Communication Interne Zara

de CA de 126 millions d’euros soit 19,4% mais aussi une diminution de son parc de 53 unités. 2) Politique commerciale La nouvelle stratégie de Mexx s’appuie sur les magasins monomarque qui ont plus d’impact sur les consommateurs au niveau de la communication. Mais pas seulement, le changement se fait aussi sur le visuel de la marque : nouveau logo, nouvelle couleur identifiable (violet), nouveau slogan « Me + XX » et nouvelle signature photographique. L’offre existante a été modifiée avec l’abaissement

restauration : -Restauration Rapide : 52 - Restauration Spécialisée : 17 1. Présentation du Morocco Mall Salwa Akhannouch : est « Madame Franchise » du Maroc. Cette jeune femme a réussi à introduire les marques Zara et Massimo Dutti au Maroc. Comme Elle a réussit à fonder son groupe Aksal et le Morocco Mall le plus grand centre commercial d'Afrique. Elle a tracé avec fierté une carrière digne d'une grande entrepreneure qui se veut porteuse de mondialisation à

peuvent nécessiter un certain temps pour apparaître et se graver dans l’esprit des consommateurs. Des barrières financières sont également très importantes du fait de nombreux investissements nécessaires, tout particulièrement en termes de communication, qui permet également de forger cette légitimité. Aujourd’hui si une marque de luxe n’est pas soutenue par un grand groupe, elle a peu de chance de se développer. Produit de substitutions Le marché du luxe est caractérisé par le prestige

le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8

nouvelle loi/réglementation, segment de marché en régression, développement d’une nouvelle technologie Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 11 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Une analyse interne Dégager des forces et des faiblesses Exemples de forces : • • • • Appartenance à un groupe financièrement puissant Notoriété de la marque Possession de brevets technologiques Présence sur plusieurs segments Exemples de faiblesses :

suffire) |prix d’Abracadabra sont corrects face à la concurrence) | |Présence des magasins dans les centres commerciaux (au contraire |Budget communication élevé (faire en sorte d’avoir une meilleure | |grâce à ces derniers : existence dans plusieurs lieux.) |communication) | |Frustration des vendeurs face au manque d’innovation (ne sera plus |Pas de tension sociale (jouer là-dessus dans les magasins)

qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement

mode d’expression de la personnalité La place de la Compagnie Européennes de la chaussure dans ce marché. Ce marché est structuré en 3 grands circuits de distribution : -Les magasins de centre-ville(petites boutiques ou magasins de chaines type ZARA) -Les magasins de sports (Foot Locker, Decathlon, Go sport) -Les grandes surfaces spécialisées de périphérie (La Halles aux chaussures, Chaussland) Les Grandes surfaces spécialisées ont connues une très nette augmentation de leurs part de marché

distribution spécialisés qui ont d’importants pouvoirs de négociation, mais également par l’apparition de nouvelles marques. En effet, les modes se lancent de plus en plus dans la lingerie à l’instar de Kenzo et certaines marques de prêt-à-porter (H&M, Zara,…). Le secteur de la lingerie féminine couvre trois familles de produits ou sous-segments : - La corseterie : elle représente 48.6% de l’activité lingerie en valeur. La consommation porte essentiellement sur les soutiens-gorges (44.8%), les gaines

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La