Compte Rendu Visite Commerciale

projets pour des clients publics et privés. Des expériences diverses et complémentaires lui permettent de réaliser des travaux tout corps d’état tels que la construction, la rénovation et l'agrandissement de bâtiments résidentiels, industriels et commerciaux. Consciente du manque d’une main d’œuvre qualifiée dans le secteur du bâtiment l’entreprise cherche à fidéliser son équipe et la développer en instaurant une politique basée sur : la participation du personnel, la reconnaissance du travail, et

SURVEILLANCE Axe de travail Actions Surveillance du marché Contrôle de la conformité aux normes Prélèvement des échantillons pour analyse Instruction des poursuites Contrôle à l’importation : instruction, vérification, prélèvement, apurement (visite de mise en conformité, instruction des Demandes d’Agréments Vérification et surveillance des instruments de mesure Vérification première Vérification périodique des Poids Vérification périodique des instruments de pesage de petite et moyenne

Charihène Lalini A Madame Hervé Le 26/09/15 COMPTE RENDU DE LA VISITE DE LA COOPERATIVE OCEANE Le jeudi 26 mars, nous nous sommes rendus en classe entière à Nantes pour visiter la coopérative Océane. Le type d’activité d’Océane est l’agriculture. Elle est basée dans la production, récolte et expédition de fruits et légumes. Cette coopérative a été créée il y a 22 ans en 1993. L’activité n’a cessé de se développer depuis sa création. Elle concerne essentiellement les tomates et concombres

d’ACRC » 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1-1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. 11. Zone d’activité . L’activité de l’entreprise est liée à la vente en Business to Business ou commerce intra entreprise. Il s’agit d’une vente multi canal : par le biais d’un site internet, de la vente à distance, sur catalogue et en espace de vente type VIP pour quelques grands comptes. Elle agit comme une centrale d’achat qui vend ses produits aux établissements publics

de|orientation vers un commercial (le directeur)| |Fax |visite d'un commercial. |prise de commande ou prise de commande | | | |direct. | | |Demande d'information sur les produits |Réponse par un commercial ou le directeur | |- Visites sur le site de l’unité

en publicité ou j’ai connu des gens qui ont réussi à me considérer comme une des leurs, en me confiant des tâches à accomplir chaque fois dans un service différent. Il m’arrivait d’accompagner le gérant lors de ses visites de chantier pour faire le suivi des activités. Ce compte rendu enveloppe la présentation générale de l’entreprise ainsi que mes fiches d’activités en mentionnant les apports et bénéfices que j’ai acquis en plus de des difficultés rencontrées.

| |- Appels par téléphone et Fax |de visite d’un commercial. |commerciale, prise de commande ou orientation | | | |vers le commerciale. | | |Demande d’information sur les produits |Réponse par la secrétaire commerciale (mail ou| | |

La recommandation consiste pour un commercial à demander à son client les coordonnées de personnes intéressées par ses services. Le client devient alors partenaire de l’entreprise, on lui demande de s’engager." La démarche est différente du parrainage, car le client ne reçoit pas systématiquement un cadeau en échange de son aide. Cette définition de Philippe Beaupré, consultant à la division marketing et commerciale de la Cegos, montre combien la recommandation est à manier avec subtilité. Sélectionner

............. 19 Annexe A4 – Premier contact entre le chercheur et l’entreprise...................................... 23 Annexe A5 – Compte rendu de l’intervention du Directeur de recherche au sein de l’entreprise........................................................................................................................ 27 Annexe A6 –Compte-rendu d’une observation - 19 juillet 2005 ..................................... 30 Annexe A7 – Extrait du journal de bord ..................

ou renforcées sur le territoire, en fonction des besoins économiques. [pic] Le choix des dates des périodes de formation est laissé à l'initiative des établissements en concertation avec les milieux professionnels pour tenir compte des conditions locales. Cependant, les équipes veillent à respecter les contraintes suivantes : ▪ La durée des périodes de formation en entreprise est de 22 semaines pour le Bac Pro 3 ans dont 6 semaines en seconde (requises pour le BEP MRCU)