Communication Interne Zara

marinière Armor Lux afin de pouvoir étudier la consommation de produits fabriqués localement. Pour cela nous présenterons et détaillerons dans un premier temps la marinière Armor Lux, l’analyse de son marketing mix , sa concurrence ainsi que sa communication. Dans un second temps, nous nous intéresserons à la fabrication locale, en définissant le terme général, nous mettrons en évidence les enjeux de cette production et les attentes des consommateurs. Enfin, nous montrerons en quoi la marinière Armor

l’étude comparée des entreprises Décathlon et Go Sport, cette communication a pour objectif d’appréhender la manière dont la catégorie professionnelle des cadres peut être construite par l’entreprise elle-même, tant dans sa composition (sélection des individus) que dans ses attributs symboliques (légitimité et attractivité vis-à-vis des autres salariés). Mots-clefs : Cadres, dispositif de gestion, ressources humaines, marché interne du travail, sport, évaluation, rémunération, formation. 1

Introduction : communication en entreprise Introduction POURQUOI LES ENTREPRISES DÉCIDENT DE DÉVELOPPER UNE POLITIQUE DE COMMUNICATION ? • Travailler sur son image : identité, • Pour créer la confiance • Et faire face à la concurrence 2 types de communication essentiels au sein de l’entreprise • communication interne ( chargé de communication interne • communication externe ( métiers particuliers Valeurs véhiculées dans l’entreprise = culture de l’entreprise

  il  apparaîtrait  qu’  Easyjet  serait  un  peu  moins  dépendante  à  un  SI  qu’UBS.     (Les  avions  continueraient  de  voler,  nombres  de  leurs  données  sont  internes  à  leur  propre  système,  alors   qu’UBS  dépend  beaucoup  plus  de  l’extérieur)    Elles  n’utilisent  pas  d’IT  à  proprement  parler.  Aujourd’hui,   il  est  impossible

Attention aux études improvisées ou aux faux-spécialistes ! LE DÉROULEMENT D’UNE ÉTUDE DE MARCHÉ La phase de conception Analyse du problème posé Définition des objectifs Choix d’une méthodologie La phase de recueil de l’information Sources internes Sources documentaires externes Les études qualitatives Les études quantitatives LE DÉROULEMENT D’UNE ÉTUDE DE MARCHÉ Phase de traitement des informations Codification des données Traitement des données Phase de recommandation Analyse des

dans le sens d’une amélioration du rapport qualité prix par rapport à celui du secteur ou ceux qui sont fabriqués par des secteurs où les profits sont élevés : il y aura alors plus de moyens ou une baisse des prix. 2. Le diagnostic interne : forces et faiblesse de l’entreprise L’analyse des forces et faiblesses va indiquer si l’entreprise est capable de faire face aux évolutions de son environnement. Elle est donc à mettre en parallèle avec l’analyse externe. Ce sont les avantages

dangereux sont ceux qui vont dans le sens dune amlioration du rapport qualit prix par rapport celui du secteur ou ceux qui sont fabriqus par des secteurs o les profits sont levs il y aura alors plus de moyens ou une baisse des prix. Le diagnostic interne forces et faiblesse de lentreprise Lanalyse des forces et faiblesses va indiquer si lentreprise est capable de faire face aux volutions de son environnement. Elle est donc mettre en parallle avec lanalyse externe. Ce sont les avantages comptitifs

Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17

déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : [pic] L activité professionnelle de la clientèle : 1.1.3-Moyens d'accès : Le showroom Iannalfo & Sgariglia Paris est situé dans le quartier du marais, dans une rue perpendiculaire

international ( Jiji) 4 - L’approche des marchés étrangers 5 - La politique de produit international(ismail) 6 - La politique de prix international 7 - La politique de distribution international(asmaa) 8. - La politique de communication internationale 9 - Etude de cas : Wal Mart 1- L’environnement international : La mondialisation de l’économie: La mondialisation évoque la notion d’un monde uni, d’un monde sans frontière