Communication Interne Zara

croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal comme vecteur de fidélité à l’enseigne 9 B. Comment se développer sur le Net ? 11 1. Cadre de l’analyse 11 2. Comparatif gestion interne / gestion déléguée (affiliation) 13 C. Comment communiquer ? 15 1. Les solutions techniques à disposition 16 2. Quelle solution, pour qui? 20 III. Internet, une solution si évidente pour les enseignes et leur réseau? 21 A. Des enseignes

PROJET I. La législation. A. La législation nationale. B. Le rôle des autorités. II. Le projet : la franchise Restaurants du Monde A. Explication du projet. B. Le plan Marketing. 1. Produit. 2. Prix. 3. Distribution. 4. Communication. III. Conclusion ANNEXE 1 : Questionnaire ANNEXE 2 : Etude de marché du secteur de la restauration. PARTIE 1. L’ETAT DU MARCHE Définition : prend dans sa globalité tout objet décoratif d’intérieur et tout objet pouvant avoir été acheté

IKEA Lits + Matelas + Oreillers etc. * Contacter : activité qui facilite l’accès aux clients. Ex : chewing-gum devant les caisses pour faciliter l’accès. * Informer : activité qui permet d’apporter la connaissance au client. Outils de communication et promotion. Ex : IKEA a changé ses horaires + organisation de deux soirées nocturnes au lieu de une. * Promouvoir : développer campagnes promotionnelles Pousser le client vers le produit. * Administrer : gérer les commandes et livraisons

différentes matières 29-30 5. Les lieux de toucher 31-32 6. Communication par le toucher 33-35 Sources 36 Principe du marketing sensoriel Pour donner l’envie d’acheter à ses clients, les commerces développent depuis quelques années le marketing sensoriel. En effet, celui-ci utilise les 5 sens pour créer une ambiance, une envie de découvrir et le plaisir d’acheter. Des magasins comme Nature et Découverte ou encore Zara ont fait de ce type de marketing un atout majeur. Pour cela ils

par Christopher (1992, 1994). Il considère que le SCM s'inscrit dans la continuité d'une logistique stratégique intégrative à laquelle le SCM emprunte de nombreux éléments. Il met l'accent sur l'évolution des structures organisationnelles tant en interne qu'en externe. Les entreprises doivent ainsi passer d'un système structuré en fonctions à une logique en termes de processus, d'une notion de profit à une notion de performance (éléments financiers et non financiers), d'une gestion des produits à

urgence vitale (malaise, etc). Régulièrement nous avons des réunions d’équipe pour les transmissions et où l’on discute des projets personnalisées qui incluent les animations pendant les évaluations internes. Pour les projets personnalisés nous sommes aussi référente de deux résidents. Ces évaluations internes répondent à la certification afnor qualité et font partie de la loi du 2 janvier 2002(charte des droits et libertés des personnes accueillies). Je m’aperçois de toute l’importance de l’activité

Aujourd’hui Aubade bénéficie d’une très forte notoriété sur le marché français et peut revendiquer le fait qu’elle soit la marque la plus plébiscitée par les Hommes. 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et un diagnostic interne d’Aubade. Le marché de la lingerie : Opportunités | Menaces | -L’environnement économique Le secteur de la lingerie est caractérisé par : -un marché mature -un marché très concurrentiel : Le marché de la lingerie est très fragmenté, il n’y

et de construction de plusieurs magasins. En 1991, elle va poursuivre son développement, elle est devenue la première chaine française de distribution de chaussures et le premier discounter européen. En 2001, survient le changement de stratégie interne de la Halle aux chaussures, une offre diversifiée est mise en place dans chaque magasins : elle donne envie d’acheter et facilite les achats de sa clientèle locale. La compagnie vend 35 millions de paires de chaussures par an, occupant 10,3% du marché

Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________

justes en passant par des réseaux de distribution justes et Coach l’a bien réussi. Il fallait aussi se servir de nouveaux médias comme Internet et les téléphones mobiles que Coach n’a pas sous-estimés. Enfin, l’adoption de nouveaux modes de communication avec les japonais constitue le dernier élément de la réussite de Coach : même s’il existait le risque de détruire la marque il fallait prendre certaines initiatives qui sont très différentes de celles qui ont été utilisés dans les autres marchés