Communication Interne Groupe Carrefour

décisions stratégiques En quoi les décisions stratégiques sont spécifiques ? 1. Les caractéristiques • Le long terme Exemple : Il va y avoir dans quelques années des convergences des moyens de communication dans une optique de divertissement. La télévision va bientôt disparaître. • Les décisions stratégiques sont celles qui se fondent sur la recherche d’un avantage concurrentiel L’auteur de référence : MICKAEL PORTER (1985). Il a

faut également progresser en qualité et la communication interne veille à la compréhension des valeurs mutuelles, leur application. Le mode de fonctionnement managérial repose sur l’écoute de chaque point de vue et sur des échanges permettant à ces différents points de vue de se rapprocher. Dans l’ouvrage La communication interne, stratégies et techniques, les auteurs1 nous dévoile en premier temps les nécessités de mettre en place une communication interne. Travailler c’est communiquer « Le

juridique pour devenir Label’vie S.A. Label’vie signe le 06 février 2009 un contrat de franchise exclusif pour le Maroc avec le géant français de la distribution Carrefour, afin d'utiliser l'enseigne Carrefour sur ces futurs hypermarchés. L’enseigne marocaine compte 34 magasins dont deux hypermarchés Carrefour. [pic]MARJANE Le premier groupe marocain, l’ONA s’est intéressé à ce type de commerce et ce depuis les années 1980, puisqu’il avait entrepris des études de faisabilité sur l’opportunité du

contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement permanent de l'offre, maîtrise des flux d'information et adoption d'une attitude proactive) pour apporter et organiser les réponses internes et externes les plus appropriées. B. Le modèle SWOT (pour strength, weakness, opportunity and threat) En médecine, le diagnostic ou SWOT (pour strength, weakness, opportunity and threat) ou modèle LCAG (pour Learned, Christensen, Andrews et Guth

d ’œuvre •Management •Gestionnaires de flux •Méthodistes flux •Agents lancement •Magasiniers caristes logistique amont •Magasiniers caristes de ligne •Magasiniers logistique aval Coût informatique •GPAO •Autres SI logistiques Coût des surfaces •Surfaces internes •Surfaces externes Parc engins de manutention •location chariots ou amortissement •carburant •maintenance chariot Coûts sur stocks •Frais financiers •Assurances •Changement d ’indice (rebuts) •Pertes/obsolescence Prestation logistique •Coûts des

Cet article mobilise l'approche néo-institutionnelle pour étudier l'effet des MDD de terroir sur la légitimité territoriale des distributeurs. Les résultats d'une étude quantitative auprès de consommateurs de la marque Reflets de France du groupe Carrefour, montrent que la MDD de terroir infiuence positivement la légitimité territoriale des distributeurs à travers l'image terroir perçue et l'attitude. Nous montrons par ailleurs que l'effet de l'image terroir perçue est plus important que l'effet

surveillance. AUCHAN est un groupe français de distribution et de finance fondé par Gérard Mulliez et dirigé par ce dernier jusqu’en 2006. La présidence du groupe est assurée par Vianney Mulliez, son neveu. Le groupe Auchan mène une politique de croissance internationale progressive et maîtrise ses investissements sur des zones de développement prioritaires :  l’Europe occidentale  l’Europe centrale  l’Europe de l’est  l’Asie. Présent dans 12 pays, le groupe Auchan est présent à travers

« Concentration du marché, multiplication des nouveaux produits, concurrence active, percée du Web au sein de la cible jeune : il n'en fallait pas plus aux grands groupes de soft-drinks pour s'engager dans une véritable bataille de communication sur Internet. Depuis un an, la fusion d'Orangina et de Schweppes, les ambitions nouvelles des groupes américains Coca-Cola et PepsiCo, la montée en puissance d'Unilever alimentent une recrudescence des investissements des marques soft-drinks sur le Net. » o

individus s'adressent-ils la parole? (indications d'autorité, de familiarité, etc.) Quels sont les principaux indices de statut professionnel ou de fonction? Quels sont les endroits de rassemblement pour la communication? De quelle manière s'effectue la communication formelle (réunions, rencontres un à un, boîtes à suggestions, etc.) Quelle est la disposition physique des individus et des bureaux? Peut-on voir des éléments visibles de motivation (affiches, bilans, etc

Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12 1) Potentiel de clients Page 12 2) Potentiel de C.A. Page 13 IV. Mise en perspective des actions de communication et des ressources nécessaires à leur mise en œuvre Page 15 1) Plan d’action Page 15 2) Organisation en interne Page 17 Conclusion Page 19 Synthèse Nous assistons aujourd’hui à une explosion du marché des cadeaux destinés aux comités d’entreprise. Ce marché est composé d’une large offre