Communication Interne Lvmh

SOMMAIRE • GRANDES ORIENTATIONS • OBJECTIFS • BENCHMARK • BILAN Grandes orientations Communication - Revoir le nom du produit : le rendre plus attractif - Apporter un réel avantage produit par rapport à la concurrence ou réel innovation - Segmenter de façon différente le marché et les cibles Distribution - Elargir le panel client pour les produits Produit - Campagne de communication : plus adaptée à la cible Objectifs À court terme • Accroître le trafic dans nos points de vente en

produits adapte ses actions en fonction de la réponse des consommateurs. Ainsi, le chef de produits joue principalement un rôle d’interface entre les différents acteurs du lancement d’un produits, qu’ils soient internes ou externes (fournisseurs, équipes de production, chargés de communication, etc.). Cependant, bien que très autonome, le chef de produits doit rendre beaucoup de comptes car des résultats significatifs sont attendus par rapport au travail qu’il aura fourni. Ainsi, il est sous la responsabilité

commercialisation, durant la maturité c'est la capacité à produire en grande quantité à des coûts réduits et enfin, durant la phase de déclin, c'est la capacité à proposer des coûts réduits. Exemple : dans la grande distribution : la logistique ; la communication ;la gestion de l’offre ; relation fournisseur. NB : donner les FCS avec les exemples. LE DIAGNOSTIC EXTERNE : Il faut être exhaustif, mais synthétique ; être lucide mais neutre. Il faut donner des infos sur les interactions entre la firme

Enquête sur les rapports du président du conseil relatifs aux dispositifs de contrôle interne Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 I. Périmètre de l’enquête.................................................................................................................

production…………………………………………………………………………………………….p8 VI - Types de clients………………………………………………………………………………………………….…p8-9 VII - Politique de prix……………………………………………………………………………………………………….p9 VIII - Choix de distribution………………………………………………………………………………………….p9-10 IX - Politique de communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14 XII - Activité économique………………………………………………………………………………………………p14 XIII

PARTIE III. LES OUTILS DE LUTTES ET RECOMMANDATIONS 33 CHAPITRE 1. OUTILS ACTUELLEMENT MIS EN PLACE CHEZ LINCOLN ASSOCIATES 33 Section 1. Outils internes 33 1. Enquêtes 33 2. Parrainage 33 3. Chartes 33 4. Audits 34 Section 2. Outils externes 36 1. Associations 36 2. La HALDE 36 3. Autres outils 38 CHAPITRE 2. RECOMMANDATIONS 39 Section 1. En interne 40 1. Formation 40 2. L’entretien 40 Section 2. En externe 41 1. Les sanctions 41 2. La méthode de l’audit 41 CONCLUSION 43 BIBLIOGRAPHIE

donner de l’envol à l’odeur. Tout cela ajouté à la sobriété du nom et du flacon, et au fait «qu’il s’agissait du premier parfum lancé par une maison de couture», le succès pouvait s’enclencher. ·        Analyse de la marque et du marché Diagnostic interne Forces | Faiblesses | Diversification-Innovation : Gammes de produits étendues et diversifiées : Mode et accessoires, Parfums et Cosmétiques,  Horlogerie Joaillerie, Vin Marque haut de gamme : Marque française prestigieuse la plus représentative

aujourd’hui pour le mieux : image très forte, innovation permanente et créateurs très talentueux sont les clés du succès planétaire ; associé à un contrôle des coûts grâce aux synergies du groupe et à une réelle affection de la part du boss du groupe LVMH , groupe auquel appartient Dior. Cependant il faut que la marque reste sur ses gardes, car la concurrence est rude et les tendances éphémères. I - Politique Générale de Dior La politique globale était dans le passé de se développer, communiquer

15 Sanctions 3.5 Organismes anti-contrefaçons 3.6.16 Qui ? Comment ? Quels sont leurs rôles ? 3 Les solutions envisageables 4.6 Mise en place d’actions préventives 4.7.17 Informer pour augmenter la communication entre les gens et les contrefacteurs 4.7 Protection par la technologie 4.8 Renforcer les sanctions de répressions 4.9 Augmenter les cellules anti-contrefaçons 4 Avis personnel Conclusion Introduction  Nous débuterons

boursière et les menaces de récession, les analystes estiment seulement une croissance comprise entre 3 et 5% pour 2009. 1) L’offre et la demande Concernant les offreurs, il y a 4 principaux groupes qui peuvent être identifiés. * Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui affiche un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros en 2008 reste le leader incontestable du marché en regroupant Lacroix, Dior, Kenzo, Givenchy, Céline, Moët et Chandon, Chaumet, Sephora… * Le groupe PPR (Pinault