Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

COMMENT ENSEIGNER LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS AUX CADRES L'utilité d'une approche sociologique pour le management Erhard Friedberg Centre de Sociologie des Organisations, Paris - Août 1995 Centre de Sociologie des Organisations, Paris août 1995 Les exigences d'une économie de la qualité et de la variété qui se met en place sous nos yeux, mettent radicalement en question les modes d'organisation et les philosophies gestionnaires qui structuraient et structurent encore le fonctionnement

des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives Canada rouleau, Linda théories des organisations : approches classiques, contemporaines et de l'avant-garde comprend des réf. bibliogr. isbn 978-2-7605-1462-1 1. sociologie des organisations - Histoire. 2. sociologie des organisations. i. titre. HM786.r68 2006 302.3'509 c2006-941625-7 Nous reconnaissons

doctorat s’inscrit dans le débat sur le rôle joué par les petites et moyennes entreprises (PME) camerounaises concernant la thématique de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Nous proposons ici d’une part, une approche cognitive de la responsabilité sociale, approche que nous illustrons au travers des représentations de dirigeants de PME camerounaises. Nous nous proposons ici d’autre part de mesurer au sens large, c'est-à-dire de manière quantitative et financière, la responsabilité sociale

bonification supplémentaire si toute son équipe y est parvenue. Il est surtout connu pour avoir inventé le diagramme de Gantt (voir Chap. 14). 3 Pourquoi tant d’intérêt pour le management scientifique ? 4 D’Henri Fayol à Max Weber : vers une première approche européenne du management ? Fayol traite pour sa part de l’activité de l’ensemble des managers (et pas seulement dans les ateliers comme Taylor). Selon lui, le management s’applique à toute entreprise, de l’Etat à la maison. Il propose en outre

diani@usmba.ac.ma 2Doctorante en sciences de Gestion à l’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah-Fès-Maroc Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Economie, Finance et Management des Organisation aminadebbagh21@gmail.com Résumé « Innovation organisationnelle » désignée aussi par « Innovation Management », telle est la notion retrouvée dans la majorité des entreprises se positionnant dans une démarche de performance. Elles se basent sur des politiques novatrices intégrant de nouvelles procédures

........... 58 Les critères d’évaluation et outils ................................................................................. 62 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Degré d’explicitation du lien entre performance de la fonction RH et performance organisationnelle........................................................................................................................... 63 3.3.4 Comment les dirigeants évaluent la contribution de la fonction RH à la performance de l’organisation ? ......

tant recherchées. A ce stade, la réponse à plusieurs questions demeure la clé de réussite de tout manager ambitieux, en effet: • Comment peut-il réussir une vraie administration de ses collaborateurs? • Comment peut-il comprendre les comportements de ces individus ? • Comment peut-il se positionner par rapport aux groupes? • Serait-il en mesure de les maîtriser pour pouvoir les influencer et les orienter ? • Comment doit-il agir pour pousser ses collaborateurs à donner le

sociologie comme une science qui cherche à comprendre le sens que l’Homme donne à son action (esprit de l’individualisme méthodologique) c’est à travers des enquêtes qui passe par l’interrogation des acteurs que l’on va comprendre le fonctionnement organisationnel. Dans cette sociologie il y’ a également l’approche par la culture SAINSAULIEU qui s’interroge sur l’identité au travail. Plus on se rapproche des années 2000 il y’a la théorie des conventions qui rassemble un sociologue (BOLTANSKI) est un

Porter (1986), se présentait alors comme une alternative particulièrement prometteuse. Or, si depuis les années 1990, les travaux de recherche et les écrits sur l’ABC se sont multipliés, force est de constater que, hormis dans une perspective contingente, la dimension stratégique de la méthode semble avoir été reléguée au second plan. En effet, de nombreux travaux s’emploient à étudier les facteurs de contingence stratégique permettant d’expliquer l’utilisation ou la diffusion de l’ABC (Gosselin

Kaplan et Norton présentent le BSC avant tout comme un système de contrôle diagnostic, le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) nous conduit à nous interroger sur une représentation du BSC sous forme d’un processus interactif. Une telle approche présente plusieurs implications théoriques et méthodologiques sur lesquelles nous proposons une discussion. Mots clés : Balanced Scorecard, contrôle diagnostic, contrôle interactif, processus stratégiques. Abstract: The aim of this paper is to