Communication Interne Lvmh

considérées comme excellentes 4 Le format de présentation visuelle permet de : • Se familiariser rapidement avec les concepts du modèle • Adapter cette présentation aux spécificités de l'entreprise en l'enrichissant avec des exemples ou des problématiques internes • Communiquer les éléments aux personnes intéressées JMS Consultants Modèle des "7 S" - 2 Deux approfondissements sont proposés en complément de ce guide 1- Une formation au sein de l'entreprise sur le modèle 2- Un accompagnement des

| | [pic] Sommaire I. Situation et présentation de l’entreprise 1 A. Présentation de l’entreprise 1 B. Objectif de l’étude 1 II. Diagnostic interne 1 A. Diagnostic technique 1 B. Diagnostic financier 1 C. Diagnostic humain 2 D. Diagnostic commercial 2 1) Produit 2 2) Prix 3 3) Distribution 3 4) Offre 3 III. Diagnostic externe 4 A. Environnement

ACTIONNARIALE ET COMMUNICATION FINANCIÈRE Les deux dernières décennies ont vu s’opérer une modification radicale du paradigme managérial. L’approche qui tend à se généraliser, connue sous le nom de création de valeur actionnariale, consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise, favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change le contenu de la communication financière. Elle ne

prospères en quêtes de boisson de qualité. c) Type de stratégie et de politique développée Continuer la dynamique de croissance de l’entreprise et assoir sa suprématie sur l’Asie en développant la premiumisation des produits. A court terme : Communication autour du centenaire du Cordon Bleu, bouteille la plus vendue par Martell dans le monde, et du nouveau cru Chanteloup Perspective. Lancement d’innovations associées au monde du luxe : malle Martell A moyen terme : Préparation du tricentenaire de

conduite du changement). • Consulting en Communication : transformer les marques qui veulent conquérir de nouveaux territoires et de nouvelles valeurs (audit et définition de territoires de marque, planning stratégique, création de campagnes publicitaires, stratégies media,. …). • Web Services : faire des stratégies Internet un nouveau levier de performance pour les entreprises (solutions Web, EAI, BI, systèmes d’information décisionnels, communication interactive, prise en charge des infrastructures)

en un développement continu, maîtrisé et pérenne. Quatre valeurs sont jugées essentielles (« les quatre E »)  Excellence : le sens de l'excellence dans l'ensemble de ses réalisations  Ecoute : l'écoute active de l'environnement externe et interne, orientée vers la satisfaction de la cliente  Esprit d'entreprise : l'esprit d'entreprise et d'initiative au service du développement du Groupe  Ensemble : la capacité de travailler ensemble dans la convivialité et le respect -------------------------------------------------

les écarts entre la situation actuelle et la situation désirée. Pour définir le contexte des ressources humaines, il y a d'abord lieu de : Réaliser une évaluation de l'environnement (prospective) C'est à dire : * Evaluer les changements internes et externes de l'activité de l'entreprise qui peuvent affecter sa performance future, * Collecter toutes les données qui suggèrent des tendances futures, * Utiliser l'une ou l'autre des deux approches existantes : * Partir d'aujourd'hui

d’action· Secteur : · Primaire : pêche, agriculture· Secondaire : industrie de transformation, bâtiment & travaux publics· Tertiaire : commerce, assurance, banque, transport · Quaternaire : regroupe les activités de services liées à l’information communication, recherche innovation, informatique· Ressources : HMIFCaractérisé une organisation publique Les organisations publiques visent la satisfaction de l’intérêt général c’est-à-dire la production de services publics et la gestion du domaine public &

concurrence. d) Etude du marché produit. 3. Présentation de l’action d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre. a) Choix des techniques de vente. b) Choix des supports de communication. c) Mise en place des actions de marchandisage. d) Organisation et coordination de l’action d’animation. 6. Mesure des performances. a) Analyse des points forts et des points faibles. b) Analyse quantitative

Mémoire HEC/Paris I – Marine Le Quillec INTRODUCTION « LVMH dit que son arrivée chez nous est amicale. Avec des amis comme ça, on n’a pas besoin d’ennemis » 1 . C’est par cette formule acide que Bertrand Puech, porte-parole des familles Hermès alors actionnaires à environ 72% de la société du même nom, accueille l’annonce de la brusque montée du groupe LVMH au capital de la société considérée comme le « joyau de la famille ». L’affaire LVMH – Hermès a, il est vrai, fait couler beaucoup d’encre, tant