Compte Rendu Visite Commerciale

COMPTE RENDU GRH Cas : BRILLODOR Réponse 1 BRILLODOR est un fabricant spécialisée dans la fabrication et la distribution de détergents (produits d'entretien ,désinfectants , désodorisants ) , le mode de distribution utilisé est la vente directe pour les industrielles via des commerciaux . a) Etant donnée que la stratégie de BRILLODOR est de distribué les produits uniquement pour les industrielles ,nous distinguons deux principaux segments : * Segment Diffus : * PME : composé

Système d'Information Commerciale 1. Analyse des flux d'information L'information entrante Les sources d'information La nature des informations Le traitement des informations Clientèle - Appels téléphoniques - Envoie plaquette de documentation par mail - Formation au sein de la société Conseil les artisans sur leur budget formation, demande de prise de RDV Demande d'information sur leurs besoins Demande d’informations sur les plateformes de cours, demandes de prix et de devis

MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES DEVOIR N°1 BTS NRC Question 1 : Quel est le type d’organigramme représenté ? L’organigramme représenté est un organigramme hiérarchique. Question 2 : Comment le chef de vente va-t-il ou peut-il effectuer son leadership vis-à-vis des autres commerciaux ? Tout d’abord, le chef de vente va imposer à ses différents commerciaux des objectifs comme le nombre de prospection, de visites, de commandes et de chiffre d’affaires par semaine

subdivisé en trois grandes parties. Dans un premier temps nous avons rendu compte de nos différentes visites en entreprise et dans un deuxième temps, nous avons fait les comptes rendus de nos participations à des conférences. Enfin, dans un troisième temps, nous avons fait des fiches relatives aux articles de presse lus en vue de conforter nos connaissances en matière de communication des entreprises. 1 I/ COMPTES RENDUS DE Visites D’EntrEprisEs 2 Structure visitée : Compagnie d’Energie Electrique

PROPRE ET NETETUDE DE CAS PROPRE ET NETBOUACIDA FARAHCHEBEL BILELHEITZMANN MAEVAOUCHENE YANISLINDECKER.LILY-ROSEMANAGEMENT Gestion et Animation d’équipe19.10.2021SommaireI. Présentation de l’entrepriseII. Diagnostic SWOTIII. Les résultats des 3 commerciaux face aux objectifsIV. Présentation des objectifs N+1V. Présentation des objectifs N+2VI. Développement des compétencesVII. Focus sur le recrutement d’un ManagerIX. Elaboration d’une 1ère réunionVIII. Les verbes du ManagerX. ConclusionPrésentation

Le secteur d'activité p.3 1b. L'entrepise p.3/4 2. Mon stage p.4/5/6 2a. Compte rendu de ce que j'ai fait p.4/5 2b. Le bilan p.5/6 3) Les remerciements p.6 4) Annexes

frais de déplacements moindres plus de ventes • plus de marge • meilleure analyse des besoins clients • • inconvénients non adapté si beaucoup de lignes de produits • non adapté si produits trop complexes taux de rendez-vous plus bas • trop de visites/clients • En fonction du produit En fonction du marché En fonction de la taille des clients orientation clientèle • fidélisation clientèle • remontée d’information terrain • coûts élevés • nécessité une solide connaissance produit •

communication écrite Sommaire 1 – La langue commerciale………………...………………. p. 1 2 – La lettre commerciale…………………………………… p. 5 3 – La note…………………………………………………… p. 10 4 – Le compte rendu…………………………………………. p. 14 5 – Le rapport…………………………………………………. p. 18 ---oOo--- 1 - LA LANGUE COMMERCIALE 1.1 La langue commerciale a évolué dans le temps… p. 2 1.2. Les tendances actuelles en matière de rédaction p. 3 1.3. Les pièges à éviter p. 4 1.1 - La langue commerciale a évolué dans le temps… Sous l’effet

Florian Gicquel L2 IPLV 4ème semestre Attaché commercial trilingue Encadrant : V. Jacomet Dossier PPPE Année 2012-2013 Sommaire : 1 : Introduction 2 : Exploration professionnelle A) La visite d’entreprise+ organigramme B) Fiche métier C) Compte rendu des Jours professionnels 3 : Bilans personnels A) Formation/ connaissance B) Expériences C) Traits de personnalités D) Points forts et points de progrès E) Valeurs F) Le portrait 4 : Dossier

CHARTE DE LA VISITE MEDICALE Du 22 décembre 2004 modifiée par les avenants du 21 juillet 2005 et du 21 juillet 2008 La visite médicale a pour objet principal d’assurer la promotion des médicaments auprès du corps médical et de contribuer au développement des entreprises du médicament. Elle doit à cette occasion favoriser la qualité du traitement médical dans le souci d’éviter le mésusage du médicament, de ne pas occasionner de dépenses inutiles et de participer à l’information des médecins de