle interne Dynamique de création de valeur par les SI (en partenariat avec McKinsey) Une responsabilité partagée Télécoms et infrastructures (en partenariat avec l’EVUA) Perspectives d’évolution

Hyundai Motor France devient, pour 2 saisons, soit jusqu’au 30 juin 2014, partenaire majeur du club avec une présence sur la face avant du maillot « Championnat domicile et extérieur ». Les autres partenaires sont adidas, équipementier du club, Véolia, Groupama, Renault Trucks, MDA et Intermarché. Pour l’équipe féminine, un nouveau contrat de partenariat a été conclu, avec April qui accompagne l’équipe féminine pour 3 ans. L’équipe féminine compte ainsi 6 partenaires majeurs : GDF-SUEZ, April, Vicat, Kéolis