Communication Interne Magasin Ikea

Bouquin Ikea Préface : Méthodes de commercialisation les plus novatrices : meubles en kit, entrepots portes ouvertes L’inspiration, les idées et les trouvailles de Kamprad ont mené son entreprise à l’excellence Chapitre 1 : les racines d’un négociant en meubles Energie innée, esprit de revanche, imagination et curiosité Famille allemande d’exploitants forestiers depuis plusieurs générations et émigrés en Suède Blabla sur les histoires de famille, 12 enfants dont 9 morts… A 5 ans, achète

PROBLEMATIQUE I] MARKETING ETUDE A] Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT A] La nature du réseau B] Le secteur d'activité C] La nature de la récompense D] La nature des bénéfices E] La valeur de la récompense F] La relation d'apprentissage G] Les moyens de communications utilisés et leur degré de leur personnalisation

comparatif IKEA CONFO ALINEA etc Stratégie de distribution TD 1 Raphaël VASSALLE TC2-TD3 Page 1 This PDF file is created with a trial version of RealPDF. To remove this mark, buy the full version. Etude de BUT I/Historique • • • • • • • Avril 1972 : André Venturini, petit commerçant en ameublement au Havre depuis 1953, crée avec l'aide de son fils, Michel, la société de franchiseur But International. Michel Venturini succède à son père en 1982 au poste de président

correspond donc à un positionnement de l’entreprise : • Un positionnement économique : ses clients, ses fournisseurs, les partenaires de l’entreprise • Un positionnement social et politique, par rapport à la société • Un positionnement interne de l’entreprise : sa structure, son organisation propre La rationalité stratégique doit être à la fois technico-économique, organisationnelle et sociopolitique pour traduire la triple réalité de l’entreprise, agent de production, organisation sociale

des enseignes 4 a. Alinéa b. Ikéa III) Comparaison des deux enseignes 8 IV) Conseils apportés à Alinéa 10 V) Annexes 13 I) INTRODUCTION Ikea et Alinéa sont deux enseignes concurrentes dans le secteur de l’ameublement et de la décoration en France. Au sein de ce dossier, nous allons présenter ces deux entreprises, puis comparer ses deux enseignes. Nous avons réalisé une étude du magasin Alinéa au centre commercial de Boissénart et dans

CELSA Ecole des Hautes Etudes en Sciences de l’information et de la Communication. LICENCE DE L’Information ET DE LA COMMUNICATION Etude Comparatiste Internationale Colombier Vanessa LICENCE Option Magistère Année universitaire 2004/2005 [pic] *Ikea : du kit à l’export* Ikea, un modèle qui s’exporte bien… Grâce à une image de marque forte, à une politique de l’absolue et à un concept international, Ikea est devenue une de ses entreprises pour qui, seules les traces jaunes

L’ENSEIGNE HABITAT Le marché de l’ameublement 1) L’environnement Le marché de l’ameublement est un marché qui est très lié au contexte sociétal, économique et démographique en France. En effet, comme nous le signale Beatrice DEBECQUE, directrice du magasin HABITAT situé dans le Vieux Lille, avec l’augmentation des séparations de couple et la multiplication de familles recomposées, le secteur de l’ameublement a connu une belle évolution comparé à ce qui pouvait se passer quelques décennies auparavant

| Charly | Étude de s FLY | DIAGNOSTIC INTERNE | Le diagnostic internet a pour objectif d'analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise et celle de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ses forces et faiblesse à celle de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. Nous allons donc étudier le diagnostic interne du cas Fly: | Forces | Faiblesses | Prix | -Accessibles au « jeune habitat » avec un pouvoir d’achat limité. (cible 20-49 ans)-Entrée

compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités 3. Stratégie globale de l’entreprise 4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus. 5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat) B. Analyse du management 1. Organisation de l’entreprise 2. Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle 3. Processus d’allocation des ressources 4. Processus de management du changement

I/ L’enseigne - Nom : Conforama Flers - Statut juridique : unité commerciale intégrée (dépendante de la tête de réseau ) sous forme de GEGS ( grandes entreprises exploitants de grandes surfaces). - Dates clés : Réimplantation du magasin en 2006 II/ Fiche signalétique de L’UC ( voir annexes p. 4, 5, 6) - L’unité commerciale est située dans la ZA des Champs de courses à Flers (61100). - Elle a surface de vente de 2007m² et une réserve sur deux étages de 3500m². Son parking fait 80