Communication Interne Zara

affaires Gestion d'entreprise étendue Ceux-ci soutiennent cinq autres chapitres qui traitent ldes processus principaux dans la plupart des entreprises … … … … … Produits et services Demande Chaîne d'approvisionnements Approvisionnement interne Approvisionnement externe Plutôt tourné vers la fabrication Planification / Temps de cycle REFERENTIEL EVALOG / GLOBAL EVALOG Grille d’évaluation Vision & Stratégie Feuille de résultats de l'Evaluation Logistique Objectifs Mesure

et représente ce qu’il y a de plus rentable pour la société. Avec son importante croissance et son excellent réseau de distribution, cette division a été le moteur de croissance principal pour la société. Le groupe bénéficie d’une excellente communication. En effet, notamment pour les parfums, et même pour la maroquinerie, LVMH utilise de stars dans ses publicités pour rendre les marques rapidement identifiables ; le groupe utilise également des stars locales dans la stratégie de marques pour que

3 II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe  4 B. Analyse interne  6 III. Stratégie de l’entreprise A. Stratégie liées au marché

fonctionnelle. ➢ Chaîne logistique intégrée. ➢ Logistique global : Supply Chain étendue. 1. La logistique traditionnelle. Caractérisée par un fort cloisonnement entres les différentes fonctions de l’entreprise et une faible communication entre les opérations marketing et ventes. (Des années 80 au années 90). La logistique remplissait des fonctions d’exécution des opérations physiques d’entreposage et de transport. Aucune réflexion sur les processus logistiques n’était entamée

sont menées sous la responsabilité de Monsieur … lui-même en sa qualité de propriétaire gérant. II - Présentation des promoteurs Le groupe constitué de Monsieur ADOUM Mahamat Nour , de Monsieur GANTSIO Dzong Fernand, de Madame MAHAMAT Taher Zara, de Monsieur Nana T. Germain, et de Monsieur OUEDRAOGO Mahamadi sont les promoteurs du présent projet dont ils ambitionnent la mise en œuvre grâce à l’appui financier de …. Nous sommes un groupe d’étudiants dont l’idée nous est venue de prospecter

accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants…

nouveaux segments. | |Connaître le client |D'un point de vue technique, le CRM implique de capturer, au niveau de l'entreprise, l'ensemble| | |des données clients, collectées en interne ou auprès d'organisations extérieures, et de les | | |intégrer dans un Data Warehouse (entrepôt de données) orienté client. | | |L'étape suivante

doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement

Présentation des principales entreprises présentes 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION 2.1.1 Nature et segmentation de l’offre 2.1.2 L’organisation de la distribution 2.1.3 Les prix de vente 2.1.4 La communication 3. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 3.1.1 Les modes de consommation 3.1.2 Le type d’achat 3.1.3 Les dépenses ou le panier moyen 3.1.4 Les tendances de consommation 3.1.5 La segmentation

Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p.25  a. Les stratégies avant le dernier plan de  restructuration…………………………………………