Compte Rendu Visite Commerciale

E4 – Communication Commerciale | Fiche de situation n°1 | | | | | | |COMMUNICATION/ AUTRES SITUATIONS | | |Situations de : □ NEGOCIATION ■ NEGOCIATION □ DE COMMUNICATION | | |MANAGERIALE

d’alarmes, de détection d’incendie et de vidéosurveillance. Equipement logiciel : Gestion commerciale et C.R.M COMMENCE sur 1 Serveur + 3 postes : deux en réseau local, et un à distance. Compta Ligne 100 SAGE en monoposte. UTILISATION DE COMMENCE RM Le client utilise COMMENCE pour suivre l’ensemble de sa gestion : 1) PARTIE STANDARD Gestion des relations clients et prospects, le suivi d’activité des commerciaux (partie CRM classique). 2) PARTIE SPECIFIQUE € Vente et installation de systèmes

à différentes formes de gouvernance. Elle a été menée en s’appuyant sur les fédérations professionnelles du commerce. Au total 160 questionnaires ont été exploités. Un développement complet sera rendu public, par le CREDOC dans le cadre de ses Cahiers de Recherche, courant décembre 2010. Compte-rendu du 13 octobre 2010 2 Place et poids du commerce organisé dans l’ensemble du commerce Marc Filser, professeur en sciences et gestion à l’université de Bourgogne Une enquête de l’INSEE, publiée en

SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIAL | ANALYSE DES FLUX D’INFORMATION L’INFORMATION ENTRANTE | Les sources d’information | La nature des informations | Le traitement des informations | Force de vente :-Reporting | - Informations recueillies sur les ventes, les prix concurrentiels | - Réunion journalière entre le chef de rayon et le personnel- Les informations sont stockées dans des classeurs et des dossiers (chiffre d’affaires, les fichiers et catalogues fournisseurs, les analyses de ventes)

au sein du monde de travail. Je tiens à remercier infiniment Mme BOUJADI qui m’a encadré lors de ces journées, Mme RABIA MOUNJI qui m’a donné une vue d’ensemble sur le fonctionnement du département Commercial et Comptable ainsi que l’administratif. Avant propos Le compte rendu a été organisé dans le but de permettre à l’étudiant de : * Comprendre la complexité des relations à l’intérieur des organisations. * Vivre dans un milieu socioprofessionnel différent de celui des

……………………………………………………………………………………………………………………. III- Gestion De Comptes A La CLCA ……………………………………………………………………………………………………….. IV- Les Retraits Et Versements………………………………………………………………………………………………………………. V- Les Virements…………………..…………………………………………………………………………………………………………….... VI- Télé-Compensation…….……….…………………………………………………………………………………………………………… VII- Arrêt De La Journée Comptable….…………………………………………………………………………………………………….. | 9101112131415 | Service Commercial | | I- Le Rôle De L’entité « Le Commercial Et La Communication »……………………………………

La masse salariale se distingue en trois catégories, le développement informatique, le commercial et la comptabilité. Il n'y a aucun ERP d'installé dans la société d'où le besoin de mettre en place un outil intégré couvrant les composantes fonctionnelles suivantes : - suivi des projets en cours pour la facturation et les tâches à accomplir. - gestion des marchés (publics) : un des travaux du commercial est de suivre les publications quotidiennes des marchés. - gestion des contrats de maintenance

présenter la Société Général Marocaine, il conviendra donc de donner les informations général, de décrire l'entreprise, son organisation et son secteur d'activité. * Présentation du secteur bancaire au Maroc De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 16 en 2006, l’apparition de la concurrence en 1998 ayant créé une dynamique de concentration des établissements financiers. L’année 2006 a été marquée par l’entrée en vigueur de la réforme de la loi bancaire et des statuts de la Banque centrale

stratégie marketing du monde, conçue dans les meilleurs cabinets, risque d’échouer si elle n’est pas soutenue, sur le terrain, par des commerciaux compétents, motivés et performants. « Un vendeur performant se soucie d’abord de ses clients, ensuite de ses produits ».  De la transaction à la relation  Une diversité des types de commerciaux  Downsizing, spécialisation et externalisation des ventes  La tendance à organiser les FDV sur le modèle de l’organisation des clients

de ………. mètres carrés,. Cette superficie donne droit à ………. places de parking. Le local fait l’objet du titre foncier N° ………. dont est titulaire le Bailleur. Il n’est pas fait plus ample description dudit local, le Preneur reconnaissant avoir visité et connaître le local objet du présent bail. Article 2 : Usage Les cocontractants conviennent clairement que ce local sera affecté aux bureaux du locataire dont l’activité principale est [Préciser activité du preneur]. Article 3 : Clause