Compte Rendu Visite Commerciale

 SOMMAIRE : I) Le Réseau II) L’unité commerciale 1) Le contexte géographique 2) Le contexte commercial 3) Le contexte organisationnel III) Le système d’formation commerciale 1) Système d’information Commerciale I) Le réseau Monoprix est une enseigne de distribution française en B to C. Théophile Bader, créateur des Galeries Lafayette, fonde les magasins populaires Monoprix en 1932. Ses activités sont le commerce de détail,

Sommaire 1 – La langue commerciale………………...………………. p. 1 2 – La lettre commerciale…………………………………… p. 5 3 – La note…………………………………………………… p. 10 4 – Le compte rendu…………………………………………. p. 14 5 – Le rapport…………………………………………………. p. 18 ---oOo--- 1 - LA LANGUE COMMERCIALE 1.1 La langue commerciale a évolué dans le temps… p. 2 1.2. Les tendances actuelles en matière de rédaction p. 3 1.3. Les pièges à éviter p. 4 1.1 - La langue commerciale a évolué dans le temps…

Présentation du Système d’Information Commerciale 1) Analyse des flux d’informations entrantes Les sources d ‘information La nature des informations Le traitement des informations La clientèle - Appels par téléphone, fax et visite sur site internet www.auchan.fr - Visite en magasin - Besoins, satisfactions, mécontentements du client - Besoins, satisfactions, mécontentements du client - Réception de l’appel par l’hôtesse d’accueil, prise en connaissance des besoins, orientation vers

respectives………………………………………………………………………………p16, 17 2) Organisation du point de vente………………………………………………………..p18 a) Matériel……………………………………………………………………………….p18, 19 b) Documents internes à l’agence………………………………..p19, 20, 21 3) Organisation commerciale………………………………………………………………..p22 a)Déroulement de la journée………………………………..p22, 23, 24, 25 4) Organisation administrative…………………………………………………………….p26 5) Le rôle du responsable d’agence/manager…………………………………….p27 a)Les missions du responsable

L’activité commerciale Les marchés de l’entreprise C 3.1.1 DEFINIR le positionnement Les couples produits/ marchés de l’entreprise La concurrence Le positionnement - Identifier les couples produits/marchés de l’entreprise - Repérer le positionnement des concurrents - Définir le positionnement de l’entreprise sur ses marchés à partir d’un cas concret La politique commerciale C 3.1.2 CARACTERISER la politique commerciale La

| [pic] |Epreuve E2 : Négociation Vente | |Epreuve E3 : Epreuve pratique prenant en compte la formation en milieu professionnel | |[pic] |Dossier E2 / E3 BPV |Jasmine LURÇON

..................... 10 L'ACTION COMMERCIALE ..................................................... 11 LES PLANS D'ACTION ............................................................... 11 Les nouveaux entrepreneurs....................................................... 12 Les entreprises en phase de développement............................... 12 Les entreprises matures.............................................................. 13 L'ORGANISATION COMMERCIALE ..................................

Trouver les 7 Invariants) (graphique méthode sur axe comport et ordo communicant) PB le commercial doit s’améliorer dans chacun de ses 7 points pour s’améliorer dans sa profession quelque soit son secteur d’activité. Or, il devra se spécialiser pour atteindre l’exélence. C’est d’une de ces spécificités dont traite cet ouvrage puisqu’il s’agit de vendre à la distribution. Objectif Donner aux commerciaux des méthodes et technique de vente afin de palier à leur lacune et par conséquent d’améliorer

KIMLY (DIRECTION) Objet : Accueil nouveau commercial Le 20 octobre N NOTE D’INFORMATION L’équipe des commerciaux a été renforcée pour pouvoir répondre à la demande croissante de devis de vérandas. Il est demandé à l’ensemble du personnel de favoriser l’accueil et l’intégration de Monsieur Justin FRANC qui rejoindra l’équipe de commerciaux, le 2 novembre N et commencera sa journée par une visite de l’entreprise. La Direction compte sur l’ensemble du personnel pour donner une bonne

PORPORATO Pierre Laurent EGC 3 section 2 Management commercial Cas les voiles du nord 1. A votre avis quel est le type d’organisation de cette entreprise ? Le type d’organisation de cette entreprise appartient selon moi au modèle divisionel. La division est basée sur les domaines d'activité. Chaque division dispose de ses ressources et est gérée comme un système semi-autonome. Dans chaque division, on peut trouver une structure fonctionnelle