Communication Interne Lvmh

de développement de la marque horlogère 1- le positionnement 2- le ciblage 3- la stratégie Marketing de la marque a. analyse externe b. analyse interne c. diagnostic d. fixation des objectifs e. marketing mix - politique de marque - politique de prix - politique de communication  Les relations Publiques  La publicité  La communication Média  Sponsoring et Parrainage  Partenariats - politique de distribution f. Marketing Direct D – Fiches Pratiques pour la marque Conclusion

Management de projets Rendu final de Travail de groupe Réaliser une campagne de communication pour le nouveau parfum Dior. Sommaire 1. Sommaire 2 2. Définition du projet 4 2.1. Identification du projet 4 2.1.1. Contexte du projet 4 2.1.2. Identification du produit ou du service visé 4 2.2. Les rôles-clés du projet 4 2.2.1. Maître(s) d’Ouvrage 4 2.2.2. Maître d’Ouvrage délégué 4 2.2.3. Utilisateurs 4 2.2.4. Maître d’œuvre 4 2.2.5. Chef de projet (ou Maître

............................................................................................................. 18 a). Bacardi-Martini ........................................................................................................... 18 b). LVMH Moët Hennessy............................................................................................... 18 c). William Pitters ............................................................................................................ 19 d).

mises en œuvre par les différents partenaires passe par « l’engagement » et « la confiance » mutuels (12). Dans le secteur des services, il a été proposé de décomposer le Marketing Relationnel en trois aspects : le Marketing Externe, le Marketing Interne et le Marketing Interactif (8). L’encadré 2 décrit ces trois composantes. Nous introduisons le concept de Trade Marketing comme un quatrième aspect du Marketing Relationnel dans le secteur analysé (encadré 3). L’histoire de l’enseigne Marionnaud est

nous sommes dans l’incapacité de faire une matrice BCG plus précise. Choix de croissance : externe : sous-traitance et sites délocalisés pour servir la Chine, projey d’installation en Inde et en Corée du Sud, externalisation de 50% de la recherche interne : Maîtrise du cycle de vie des produits surtout en Europe. Le système de franchise permet à l’entreprise de garder un certain contrôle sur les boutiques toutefois les royalties extrêmement légères permettent aux gérants de s’investir concrètement

Malgré une grande hétérogénéité dans le traitement comptable actuel de l’écart d’acquisition, les résultats obtenus ont permis de dresser une typologie. Ils soulignent également les difficultés introduites par les nouvelles normes : - des difficultés internes liées à la reconnaissance et au suivi des actifs incorporels, à la définition d’une Unité Génératrice de Trésorerie ou encore à la détermination de la valeur recouvrable de l’écart d’acquisition et du taux d’actualisation correspondant - des difficultés

(même activités à une échelle géographique plus vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources) sur les activités les plus rentables. Modes de développements. Va-t-on se développer par croissance interne (nouvelles activités) ? Par croissance externe (racheter les activités produites par d’autres) (pertinence des fusions, acquisitions, partenariats, alliances) ? Mode d’agencement des ressources (comment combiner les ressources possédées par l’entreprise

pour nous Les meilleurs sont partout L’exploitation de la R et D sera plus aisé si son développement est fait en interne Le R et D externe permet de créer une valeur plus significative Avec la meilleur R et D du secteur, l’entreprise est leader Pas besoin de faire de la R et D pour en tirer profit C’est la création internes des idées qui C’est l’exploitation des idées internes compte. et externes qui compte. Il faut fermer le processus d’innovation Le partage des innovation permets pour maintenir

Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil du temps. L’émancipation des femmes en 1920, les années folles de 1930

Critères de personnalité et de style de vie Caractéristiques plus subjectives de la population Critères liés à la personnalité : plus difficiles à observer Utilisation plus fréquente des styles de vie : plus opérationnelle Utilisation en communication commerciale Critères comportementaux Critères relatifs aux conduites et actes observables Statut d’utilisateur et de sa fidélité Lié au choix de sources de volume (= les individus qui vont acheter) Les statuts : non utilisateurs, utilisateurs