Communication Interne Zara

relation : conserver ses clients les plus rentables permet de maximiser le profit. → mise en place de services personnalisés : satisfaction total du client → mise en place de services de fidélisation : cartes fidélité... → augmentation de la communication avec le client : invitations, newsletters... II. le cadre de la relation commerciale. A. l'unité commerciale. Lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d'accéder à une offre de produits ou de services. 1. lieu

Généralités sur le marketing Introduction « Bien que toute stratégie de marketing mette généralement en œuvre l’ensemble des grands moyens d’actions marketing c'est-à-dire, une politique de produit, de prix, de distribution, de vente et de communication, le poids relatif de chacun de ces outils, c’est-à-dire, l’apport des ressources qui lui est consacré, l’un ou l’autre de ces composantes du marketing-mix se voient attribuer un rôle majeur ». Ce chapitre sera divisé en quatre sections, la première

des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet. Nous remercions notre directeur Monsieur ZARA qui nous a donner la chance de réaliser ce projet portant sur un sujet qui peut impacter toute les entreprises dans tout les secteurs confondus. Nous remercions toute l’équipe pédagogique de l’ESGRH et les intervenants professionnels ainsi que

..................................................................... 51 6. Politique d’Achat .......................................................................................................................................... 52 7. Communication ............................................................................................................................................ 53 D. La localisation dans le pays .................................................................

sélection des supports de communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux et personnalisé. Il FAUT QUE LE P-PLACE REFLETE LES VALEURS DE LA MARQUE. Boutiques as a Brand Building Tool = c’est un outil de communication afin de développer la

noter qu’aucune marque française de luxe vestimentaire n’est présente en Lituanie. 2.4 Les risques pays * Politique : d’âpres Ducroire les risques politiques en Lituanie sont évalués a 1 sur 7, c'est-à-dire que les risque de conflits internes ou externes, les risques de corruptions, d’instabilité du régime politique et de nationalisation sont très faibles dans ce pays. En tant qu’entrepreneur cela nous rassure dans notre démarche d’implantation ou d’exportation. Toutefois, d’âpres transparency

mois de cours / 6 mois de stages assurés Double diplôme - Diplôme homologué par l’État - BAC+5 MANAGER D’ENTREPRISE 3 spécialisations : Marketing - Vente Communication Management International Contrôle de Gestion & Gestion de Projet Management International BAC+5 MANAGER D’ENTREPRISE 3 spécialisations : Marketing - Vente Communication Contrôle de Gestion & Gestion de Projet BAC+4 ANNÉE GÉNÉRALISTE Approfondir ses compétences et son leadership Stage de 3 mois minimum en entreprise BAC+4

moyen par unité produite. C’est pourquoi l’autre moitié des IDE est destinée aux pays développés, afin de bénéficier d’une main-d’œuvre qualifiée, malgré son coût, ainsi que d’un grand marché. • La baisse importante des coûts de transport et de communication depuis deux siècles a également facilité la localisation internationale de la production. L’externalisation de certaines activités, pour des raisons de coût améliore la compétitivité-prix des entreprises. 3- La compétitivité-hors prix est un

du showroom auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : L activité professionnelle de la clientèle : 1.1.3-Moyens d'accès : Le showroom Iannalfo & Sgariglia Paris est situé dans le quartier du marais, dans une rue perpendiculaire

technique et commerciale ; - Avis conseils sur les méthodes de vente ; - Conseils sur les méthodes de vente ; - Aide aux campagnes publicitaires ; - Formation dans le cadre de l’amélioration de savoir-faire ; - Communication interne, animation ; - Fournitures, approvisionnements ; - Services divers. Il va de soi que le franchiseur ne peut être tenu pour responsable que des seules fautes commises dans l’exécution de ses obligations d’assistance prévues