Communication Managériale

Comptabilité Poitiers 2007 DETERMINANTS DE LA COMMUNICATION SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DES ENTREPRISES FRANCAISES Amel BEN RHOUMA ATER à l’IUT de Nice Doctorante à l’IAE de Nice Chercheuse au CRIFP IAE de Nice amelnice2003@yahoo.fr Denis CORMIER Professeur, titulaire de la Chaire d’information financière et organisationnelle UQAM cormier.denis@uqam.ca Résumé Dans cette communication, nous nous proposons d’étudier les déterminants de la communication de l’information sociale et environnementale

technique et commerciale But : Piloter les investissements dans la réorientation ou le développement des compétences des salariés, les systèmes d’informations et l’amélioration des procédures opérationnelles. Mesure : / Initiative : -Développer la communication interne -Transmettre le savoir faire et les connaissances -Utilisation de technologies avancées -Diverses les formations  Analyse des parties prenantes : « ATM Mobilis a été créé le 03 aout 2003 sous forme d’entreprise publique économique

Communication Interne Etude de cas Encadré par : M.BOUDAHLA Driss Préparé par : ANDICH Imad BELMESKINE Jaouad CHERKAOUI Fatima zahrae EL HASSANI EL IDRISSI Maryame EL KHACHIBI Najoua ETTAOUMI Jihane LAMHARZI Sihame - Année Universitaire : 2009/2010 Communication Interne Etude de Cas MRCCE Plan : Introduction Chapitre I : Présentation de l’entreprise IIIPrésentation de la société : La place de la communication interne: Chapitre II : Diagnostic de la communication interne

Facilitant la transmission et l·échange. Les analyses produites par les sciences économiques et les sciences de gestion permettent une compréhension de la dimension humaine et sociale du savoir. Les cbercheurs en sciences de l'information et de la communication ont tenté pendant deux jours de réimégrer la rénexion sur ce partage dans des contextes siruation nels, que ce soit en termes de contraintes structurelles (logiques économ iques et sociales) ou d'adaptations conjoncrurelles (crises). Dans

et sur l’envt. Le coaching va favoriser l’ens du potentiel intellectuel, émotionnel, organisationnel voire même créatif. Le coaching va aider à explorer puis à dépasser ses freins psychologiques et relationnels. Le coach ne propose pas d’outils managériaux supplémentaires. Hands on = le PDG ne délègue rien. Hands off = décentralisation des services. Les coachs arrivent avec une nouvelle perception de soi et des autres. Le coaching va aider le manager à trouver des solutions à partir des ressources

‘’participation’’ à travers la description des grandes fonctions du management, fonctions qui mettent en jeux, de façon transversale, un certain nombre de processus organisationnels importants ; à savoir : les processus de décision, de coopération, de communication et d’évaluation. De manière générale, le management peut se définir comme la manière de conduire, diriger, structurer et développer une organisation. Il touche tous les aspects organisationnel et décisionnel qui sous tendent le fonctionnement

englobent : définition des postes, recrutement, gestion des carrières, formation, gestion de la paie et des rémunérations, évaluation des performances, gestion des conflits, relations sociales et syndicales, motivation et l'implication du personnel, communication, les conditions de travail, sélection, et équité . De l’avenir des employés au sein de l’entreprise, mais aussi de l’avenir de l’entreprise avec ses employés, la GRH est donc responsable. Ce qui fait de celle-ci, un réel partenaire stratégique

auteur, publié dans "Interculturel et enseignement des langues spécialisées, Dunkerque : France (2007)" Cultures d’entreprise dans un contexte multiculturel : étude analytique des signes du discours liés aux métaphores culturelles Mots clés : communication interculturelle, culture d’entreprise, métaphores culturelles, Sénégal Résumé: Partant de l’hypothèse qu’une entreprise implantée dans plusieurs pays possède une même culture d’entreprise, nous démontrons que l’expression de cette culture est influencée

83149 - Folio : p7 - Type : pINT 05-05-20 13:34:14 L : 219.992 - H : 306.994 - Couleur : Black Communication G LA PEUR EST-ELLE EFFICACE DANS UN CONTEXTE FRANÇAIS DE LUTTE CONTRE LES COMPORTEMENTS TABAGIQUES ? KARINE GALLOPEL Est-il pertinent de faire peur dans un contexte français de lutte contre le tabac ? Afin de traiter cette question, l’article commence par résumer les modèles théoriques de l’influence de la peur sur les réactions des consommateurs, avant de présenter une expérimentation

vecteurs privilégiés de transferts de ressources et compétences. Cette diffusion se réalise à travers les interactions humaines et organisationnelles. Elle s’inscrit dans un processus continu d’apprentissage et de mise en place de « bonnes pratiques » managériales dans le but d’accroître les performances. Il semble donc utile de s’intéresser à l’efficacité des approches permettant d’accroître l’efficience des expatriés. Dans cette perspective, le management interculturel permet de mieux comprendre les comportements