Compétence Et Ressources Ryanair

le maintien d'un haut rendement, et surtout le fait de donner beaucoup d'importance au capital humain du groupe qui reste l’une des priorités les plus importantes de la réussite globale. Cette culture se reflète à travers une bonne gestion des ressources humaines en évaluant la performance des employés, la formation et l'application d'un système de récompense et de promotions. Toute cette politique interne à l’entreprise incite les employés à progresser dans leurs travaux et entreprendre de bonnes

(infrastructures), people (personnel en contact avec le client), process management ( fournisseur-distributeur) le service après-vente élaboration et communication du plan marketing : (principales actions à entreprendre, planning et spécification des ressources requises, moyens de contrôle et execution, actions à long terme: mise au point de politiques commerciales (cohérence entre objectifs entreprise et objectifs marketing) gestion de portefeuille de couples "produits-marchés" marketing research

. 5 Aides d’État . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Cette brochure fait partie de la série «Comprendre les politiques de l’Union européenne» qui explique ce que fait l’Union dans ses différents domaines de compétence, pour quelles raisons elle agit et quels résultats elle obtient. Pour lire et télécharger les brochures disponibles: http://europa.eu/pol/index_fr.htm Concentrations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Libéralisation

(chasse au trésor, raids aventure, accrobranche…). Ces types de séminaires, même si ludiques, atypiques et détendant, gardent l’objectif de faire passer des messages applicables à la vie de l’entreprise (travail d’équipe, respect des autres et des compétences…). Ainsi, le mode de formation des entreprises de l’hexagone s’est tourné, au cours de la dernière décennie, vers un modèle plus américain. « Modèle américain» car l’esprit d’équipe, la dimension « corporate » de l’entreprise est largement utilisée

1.2.2. Marché physique, marché virtuel et métamarché  Il existe différents types de marchés, le marché de besoin, le marché de produit, le marché démographique, le marché géographique, le marché du travail ou le marché électoral, le marché des ressources.  On distingue aujourd'hui marché physique et marché virtuel. Marché physique = se rendre à un endroit pour acheter. Marché virtuel = marché numérique (Internet). -1- 1.2.3. Les marketeurs et les prospects  Marketeur = qqn qui cherche à obtenir

le pot ». Cross-selling : Ventes croisées : « vous vouliez la robe noire, je vous propose les chaussures qui vont avec ». ERP (Enterprise Resource Planning) : Progiciel intégré : logiciel supportant les processus de l’entreprise : comptabilité, ressources humaines, CRM, finance. Les grands fournisseurs du marché sont SAP, Oracle Applications, JD Edwards, PeopleSoft. Reengineering : Remise à plat des processus de l’entreprise pour les optimiser Désintermédiation : Suppression des intermédiaires à

l'état actuel des choses, il semble difficile d'homologuer un avion 100 % chinois. 3ème avionneur global ou sur un segment de marché ? [...]Plusieurs pays sont candidats avec des projets dans les avions courts courriers : le Brésil avec ses compétences acquises par EMBRAER le Canada avec Bombardier la Russie avec son passé glorieux dont Sukoï pourrait tirer profit. En effet le constructeur russe avec son Superjet 100 de 75/95 places a décidé de collaborer avec les meilleurs équipementiers mondiaux

d’Afrique du Sud surpassaient tous les autres gisements antérieurs, de sorte que presque toute la production mondiale de diamant était concentrée sur quelques kilomètres carrés. Jusqu’à récemment, De Beers était capable d’étendre son contrôle sur les ressources même quand de nouvelles mines ouvraient. Soit l’entreprise achetait les nouveaux producteurs, soit elle passait des accords 6 Séquence 2 – SE03 © Cned – Académie en ligne avec les gouvernements locaux qui contrôlaient certaines des

stratégique L’environnement économique étant de plus en plus mouvant et incertain, les entreprises se doivent d’adopter un comportement stratégique. Rappel : stratégie : ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à la gestion des ressources en vue d’atteindre un objectif. Toute stratégie sous-entend la délimitation des activités de l’entreprise. Il faut donc répondre aux questions : Que fait-on ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification ou recentrage

clefs de la gestion. 2.1.1 Les activités de finalisation Ces activités consiste a déterminer un objectif les voies et les moyens pour l’atteindre. Pour décider il s’agit de choisir d’arbitrer sous un certains nombres de contraintes. Ex : Ryanair vs British airways 2.1.2 Les activités d’organisations Ces activités visent à mettre en œuvre des décisions pour atteindre les objectifs fixés (cf : finalisation). Ces activités consiste à définir et a répartir les rôles. Ces rôles sont répartit