Communication Interne Vinci

LES MEDIAS ET LA COMMUNICATION DE CRISE Afin de pouvoir réagir à la crise et apporter une réponse aux médias, l’organisation doit pouvoir identifier la crise afin de pouvoir monter une réelle communication de crise. Comme l’explique Régis Revéret, la crise contrairement à un incident est imprévisible. Cependant les organisations doivent anticiper la crise afin d’apporter une réponse à la sollicitation des médias ou même anticiper l’émulation qui se crée autour de la crise. En effet, en période

types de communication en entreprise : A / la communication collective : C’est la communication d’un secteur d’activité économique ou d’un produit générique sans mention de marque. B / la communication institutionnelle : C’est une communication de l’entreprise sur elle-même. Elle peut dériver vers une communication financière. C / la communication de marque : C’est une communication sur un label ou une idée perçue sur la valeur de l’entreprise ou celle de ses produits. D / la communication produit :

pour les enfants. Donc nous allons voir comment l’entreprise à réagi face à cette situation, quels sont les éléments qui devraient être pris en compte pour bien gérer une communication de crise, quels sont les objectifs de la communication de crise qui a été établie par le groupe et comment Mattel peut vérifier que sa communication de crise à atteint ses objectifs. Face à cette situation l’entreprise Mattel a réagi rapidement. D’abord elle a retiré du marché 18.2 millions de jouets tous fabriqués

La communication de crise La communication de crise est l'un des grands secteurs de la communication des organisations, aux côtés de la communication interne, la communication éditoriale, la communication événementielle, les relations avec la presse, la communication financière, la communication par l'objet, etc. Sa mise en œuvre est du ressort du Directeur de la communication, en concertation directe et permanente avec le ou les dirigeants de l'organisation (entreprise privée, institution publique

les univers de la communication 1. La communication commerciale : la « communication-produit » Communication centrée sur l’offre : produit ou service Montrer ce que vend l’entreprise, mettre en scène le produit ou le service à travers toutes les formes de communication. Montrer la capacité de l’offre à agir pour le consommateur. Objectif de communication prioritaire : faire connaître l’offre, ses caractéristiques. Objectif d’information. Mais aussi objectif de communication : faire aimer l’offre

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

Techniques & organisation Mme JOUINI Les SI du Pôle Universitaire Léonard de Vinci Clément BESNIET, Ludivine CARDA, Léa CONSTANTIN, Manon KRIÉGER SOMMAIRE INTRODUCTION   3   I.   LES  BESOINS  D’INFORMATION  DES  ECOLES  DE  COMMERCE   3   II.   LES  SYSTEMES  D’INFORMATION  AU  POLE  UNIVERSITAIRE  LEONARD  DE  VINCI   4   1.   LES  SI  DE  COMMUNICATION   2.   LES  SI  DE  GESTION   3.   LE  SI  DE  L’INFOTHEQUE

« Vinci, le géant mondial qui bâtit local » Marc Michaux Le n°1 du BTP tire sa croissance de milliers de «business units» autonomes. Une structure originale et très payante. En 2005, nous allons vous surprendre, faites-moi confiance!» Antoine Zacharias se lâche. Dans l'assistance qui suit religieusement la présentation des résultats 2004 souffle un petit vent de stupéfaction. Il faut dire que, avec son costume tiré à quatre épingles et son bouc taillé au plus près, l'austère PDG de Vinci, leader

aux nouveaux objectifs Redynamiser les forces de ventes. Pour répondre aux exigences du groupe, la DRH se fixe comme objectifs : Développer une politique de formation en adéquation avec la stratégie du groupe. Créer une politique de mobilité interne afin de développer la motivation des salariés. Mettre en place un système de rémunération de la performance du personnel commercial par paliers. Dans le but de répondre au mieux aux nouveaux axes stratégiques imposés par la direction commerciale

Louis Loucheur, Vinci est devenu aujourd'hui le premier groupe mondial de concessions, de construction et de services associés. C’est en 2000 que le groupe VINCI devient indépendant, mettant en œuvre une stratégie visant à inscrire ses quatre métiers dans un schéma de rentabilité durable. Fort de la progression constante de ses résultats, il est aujourd’hui la référence de son secteur. Par ailleurs, sur le marché français, cette entreprise est entrée en avril 2002 au CAC 40. Vinci a ainsi vu son